
1C系统集成商
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1C:UPP即将停止支持:制造企业总经理该怎么办
停止支持在实际中意味着什么、有哪三种选择,以及向1C:ERP迁移是如何进行的阅读文章 →
调机工寻找所需工装时,机床的时间都去哪了
工装核算若与计划脱节,会造成停机和多余采购;如何将其嵌入1C:ERP阅读文章 →行业媒体和排名门户对我们的报道
IT供应商排名、网络研讨会预告,以及Anton Kulish在专业媒体上的专家点评阅读文章 →1C:ERP Holding Management 3.3:新版本能为制造类控股集团带来什么
预算编制、外币支付、采购和国际财务报告准则(IFRS):哪些功能真正有用,以及如何从3.2版升级而无需从头迁移阅读文章 →
1C:ERP:面向成长型企业的灵活ERP平台
生产、财务、采购和销售的统一系统:规模、实施周期与客户成果阅读文章 →- 选择1C解决方案
- 请留下您的联系方式
- 获取演示信息库访问权限
1C解决方案演示访问
请在表单中选择所需的1C解决方案,并提交演示访问申请阅读文章 →1C:ERP中的AI:目前已能解决的三类任务
单据识别、需求与库存预测、流程控制:AI在哪些方面见效,以及如何从试点起步阅读文章 →借助1C:ERP推行精益生产
看板、Andon、损耗核算与OEE:精益中有哪些可在1C:ERP中实现,以及为什么不应从系统入手阅读文章 →从需求预测到车间负荷:1C:ERP如何做生产计划
预测、MRP、产能负荷和S&OP集于一个系统,另附三个有数据成果的项目阅读文章 →业务流程调研:成功实施1C:ERP项目的起点
为什么ERP项目会在起步阶段出问题、独立调研能带来什么,以及流程清单包含哪些内容阅读文章 →- 贵行业的成功案例
- 核心人员持有认证证书
- 合同中明确列出核心人员
如何选择1C集成商来实施ERP?7项关键标准
合作伙伴资质、认证证书、行业经验、方法论、合同中约定的团队、价格与支持:需要核查什么阅读文章 →
1C:MES:如何将ERP中的计划与车间的工序作业衔接起来
工序级排程、班次任务、废品及计件工单核算:1C:MES如何补充1C:ERP阅读文章 →1C:ERP实施费用包含哪些内容,哪些需要另行付费
“开箱即用”配置还是定制开发:如何提前与实施方达成一致,避免在预算上产生争议阅读文章 →如何依靠自己的团队配置1C:ERP
自主实施的优势与风险,以及咨询工时模式:由团队自己动手,专家全程指导阅读文章 →- 预算编制、资金管理、管理控制
- 生产、仓库、采购、销售
- 法定会计与国际财务报告准则(IFRS)
1C:ERP Enterprise Management:系统包含哪些内容及其架构
从预算编制、资金管理到生产与国际财务报告准则(IFRS)的功能和模块,以及可用的配置选项阅读文章 →
面向大型企业的1C:ERP。现成的行业解决方案
1C:ERP能为大型企业带来什么:在工业、物流、财务、人力资源方面的成效,以及与SAP和Oracle的对比阅读文章 →
仓库库存过剩:是好事还是坏事?
