Разбор проекта 1С:ERP с экспертом и руководителем проектов 1С:ERP
Разберём ваш проект 1С:ERP с экспертом и руководителем проектов 1С:ERP
Переход с УПП, буксующее внедрение, сомнения в подрядчике, консолидация холдинга. За 30 минут посмотрю на вашу ситуацию глазами руководителя, который сам ведёт такие проекты, — и пришлю план следующих шагов, который можно показать собственнику.
Для производственных компаний и холдингов с выручкой от 600 млн ₽ — собственников, финансовых и ИТ-директоров, главных бухгалтеров.
Если внедренец вам не нужен — так и скажу.
Переход с УПП надо было начинать вчера. Как обычно. Справимся — если идти по плану.
Полный переход на 1С:ERP занимает 7–15 месяцев, поэтому целиком к дедлайну успеть уже нельзя. Но можно перейти безопасно: сначала то, без чего не сдать отчётность, потом всё остальное.
Выберите свою ситуацию
Так я заранее пойму, с чем вы идёте, и подготовлю примеры вашего масштаба.
Сидим на 1С:УПП
Поддержка заканчивается, а проект перехода ещё не начат или только стартует.
Проект идёт, но буксует
Сроки уехали, бюджет растёт, а конца не видно.
Сомневаюсь в подрядчике
Не понимаю, хорошо ли работает команда и за что я плачу.
Внедрили, но не работает как надо
Себестоимость не сходится, планирование в Excel, люди работают в двух системах.
Холдинг: консолидация и ERP.УХ
Отчётность по группе собираем неделями вручную.
Управленческий вопрос по проекту
Кто должен вести проект с нашей стороны, как мотивировать людей, как не повторить чужих ошибок.
Вопросы, с которыми ко мне приходят
Ответ по вашей компании — на разборе. Здесь — то, что верно почти всегда.
«Сидим на УПП — успеем перейти до конца поддержки?»Собственник · Финдиректор · Главбух
Целиком — уже нет: полный переход занимает 7–15 месяцев, а с 1 апреля 2027 года поддержки УПП не будет вовсе. Зато можно перейти безопасно по этапам: сначала регламентированный учёт с начала периода, чтобы не сорвать отчётность, потом склад, производство и управленческий учёт.
На разборе: последовательность перехода под ваш масштаб.
«Бюджет растёт, каждый месяц — новые часы»Финдиректор · Собственник
Рост бюджета — симптом: доработки вместо типовых возможностей и нет контроля изменений. Работает бюджет по этапам и реестр изменений, где каждое изменение оценивается и согласуется до начала работ, а не после.
«На переговорах были звёзды, а работают новички»ИТ-директор
Ключевые роли стоит закрепить в договоре поимённо, вместе с правилом замены. И посмотреть, кто на самом деле пишет ТЗ и ведёт встречи с вашими пользователями.
«Себестоимость в ERP не сходится — считаем в Excel»Финдиректор · Главбух
Обычно дело не в расчёте, а в исходных данных: спецификации, нормы, маршруты, распределение косвенных затрат. В холдинге RubEx Group способ расчёта себестоимости разработали на типовом функционале 1С:ERP.УХ. За 30 минут ошибку в базе не найти, но можно понять, где искать.
Подробно разбирал на вебинаре «Себестоимость и ценообразование в 1С:ERP».
«Мастера не вносят данные — саботаж»Производство · Собственник
Люди саботируют не систему, а лишнюю работу. Помогают минимум действий на рабочем месте, понятная связь «внёс — получил пользу» и показатели, которые руководитель действительно смотрит. Ключевых пользователей проекта нужно частично освобождать от текущей работы и включать цели проекта в их KPI.
«Отчётность по холдингу собираем неделями вручную»Финдиректор · Собственник
Архитектуру нужно решить на старте: 1С:ERP на заводах и 1С:ERP.УХ для консолидации и бюджетирования — или одна база. От этого выбора зависит бюджет на годы вперёд.
