Группа Цифровизация Производства

Срочный переход с SAP на 1С:ERP

Официальный партнёр 1С

1С - все для автоматизации бизнеса в одном месте по оптимальной цене

Кейсы

АКЦИЯ! АКЦИЯ! АКЦИЯ! до 29.02.20224

Проведем экспресс-обследование ваших бизнес-процессов

Вы получите:

  • Реестр бизнес-процессов до 2 уровня
  • Предварительные рекомендации по выбору продукта 1С именно под ваш бизнес
  • План-график проекта

 Что дает реестр бизнес-процессов?

Инвентаризация бизнес-процессов – это скелет компании, на котором держится предприятие.

Реестр – это первый шаг автоматизации, который должен сделать заказчик самостоятельно или заказать у исполнителя. Стоимость такого обследования начинается от 150 000р

Основываясь на данных обследования мы дадим верхнеуровневую оценку объема проекта внедрения, сроки и стоимость. А значит, вы можете заложить в бюджет, обосновать и защитить его.


Как будет происходить обследование

  • Наш аналитик в согласованное время проведет интервью с ключевыми владельцами бизнес-процессов
  • Обследует существующие на предприятии системы
  • Проанализирует основные бизнес-процессы
  • Подберет возможные решения
  • Разработает план-график проекта по этапам

1C: ERP Управление холдингом

Комплексный продукт для крупных предприятий и групп компании

1C: ERP

Комплексная информационная система управления предприятием

1C: Управление холдингом

Автоматизация бизнес-процессов и учета в холдингах и корпорациях различного масштаба

Ответьте на 4 вопроса и получите Руководство
"Дорожная карта внедрения 1С:ERP"

Наша Дорожная карта – это чек-лист из 20 страниц с пошаговым руководством настройки 1С:ERP на вашем предприятии.

Для чего вам нужна Дорожная карта? – Чтобы сделать сложный процесс внедрения понятным и управляемым!

 

  • Вы получите наглядное представление о проекте в целом
  • Сориентируетесь по срокам, этапам и ответственным лицам
  • Не пропустите важные документы, необходимые быстрого и грамотного внедрения
  • Дорожная карта поможет обосновать бюджет и сроки проекта перед руководством 

Чтобы создать его, нам потребовался весь многолетний опыт успешных проектов наших ведущих специалистов.

Получите на почту ценнейший документ для реальной автоматизации 

Наши ведущие специалисты

Компания «Цифровизация Производства» имеет возможность привлечения 20 проектных команд, состоящих из высококвалифицированных, проверенных специалистов 1С

Кулиш Антон

Руководитель корпоративных проектов

Пустовой Вячеслав

Руководитель проектов по переходу с SAР на 1С

Иванов Дмитрий

Функциональный архитектор 1С:ERP

Кагарманова Адель

Руководитель проектов 1С:ERP

Сёмин Александр

Тим-лид команды разработки

Возможности 1С: Управление Холдингом

Программный продукт предназначен для комплексной автоматизации управляющих компаний холдингов и охватывает основные области управленческого и фискального учета:

Бюджетирование и централизованное казначейство
Управление договорами
Управление проектами
Консолидация управленческой отчетности и бизнес-анализ
Бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с законодательством России
Учет, подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО, управление мастер-данными группы компаний
Интеграция и управление мастер-данными
Корпоративная налоговая функция
Процессы, задачи, оповещения
Централизованное управление закупками и активами

«1С:Управление холдингом 8» обеспечивает автоматизацию процессов финансового планирования, лимитирования расходов, распределения ответственности, импорта фактических данных, план-фактного и факторного анализа результатов деятельности компании.

Система помогает комфортно автоматизировать бюджетирование в условиях многообразия учетных систем, организовать совместную работу пользователей с большими массивами данных и выполнение комплексных вычислений бюджетной модели, включает инструменты для управления в соответствии с концепцией Balanced Scorecard.