仓库积压让企业损失多少、过剩库存从何而来,以及1C:ERP如何帮助避免阅读文章 →莫斯科工业讲座(Promlektoriy):25%的参会者已在使用1C:ERP
动态计划、MDC、计算机视觉和1C专用服务器:企业负责人探讨了哪些话题阅读文章 →
叶卡捷琳堡INNOPROM 2025:1C生态系统与1C:ERP展示
生态系统由哪些部分组成:平台、配置、信息库、界面与集成——以及它能解决哪些任务阅读文章 →
1C:ERP中的动态成本核算:无需等到月底
动态法与分批法、分步法有何区别,以及它能为财务部门和生产部门带来什么阅读文章 →
1C:ERP中的生产计划:实施完整指南
物料清单、生产阶段和工艺路线如何将企业计划与车间班次任务衔接起来阅读文章 →实施1C:ERP的经济效益:系统如何收回投资
利润增长、订单加速、库存和成本下降:项目数据与客户案例阅读文章 →- 全部门统一数据库
- 实时成本控制
- 现金流预测与预算
1C:ERP的五大优势:从统一数据库到与俄罗斯联邦税务局(FTS)及电子文档交换(EDO)的集成
系统能解决核算、生产、财务、物流和销售方面的哪些任务,以及适合哪些用户阅读文章 →- 产能负荷、订单、成本
- 预算、现金流、欠款
- 库存、采购、销售漏斗
1C:ERP有哪些功能:从产能计划到销售漏斗
生产、财务、仓库和销售方面的功能概览:系统适合谁,以及实施如何进行阅读文章 →1C:ERP中的预算编制:现金缺口减少40%的案例
预算情景、限额、计划与实际对比及四个配置步骤:如何摆脱分散的Excel版本阅读文章 →如何在不损失质量的前提下缩短生产周期:1C:ERP实施经验
动态计划、质量控制以及仓库与采购的联动:某工厂案例及项目成本参考阅读文章 →- 算法更精准:优先级与季节性
- 与MES实时同步
- 多工厂与瓶颈分析
1C:ERP 2.5中的动态计划:新功能及5步启用方法
最需要它的是谁:批量生产、按订单生产和复杂供应链阅读文章 →如果把混乱自动化,得到的只是自动化的混乱
为什么不做流程调研的自动化只会固化混乱,以及如何判断公司是否已为项目做好准备阅读文章 →1C:ERP中的管理会计自动化:从Excel迈向精确报表
管理者需要哪些报表——损益表(P&L)、现金流量表(cash flow)、EBITDA、ABC分析、计划与实际对比——以及如何分阶段摆脱Excel阅读文章 →- 预算:许可、实施、支持
- 可扩展性,以及与电子文档交换(EDO)和CRM的集成
- 行业解决方案、界面、技术支持
如何为中小企业选择ERP系统:关键标准
1C:ERP、SAP Business One、Odoo、Dynamics 365与Megaplan对比:优缺点及按行业选型阅读文章 →生产中的混乱要付出多少代价?
机械制造厂的五大损失来源、节约示例,以及1C:ERP实施在9–18个月内收回投资阅读文章 →缺乏生产经验的集成商分析师:项目面临的五大风险
“照搬教科书”式方案会带来什么后果:车间不信任、计划错误、返工和预算超支阅读文章 →- 流程审计与KPI选定
- 实施效果建模
- 成本、节约与投资回收测算
1C:MES:能为车间带来什么,以及如何测算投资回收
MES如何减少零件滞留、提高机床负荷率,以及如何论证项目投资阅读文章 →生产管理的五大趋势:从IoT到团队参与度
预测性分析、AI和自适应管理能带来哪些效果,以及员工参与度如何影响人员流失率阅读文章 →
快速月末结账:企业的战略优势
快速结账(fast close)能为公司、财务部门和会计部门带来什么,最需要它的是谁,以及实施中有哪些障碍阅读文章 →- 指出现有系统的问题
- 搭建投资回收的财务模型
- 提议在一个部门开展试点
来自基层的呼声:如何说服管理层转向ERP?