«Обещали год — идёт третий. Что происходит?»Собственник
Проекты почти никогда не буксуют из-за 1С — они буксуют из-за управления. Первым делом смотрю на три признака: зафиксированы ли границы проекта и критерии готовности, кто с вашей стороны принимает решения и сколько вопросов висит без ответа дольше двух недель.
«Как понять, хорошо ли работает подрядчик?»Собственник · Финдиректор
По трём признакам. У вас на руках проектные документы: модель процессов, ТЗ, протоколы решений. Вы видите, кто из команды чем занят. Результат показывают на регулярных демонстрациях в системе, а не только в отчётах. Если документов нет, вы уже зависите от подрядчика.
«Систему так переписали, что обновиться не можем»ИТ-директор · Главбух
Доработки должны идти через расширения, а не правкой типовой конфигурации, и каждое отклонение от типового — с обоснованием. Если конфигурация уже «снята с поддержки», к типовой можно возвращаться постепенно. Объём такой работы можно оценить заранее.
«Купили планирование, а план всё равно в Excel»Производство
Планирование в ERP работает, только если нормативная база качественная. Начинать нужно с того уровня планирования, который реально выдержат ваши данные, а не сразу с графика по операциям.
«С нашей стороны проект никто не ведёт — всё замыкается на мне»Собственник · ИТ-директор
Руководитель проекта со стороны заказчика — ключевая роль, и это не обязательно ИТ-директор. Нужен человек с правом решать вопросы по учёту и с выделенным на проект временем. Часто это финансовый директор или его заместитель.
«Прошлый подрядчик наломал дров. Как не повторить?»Собственник · ИТ-директор
Начинать стоит не с выбора нового подрядчика, а с короткого аудита: что сохранить, что переделать, какие решения были ошибочными. Иначе новый подрядчик пройдёт весь путь заново — за ваш счёт.
Начинал аналитиком — поэтому вижу проект изнутри, а не по презентациям
Антон Кулиш — руководитель и куратор проектов 1С:ERP и 1С:ERP.УХ. Прошёл путь от программиста и аналитика до куратора проектов с командой в 47 человек. Техническое образование и научная работа до 1С научили считать, а не верить на слово.
Масштаб, с которым приходилось работать
KFC Russia
RubEx Group
БиоФуд (Биг Ланч)
Также: ПИК Элемент — запуск 1С:ERP на конвейерном производстве (видео-кейс), Петрозаводскмаш — 1С:ТОиР за 2,5 месяца на предприятии с 10 000+ сотрудников, Техснабэкспорт (контур Росатома), Башкирэнерго.
ИИ делает рутину. Решения и ответственность — на людях
Большая часть трудозатрат в проектах 1С:ERP — это документы: регламенты, ТЗ, инструкции, тест-сценарии. Эту часть мы готовим с ИИ-ассистентами, а специалисты проверяют каждый документ и отвечают за результат.
Разбор — это работа, а не продающий звонок
Анкета
Ситуация, масштаб, система. Чтобы я пришёл подготовленным, а не тратил половину встречи на вопросы.
Разговор по видео
Письменное резюме
Три риска, три следующих шага и вопросы, которые стоит задать подрядчику. Его можно переслать коллегам — оно остаётся у вас в любом случае.
Не верьте на слово — проверьте
Награды, письма-отзывы от тех, кто был на вашем месте, и публикации — всё можно проверить.
Главная награда«Проект года» — победитель
Номинация «Лучший проект перехода на 1С». Переход «Лаб Индастриз» (Henkel) с SAP на 1С:ERP.УХ — группа «Цифровизация Производства» в числе исполнителей.
Подробнее →«Лидеры ИТ для промышленности»
ТОП-30 общего рейтинга; 6-е место — пищевая промышленность, 13-е — ERP, 4-е — HRM.