  1. Наглядная организационно-финансовая структура
  2. Гибкий и понятный конструктор бюджетов
  3. Единый интерфейс для ввода, согласования и анализа бюджетов
  4. Продуктивные коммуникации участников бюджетного процесса
  5. Импорт файлов консолидационных пакетов
  6. Непосредственный импорт информации из внешних информационных систем
  7. Управление бюджетным процессом
  8. Управление мастер-данными
  9. Многомерный анализ данных
  10. Бюджетирование инвестиционных проектов

Возможности 1С: ERP

«1С:ERP Управление предприятием» – инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса

Мониторинг и анализ показателей деятельности
Управление закупками
Управление производством
Управление продажами
Управление складом и запасами
Регламентированный учет
Управление финансами
Технологические преимущества
Управление взаимоотношениями с клиентами

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

Для контроля и анализа целевых показателей деятельности предприятия можно использовать данные монитора целевых показателей.

Система целевых показателей – приборная панель управления для менеджеров предприятия всех уровней.

Использование системы целевых показателей позволяет:

  • построение иерархической модели целей и целевых показателей;
  • создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения;
  • мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных;
  • расширенный анализ финансовых результатов по направлениям деятельности;
  • многообразие графических форм аналитических отчетов;
  • доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон).

1С: ERP.Управление Холдингом

Из решения 1С: Управление холдингом
Из решения 1С: ERP
Управление договорами
Управление запасами, Складское хозяйство, Логистика
Корпоративное казначейство
Регламентированный учёт по РСБУ
Учёт по МСФО
Управление производством и оптимизация планирования
Консолидированная отчётность
Организация ремонтов
Корпоративное бюджетирование
Управление затратами и расчёт себестоимости
Корпоративные закупки
Управление персоналом и расчёт заработной платы
Управление инвестиционными проектами и активами
Управление взаимоотношениями с клиентами
Корпоративные налоги
Управление продажами
Управление рисками и мероприятиями
Управление закупками
Процессы согласования и подготовки отчётности
Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей
Интеграция и управление мастер-данными

Какие результаты вы получите после запуска 1С: ERP/1C: Управление Холдингом

Используя «1C:ERP 2.5» на своем предприятии, вы получаете комплексную информационную систему управления, которая обеспечит своевременное принятие управленческих решений, прозрачность бизнес-процессов и оценку эффективности деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала. Процентные показатели роста конкурентных преимуществ и экономического эффекта от внедрения ERP-решений на платформе «1С:Предприятие 8» представлены ниже.

Название
Показатель эффективности
Среднее значение
Снижение объемов материальных запасов
21%
Сокращение расходов на материальные ресурсы
15%
Запасы и производство
Снижение производственных издержек
15%
Снижение себестоимости выпускаемой продукции
9%
Увеличение объема выпускаемой продукции
32%
Рост производительности труда в производстве
27%
Оборотные средства
Сокращение длительности простоев оборудования
22%
Снижение производственного брака
21%
Рост оборачиваемости складских запасов
23%
Сокращение дебиторской задолженности
20%
Эффективность и оперативность
Ускорение обработки заказов
62%
Сокращение сроков исполнения заказов
23%
Сокращение операционных и административных расходов
16%
Рост прибыли
13%
Трудозатраты и отчетность
Сокращение трудозатрат в различных подразделениях
26%
Ускорение получения управленческой отчетности
В 2 раза
Ускорение подготовки регламентированной отчетности
В 2 раза

1 

Единую информационную систему, в которой работают все отделы компании

2 

Механизм слаженного управления различными подразделениями предприятия, в том числе удаленными филиалами

3 

Быстрое, онлайн, получение важных для бизнеса показателей по компании (плановая прибыль, дебиторка и др.)

4 

Выполнять в срок производственные заказы 

5 

Иметь на складе необходимые материалы точно в срок в минимально необходимом количестве

6 

Исключить кассовые разрывы

7 

Наконец-то получите работающий механизм для управления предприятием

8 

Безопасность данных

1С: ИТС с нами

2d86c2a659e3_1299

Информационно-технологическое сопровождение (1С:ИТС) – это комплексная поддержка программ “1С:Предприятие”.


Компания “Цифровизация Производства” оказывает любую поддержку клиентам в рамках ИТС и оформляет пакет у вендора.