面向流程负责人的分步方案:如何用业务语言让管理层相信,ERP是一项投资阅读文章 →- 更新前的信息库归档副本
- 测试信息库与工资试算
- 按520万卢布(≈ 5.2万美元)薪资核对个人所得税(NDFL)
1C中的2025年税务变更:如何安全更新
1C程序已支持哪些内容,以及升级到新版本前应做哪些检查阅读文章 →
1C:ERP Metallurgy PROF——面向冶金行业的全新行业产品
1C:ERP的黑色与有色冶金模块:从炉次计划到质量、废料及发运阅读文章 →
阻碍精确核算成本的5个原因
数据不准确、间接费用、价格波动、费用分摊错误以及Excel:成本核算在哪些环节出问题阅读文章 →Tsifrovizatsiya Proizvodstva(CIFP)在CNews和TAdviser排名中的表现:2023年度总结
在三项排名中的名次,以及与Lab Industries联合实施的项目荣获“1C年度项目”奖阅读文章 →- 配置与1个用户许可
- 50个用户的客户端许可
- 服务器及12个月的1C:ITS
ERP的1C许可:50个用户需要哪些许可,价格是多少
许可类型、适用于员工100人以上制造企业的许可组合示例,以及盒装版包含哪些内容阅读文章 →
网络研讨会:1C:ERP如何实现复杂按订单生产的自动化
以金属加工企业为例的现场演示,面向企业所有者、财务和IT负责人阅读文章 →1C:ERP:同一信息库最多支持1.2万名用户同时工作
1C公司在Linux和PostgreSQL上进行了负载测试:系统在贴近实际的场景下无错误通过阅读文章 →
3条建议,避免1C:ERP自动化项目拖上数年
在业务调研、合同和系统集成商的工期评估中应当考虑哪些要点,以免项目在工期和预算上失控阅读文章 →1C:ERP实施项目是否需要咨询服务?
何时需要在系统配置之前编写核算方法论,以及为什么咨询最好与系统集成商共同开展阅读文章 →
现在就迁移到1C:ERP的5个理由
许可涨价、1C:UPP退场、人才短缺,以及可以在合同中锁定项目价格阅读文章 →如何判断您是否需要ERP?
四个信号表明,数据、系统集成和老旧系统已经在拖累业务阅读文章 →
油气行业数字化论坛:Tsifrovizatsiya Proizvodstva(CIFP)的经验
Anton Kulish谈论坛后行业数字化转型的任务,以及我们在油气领域的成功案例阅读文章 →如何评估企业自动化项目的成本
实施方如何测算项目,商务报价书中必须写明哪些内容,以及低估预算有何风险阅读文章 →
INNOPROM. Central Asia 2024:Tsifrovizatsiya Proizvodstva(CIFP)的参展情况
展会上展示了什么,哪些客户对1C案例感兴趣,以及已与哪些客户开始洽谈阅读文章 →账面有利润,却没有现金。为什么?
“以防万一”的库存如何吞噬利润率,以及为什么从第一天起就需要核算与计划阅读文章 →大型IT公司转用俄罗斯本土的1C人事与薪资解决方案
客户获得了什么:厂商支持、统一的薪资核算方法,以及易于更新的系统阅读文章 →
Tsifrovizatsiya Proizvodstva(CIFP)入选“2024工业IT领导者”排名
Upravlenie Proizvodstvom(《生产管理》)门户网站公布评选结果:三个参评类别,1300多个项目,总金额290亿卢布(≈ 2.9亿美元)阅读文章 →- 快速评估:ROI与TCO
- “有项目与无项目”对比
- NPV、IRR与投资回收期
如何测算ERP实施的效益:ROI、TCO、NPV与IRR
两种评估方法、如何选择指标,以及如何向利益相关方论证ERP投资的合理性阅读文章 →- 招聘申请与求职者登记表
- 从招聘网站导入简历
- 候选人对比汇总表
1C:ZUP CORP中的人员招聘:在一个系统中完成全流程
视频教程:招聘流程是什么样的,以及为什么积累的成果不会随付费CRM订阅的到期而丢失阅读文章 →
基于1C:ITIL 3.0的技术支持:三线支持与透明的工作核算
项目上线后,工单系统能为客户带来什么:管控、优先级,以及可核查的账单阅读文章 →- 项目发起人:预算、决策、验收
- 客户方项目经理
- 关键用户:各模块负责人
1C:ERP实施风险(第2部分):客户团队
客户方的五种角色:谁批准预算,谁负责各模块,谁准备数据和访问权限阅读文章 →1C:ERP实施风险(第1部分):业务流程调研
为什么不能仅靠企业自身力量调研流程,以及与系统集成商组成联合小组有什么好处阅读文章 →2024年1C产品涨价:需要了解的要点
