Внедрить 1С:ERP своими силами - это реально?

Решив автоматизировать бизнес-процессы с помощью 1С:ERP, многие компании стоят перед проблемой бюджета: это достаточно сложный проект, требующий многих компетенций. Поэтому сроки и стоимость комплексного проекта может исчисляться годами и доходить до нескольких десятков, а иногда и сотен миллионов рублей.

Согласно статистике в 2025г многие проекты не запустились или были приостановлены как раз из-за экономической ситуации в стране. Бюджеты даже согласованных проектов "порезали" или вовсе перенаправили. Но топтаться на месте в ожидании бюджетов, проигрывая в конкурентной битве - это не выход.

Прогрессивные компании со своим IT-отделом пробуют внедрять ERP инхаус. В таком подходе есть свои плюсы и минусы.

Преимущества инхаус-внедрения:

• Экономия: Отсутствие затрат на услуги внешней проектной команды (30-50% от общего бюджета проекта)
• Контроль: Полный контроль над сроками, приоритетами и качеством работ.
• Знания остаются внутри компании: Ваши сотрудники глубоко изучат систему, что критически важно для ее дальнейшей поддержки и развития.
• Гибкость: Можно быстро вносить корректировки в процесс без согласований с внешней компанией.

Риски и сложности:

• Отсутствие опыта: Команда может не знать лучших практик и «подводных камней», что приведет к ошибкам архитектуры.
• Растянутость сроков: Основная команда совмещает проект с текущими обязанностями, из-за чего проект может идти медленнее.
• Высокая нагрузка: Риск выгорания ключевых сотрудников.
• Субъективность: Сложно посмотреть на процессы со стороны. Есть риск автоматизировать «как есть», а не «как должно быть».
• Стоимость "своей команды". Даже имея ИТ-отдел, собрать команду специалистов сложно. Невозможно быть экспертом во всем. Поэтому приходится набирать необходимых экспертов под проект. Средняя з/п эксперта на рынке ок. 350-400 тыс/мес

Критические факторы успеха инхаус-внедрения

Вот базовые рекомендации для запуска ERP своими силами:

Поддержка руководства. Без мандата сверху проект обречен. Руководитель должен регулярно интересоваться прогрессом и «продавать» идею сотрудникам.

Единый источник правды. Не позволяйте отделам вести учет в Excel «на стороне». Все данные должны быть в ERP.

Компромисс между «как есть» и «как надо». Гибкость системы — это ловушка. Не копируйте старые неэффективные процессы. Используйте ERP как повод для оптимизации.

Инвестиции в обучение. Не экономьте на курсах 1С для своей команды. Знания окупятся многократно.

И даже это не всегда может спасти проект.

Когда инхаус — не лучшая идея?

• У вас полностью отсутствуют ИТ-специалисты.
• Бизнес-процессы очень сложные, многопередельные.
• Требуется большое количество уникальных доработок.

Что же делать? Как сэкономить на внедрении и не провалить проект?

Компания Цифровизация Производства предлагает антикризисное внедрение ERP-системы

«Вы можете продолжать ждать, когда появится бюджет на полное внедрение, теряя время и деньги на неэффективных процессах. Или прямо сейчас начать движение к цели, используя наши мозги и ваши руки.» - говорит генеральный директор "Цифровизации Производства", Антон Кулиш

Мы предлагаем модель консультационного внедрения, где вы in-house выполняете техническую работу силами своих сотрудников, а наши сертифицированные эксперты выступают вашей внешней ИТ-поддержкой

Ваша команда выполняет всю рутинную работу по настройке, вводу данных и документированию под нашим руководством. Вы получаете экспертизу целой проектной команды запуска 1С:ERP. При этом ваши сотрудники развиваются и обучаются в процессе такого взаимодействия.

Вы платите не за весь проект «под ключ», а только за часы целенаправленной экспертной поддержки, экономя до 60-70% от стоимости классического внедрения.

Что вы можете купить за 300 000 рублей? Один месяц работы junior-внедренца с сомнительным результатом ИЛИ 100 часов экспертного консультирования от команды профи, которые уже решили десятки подобных задач

Получите доступ к коллективному разуму команды экспертов по цене одного senior-специалиста

Вместо того чтобы нанимать одного универсального внедренца, который не может быть глубоким экспертом во всех модулях (Производство, Логистика, CRM, Ремонты), вы получаете точечный доступ к узкопрофильным специалистам нашей компании:

• Эксперт по производственному планированию
• Эксперт по управлению ремонтами
• Эксперт по расчету себестоимости
• Эксперт по складской логистике и тд по вашим потребностям

Вы платите только за конкретного эксперта, решая именно свою текущую проблему. В итоге уже сейчас вы делаете конкретные шаги в сторону комплексной автоматизации на ERP

Пока вы ждете бюджета, ваши конкуренты уже начали действовать и снижают издержки.

Описание услуги

1. Бесплатная диагностика: Мы проводим предварительный анализ ваших процессов и вместе определяем точечный первый шаг, который даст максимальный эффект при минимальных затратах (например, настройка складского учета или базового планирования).
2. Формирование дорожной карты: Составляем поэтапный план внедрения (Roadmap) с удобным для вас темпом работ, с разбивкой на небольшие блоки по 20-50 часов.
3. Покупка пакета часов: Вы приобретаете стартовый пакет консультационных часов в мес. (например, 100 или 200 часов).
4. Работа по приоритетам: Вы в любой момент можете «потратить» часы из пакета на решение конкретной задачи:

• Консультация по архитектуре решения.
• Проведение онлайн-воркшопа для вашей команды.
• Аудит и ревизия уже сделанных вами настроек.
• Помощь в прохождении сложного участка.
• Ответы на точечные вопросы в режиме «звонок-решение».

5. Вы получаете экспертизу целой проектной команды запуска ERP. При этом ваша команда развивается и обучается в процессе такого взаимодействия

Пакеты

Стандартные пакеты услуг находятся в разработке.
Пакет услуг может рассчитываться индивидуально.
Минимальный пакет включает от 100 часов

Не уверены в успехе вашего проекта? Посмотрите наши кейсы

НАШИ ПРОЕКТЫ

Хотите начать движение к современной автоматизации? Свяжитесь с нами любым удобным способом!

Контакты:
+7 (495) 120-61-00

+7 (916) 007-81-01

✉️ sales@cifp.ru
🌐 https://cifp.ru