Revue de projet 1C:ERP avec un expert et chef de projet 1C:ERP
Passons en revue votre projet 1C:ERP avec un expert, chef de projet 1C:ERP
Migration depuis 1C:UPP, mise en œuvre qui s’enlise, doutes sur votre intégrateur, consolidation d’un holding. En 30 minutes, j’examinerai votre situation avec le regard d’un chef de projet qui mène lui-même ce type de projets – et je vous enverrai un plan des prochaines étapes que vous pourrez présenter au propriétaire.
Pour les entreprises industrielles et les holdings dont le chiffre d’affaires atteint 600 millions de RUB (≈ 6 millions USD) ou plus – propriétaires (dirigeants), directeurs financiers, DSI (directeurs des systèmes d’information) et chefs comptables.
Si vous n’avez pas besoin d’un partenaire intégrateur, je vous le dirai.
La migration depuis 1C:UPP aurait dû commencer hier. Comme d’habitude. Nous y arriverons – si nous respectons le plan.
Une migration complète vers 1C:ERP prend 7 à 15 mois ; il n’est donc plus possible de la terminer entièrement avant l’échéance. Mais vous pouvez migrer en toute sécurité : d’abord ce qui est nécessaire pour produire les états réglementaires, puis tout le reste.
Choisissez votre situation
Ainsi, je saurai à l’avance avec quoi vous venez et je préparerai des exemples à l’échelle de votre entreprise.
Mise en production au 1er janvier, et nous ne faisons que commencer
Il ne reste que quelques mois avant la nouvelle année, et un projet 1C:ERP standard dure environ un an. On a l’impression qu’il est impossible d’y arriver.
Nous sommes encore sur 1C:UPP
Le support prend fin, et le projet de migration n’a pas encore démarré ou vient tout juste de commencer.
Le projet est en cours mais s’enlise
Les délais ont glissé, le budget ne cesse d’augmenter et on ne voit pas la fin.
J’ai des doutes sur notre intégrateur
Je n’arrive pas à savoir si l’équipe fait du bon travail ni ce pour quoi je paie.
Mis en œuvre, mais ne fonctionne pas comme il le faudrait
Les coûts ne concordent pas, la planification se fait dans Excel et les collaborateurs travaillent dans deux systèmes.
Holding : consolidation et 1C:ERP.UH
Nous passons des semaines à compiler manuellement les rapports consolidés du groupe.
Une question de pilotage du projet
Qui doit diriger le projet de notre côté, comment motiver les équipes et comment éviter de répéter les erreurs des autres.
Les questions qu’on me pose
La réponse pour votre entreprise vous sera donnée lors de la revue. Voici ce qui se vérifie presque toujours.
« Nous sommes sur 1C:UPP – aurons-nous le temps de migrer avant la fin du support ? »Propriétaire · Directeur financier · Chef comptable
Pas en totalité : une migration complète prend de 7 à 15 mois, et à partir du 1er avril 2027, il n’y aura plus aucun support de 1C:UPP. Mais vous pouvez migrer en toute sécurité par phases : d’abord la comptabilité réglementaire dès le début de la période pour ne pas manquer les échéances de reporting, puis l’entrepôt, la production et la comptabilité de gestion.
Lors de la revue : une séquence de migration adaptée à votre échelle.
« Le budget ne cesse de grimper – de nouvelles heures chaque mois »Directeur financier · Propriétaire
Un budget qui gonfle est un symptôme : des développements spécifiques à la place des fonctionnalités standard, et pas de contrôle des modifications. Ce qui fonctionne : un budget par phase et un journal des modifications, où chaque modification est chiffrée et validée avant le début des travaux, et non après.
« On nous a vendu des stars, mais ce sont des juniors qui travaillent »DSI
Les rôles clés doivent être attribués nommément dans le contrat, avec une règle de remplacement. Et vérifiez qui rédige réellement les cahiers des charges et mène les réunions avec vos utilisateurs.
« Les coûts dans l’ERP ne concordent pas – nous les calculons dans Excel »Directeur financier · Chef comptable
Le problème ne vient généralement pas du calcul, mais des données sources : nomenclatures, normes de consommation, gammes de fabrication et répartition des frais généraux. Au sein du groupe RubEx, la méthode de calcul des coûts de revient a été construite sur les fonctionnalités standard de 1C:ERP.UH. En 30 minutes, on ne trouve pas l’erreur dans la base d’information, mais on comprend où chercher.