4月1日和7月1日哪些产品将涨价,以及分析师认为推动涨价的因素有哪些阅读文章 →1C:UPP时代的终结:继续使用旧系统的企业将面临什么
功能过时、维护成本高昂、专业人才短缺:迁移到1C:ERP最好提前2年规划阅读文章 →大型企业和控股集团的ERP实施。方法论
项目分为四个阶段,采用三类测试,并按关键程度划分流程,以确保按期且不超预算阅读文章 →- RFRIT资助:1000万–60亿卢布(≈ 10万–6,000万美元)
- FRP贷款:1亿–10亿卢布(≈ 100万–1,000万美元),利率1–3%
- 项目配套出资——20%起
获得政府扶持的1C项目:RFRIT资助或FRP优惠贷款
两项计划的金额、期限、利率和要求:俄罗斯软件资助与工业企业贷款阅读文章 →ERP系统上线的10个错误
从临时拼凑的团队、不看内容就签字,到选择“报价最低”的实施方以及缺乏项目管理阅读文章 →客户信赖
客户评价
我们的奖项
活动
网络研讨会:如何在停止支持前从1C:UPP迁移到1C:ERP
我们正在筹备一场关于从1C:UPP迁移的网络研讨会:周期、阶段、常见错误以及客户的成功案例。日期将在我们的Telegram频道和邮件通讯中公布。
关注Telegram上的公告 →Promlektoriy:《生产数字化:趋势、现实意义与成功案例》
Tsifrovizatsiya Proizvodstva集团与DKC联合举办的工业讲座(Promlektoriy),由莫斯科市投资与工业政策局(DIPP)支持。
查看报道和照片 →工业讲座:1C:ERP中的计划与预测
活动由莫斯科市投资与工业政策局(DIPP)支持。Kalashnikov Concern、Karacharovo Mechanical Plant和NIIMA Progress的企业负责人探讨了不确定环境下的计划期与预测。
了解更多 →
已结束“智慧城市”论坛
Anton Kulish在“智慧城市”论坛上发表演讲。
“开放对话:石油天然气行业的关键需求”论坛
Tsifrovizatsiya Proizvodstva代表团出席论坛;Anton Kulish向Media Talk介绍了我们在石油天然气企业自动化方面的经验。
了解更多 →
已结束“俄罗斯工业家”论坛
Anton Kulish在论坛期间接受了采访。
已结束“莫斯科州商业指南”商业论坛
Anton Kulish在论坛上发表演讲,并获得主办方颁发的感谢信。
ERP实施,请从路线图开始。
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Anton Kulish
管理合伙人,1C:ERP项目经理
负责企业级1C:ERP及1C:ERP Holding Management实施项目;主持工业讲座系列和免费项目诊断。

Alexander Bykov
1C:ERP及1C:ERP.UH功能与技术架构师
拥有17年1C实施经验。为大型控股集团设计预算编制、资金管理、合并报表及国际财务报告准则(IFRS)架构,其中包括员工规模达1万至2万人的集团;目前担任一家轴承厂1C:ERP项目的功能架构师。

AI助手
数字团队成员
是的,它是我们团队的正式成员。AI帮助我们加快了许多工作,从分析文档、编写操作说明,到开发和审查代码。最终方案始终由我们的专家把关。
Vladimir
开发部负责人
从1C程序员成长为制造和物流企业的IT部门负责人:涵盖生产、仓库、销售和薪资自动化。持有“1C:Specialist in the 1C:Enterprise 8 platform”认证。

Andrey
1C:Document Management咨询专家
完成5个1C:Document Management实施项目,负责配置与1C:ERP和1C:ERP.UH的无缝集成。持有“1C:Specialist-Consultant”和“1C:Professional”认证。
我们的使命
数字化与自动化
让制造企业更高效
这推动国家经济增长
强大的经济
意味着人人更加富裕
我们的价值观
我们帮助客户实现目标
我们坚持做到项目上线
我们不畏惧复杂项目
我们反对腐败
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- 我们设定实事求是、可实现的目标
- 深入了解客户的业务特点
- 我们挑选具有您所在行业经验的专家
- 与客户共享信息空间
我们不断改进
- 专业的团队
- 技术、框架与规程
企业自动化4.0