Подробнее →Проекты импортозамещения ПО
19-е место в рейтинге TAdviser; 35-е место в рейтинге CNews Analytics HR Tech.
Подробнее →Спикер и эксперт
Диплом телепроекта «ПРО БИЗНЕС» (2025), благодарность бизнес-форума «Путеводитель по бизнесу МО» (2023).
Подробнее →Дипломы и благодарности
Наведите курсор, чтобы увидеть оригинал; нажмите — откроется скан целиком.
На отраслевых площадках
«Технологии для бизнеса»: интервью с Антоном Кулишом
Зачем переходить на ERP и какие задачи она решает, как оценить эффект от внедрения, какие проблемы возникают при автоматизации и почему важно учитывать особенности отрасли.
Ведущая — Валентина Шелковникова. 26 минут.
Открыть на Rutube →
Отзывы заказчиков
Все задачи, поставленные перед исполнителем, были выполнены.
Переход холдинга с 1С:УПП на 1С:ERP.УХ в связи с окончанием поддержки УПП: два завода, 400 рабочих мест в плане. Антон — куратор проекта.
…ответственный подход к решению поставленных задач, инициативу при выработке решений и богатые компетенции команды.
1С:ERP на конвейерном производстве сантехкабин, запуск в январе 2019 года. Проект вёл Антон — тогда в ИТБ Консалтинг.
Отдельную благодарность выражаем консультанту… Кулишу Антону Сергеевичу за своевременное и полное решение возникающих вопросов на профессиональном уровне.
Внедрение «1С:ERP: Росатом», система переведена в промышленную эксплуатацию.
Спасибо Антону Сергеевичу Кулишу за его желание глубоко изучить проблему, за работоспособность и невероятное терпение.
Автоматизация учёта банковских гарантий: два сложных отчёта и доработка конфигурации.
Он продемонстрировал отличные аналитические способности и инициативу при разработке и согласовании технических заданий.
Внедрение 1С:НСИ (MDM), обучение пользователей; система переведена в промышленную эксплуатацию.
Поговорите с заказчиком напрямую
По вашему запросу свяжу с руководителем проекта на стороне клиента похожего масштаба — после разбора, если захотите продолжить.
Цитаты — из писем-отзывов на бланках компаний. Сканы писем пришлём по запросу.
Публикации и выступления
Профили компании: TAdviser · ADPASS · все публикации на cifp.ru
Записаться на разбор
Анкета нужна, чтобы консультации доставались тем, кому они действительно помогут. Спасибо, что уделите ей две минуты.
Честно о том, что обычно останавливает
Зачем консультант, если у меня есть ИТ-директор?
Я не заменяю вашего ИТ-директора — даю независимый взгляд, который помогает ему обосновать решения перед руководством. На разбор часто приходят вдвоём.
Бесплатно — значит, будут продавать?
Лицензии я не продаю. Если по итогам вам понадобится помощь — предложу. Если нет — так и скажу. Резюме остаётся у вас в любом случае.
У нас уже есть подрядчик
Второе мнение не означает смену подрядчика. Чаще это способ вернуть проект в график и задать подрядчику правильные вопросы.
Что с конфиденциальностью?
Для разбора не нужен доступ к вашей базе. Если нужно, подпишем NDA до встречи.
Все интеграторы одинаковые
Возможно. Поэтому вы говорите не с менеджером по продажам, а с руководителем проектов, который 18 лет ведёт внедрения сам.
Нам меньше 600 млн выручки
Разбор рассчитан на средний и крупный бизнес. Если ваша компания меньше — всё равно заполните анкету: подскажу, куда смотреть, или предложу другой формат.
Через 30 минут вы будете понимать, что делать с проектом дальше
Переход с УПП, буксующее внедрение или выбор подрядчика — разберём вашу ситуацию, а в течение 24 часов пришлю письменный план: главные риски, варианты и следующий шаг. Решение — за вами.