 

В рамках поддержки

Сопровождение после запуска осуществляют специалисты, работавшие над проектом.

Корпоративная поддержка осуществляется по системе SLA:

Время реагирования – 1 час

Время исправления – 4 часа

 

Поддержка может осуществляться

  •  в Bitrix,
  • по почте,
  • в ТГ-канале,
  •  по телефону.

Особые преимущества: из самых популярных заявок автоматически формируется база знаний, доступная пользователям.

Группа Цифровизация Производства

Миграция с SAP на 1С

разработка индивидуальных решений на базе 1С

Проекты под ключ: основные этапы

1
2
3
4
5
Экспресс – обследование
Результат:
- реестр бизнес-процессов
- альбом бизнес-процессов «as is» (как есть)
Моделирование
Результат:
- альбом бизнес-процессов «to be» (как будет, целевой)
- реестр бизнес-процессов расширенный
- Функциональные требования (ФТ) на Функциональный разрыв (ФР)
Проектирование
Результат:
- ЧТЗ (частное техническое задание)
Разработка
Результат:
- доработанная система
Подготовка к ОПЭ
(опытно-промышленная эксплуатация)
Результат:
- инструкция пользователя
- реестр замечаний

Мы готовы делиться внутренней базой знаний с отработанной проектной технологией (Гибрид: Waterfall + Scrum) с шаблонами результирующих документов по каждому этапу проекта.

Проверенные технологии
Группа Цифровизация Производства

Проверенные технологии

Работаем по отработанным проектным технологиям, Вы достигнете успеха с нами

Дорожим клиентами

Дорожим каждым клиентом и не даём пустых обещаний

Гибрид (Agile, Scrum + Водопад)

В работе над проектами совмещаем проектные технологии Водопад и Agile

Полный спектр услуг по автоматизации предприятий

Аудит текущих проектов автоматизации

Доведение незаконченного внедрения до запуска

  • Исправление ошибок предыдущих интеграторов или самостоятельного внедрения
  • Максимальное использование предыдущих наработок. 

Наши компетенции

Антон Кулиш

Руководитель Группы Цифровизация Производства

Группа Цифровизация Производства уже более 15 лет занимается решением комплексных задач автоматизации на корпоративном рынке на базе решений от фирмы «1С». Запускаем ерп системы на производственных предприятиях.

01

ERP – управление предприятием в целом

02

CRM – управление клиентами

03

CPM – управление эффективностью

04

ITSM – управление IT-инфраструктурой

05

PM – системы управления проектами

06

СППР – поддержка принятия решений

07

BPMS – управление бизнес-процессами

08

ЕСМ/СЭД – управление документооборотом

09

WMS – управление складом

10

TMS – управление транспортом

11

SCM – управление снабжением и товародвижением

12

СКУД – контроль доступа

13

Учётные системы

14

OLAP - аналитика

15

SCM – управление снабжением и товародвижением

Наши филиалы

Офис на Большой Почтовой
Москва, ул. Большая Почтовая, 55/59, стр. 1, офис 548
Наши филиалы

Оставьте заявку

на бесплатную консультацию
специалиста 1С

Группа Цифровизация Производства

Переход  с SAP, Oracle, Axapta и других вендоров на 1С:ERP. Под ключ.

Наши контакты

© 2016 - 2023 Все права защищены

Оставьте контакты

На e-mail, который оставите, придет письмо с ссылкой на файл с кейсами

Оставьте контакты

На e-mail, который оставите, придет письмо с ссылкой на Медиакит

Оставьте заявку

на бесплатную консультацию
специалиста 1С
Архитектура SAP, Oracle и других иностранных ПО сильно отличаются от 1С. Планы счетов организованы совершенно по-другому, нежели привычные нам. Обучение и адаптация пользователей требует больших усилий и времени (от 3 мес). Сложность миграции данных из иностранного ПО на порядок выше, чем перенос из других конфигураций или с нуля. Проработка НСИ требует кратно больше времени. НО! У нас есть успешный опыт таких проектов.

Оставьте контакты

Обследование ваших бизнес-процессов бесплатно