J’en ai parlé en détail dans le webinaire « Calcul des coûts de revient et tarification dans 1C:ERP ».
« Les contremaîtres ne saisissent pas les données – c’est du sabotage »Production · Propriétaire
Les gens ne sabotent pas le système ; ils sabotent le travail supplémentaire. Ce qui aide : un minimum d’actions au poste de travail, un lien clair « saisir une donnée – obtenir de la valeur » et des indicateurs que les responsables consultent réellement. Les utilisateurs clés du projet doivent être déchargés en partie de leur travail quotidien, et les objectifs du projet doivent figurer dans leurs KPI.
« Il nous faut des semaines pour compiler à la main les rapports du holding »Directeur financier · Propriétaire
L’architecture doit être arrêtée dès le départ : 1C:ERP dans les usines et 1C:ERP.UH pour la consolidation et la budgétisation – ou une base d’information unique. Ce choix détermine votre budget pour les années à venir.
« Nous devons être en production le 1er janvier. Est-il réaliste de mettre en œuvre un ERP en 3 mois ? »Propriétaire · Directeur financier · DSI
Pas en totalité en 3 mois : un projet 1C:ERP dure généralement environ 12 mois. Mais nous utilisons des outils d’IA à chaque phase – de l’analyse des processus métier et de la conception jusqu’aux tests et à la reprise des données – et réalisons les phases environ deux fois plus vite. Il y a donc une chance d’y arriver. Et si le périmètre complet ne tient pas d’ici le 1er janvier, nous vous proposerons une solution adaptée à votre situation.
Lors de la revue : ce que vous pouvez réellement mettre en production d’ici le 1er janvier.
« On nous avait promis un an – nous en sommes à la troisième année. Que se passe-t-il ? »Propriétaire
Les projets ne s’enlisent presque jamais à cause de 1C – ils s’enlisent à cause du pilotage. Je commence par examiner trois signes : le périmètre du projet et les critères de réception sont-ils figés, qui prend les décisions de votre côté, et combien de questions restent sans réponse depuis plus de deux semaines.
« Comment savoir si l’intégrateur fait du bon travail ? »Propriétaire · Directeur financier
À trois signes. Vous avez en main les documents du projet : le modèle de processus, les cahiers des charges et les journaux de décisions. Vous voyez qui, dans l’équipe, fait quoi. Les résultats sont présentés lors de démonstrations régulières en direct dans le système, et pas seulement dans des rapports. Si vous n’avez pas ces documents, vous dépendez déjà de l’intégrateur.
« Le système a été tellement modifié que nous ne pouvons plus le mettre à jour »DSI · Chef comptable
Les développements spécifiques doivent passer par des extensions plutôt que par la modification de la configuration standard, et chaque écart par rapport au standard doit être justifié. Si la configuration a déjà été « retirée du support de l’éditeur », on peut revenir progressivement au standard. L’ampleur de ce travail peut être estimée à l’avance.
« Nous avons acheté la planification, mais le plan se fait toujours dans Excel »Production
La planification dans l’ERP ne fonctionne que si vos données normatives (nomenclatures, gammes de fabrication, normes de consommation) sont de bonne qualité. Commencez par le niveau de planification que vos données peuvent réellement soutenir, et non d’emblée par un ordonnancement au niveau des opérations.
« Personne ne pilote le projet de notre côté – tout repose sur moi »Propriétaire · DSI
Le chef de projet côté client est un rôle clé, et il ne doit pas nécessairement être le DSI. Il faut une personne qui a l’autorité pour prendre des décisions comptables et qui dispose de temps dédié au projet. C’est souvent le directeur financier ou son adjoint.
« L’intégrateur précédent a tout gâché. Comment éviter que cela se reproduise ? »Propriétaire · DSI
Ne commencez pas par choisir un nouvel intégrateur, mais par un court audit de l’existant : ce qu’il faut garder, ce qu’il faut refaire et quelles décisions étaient mauvaises. Sinon le nouvel intégrateur refera tout le chemin – à vos frais.
J’ai commencé comme analyste – je vois donc le projet de l’intérieur, pas à travers des présentations
Anton Kulish dirige et supervise des projets 1C:ERP et 1C:ERP.UH. Il est passé de développeur et analyste à responsable d’un bureau de projets, menant plusieurs projets en parallèle avec une équipe de plus de 100 personnes. Une formation technique et des travaux de recherche avant 1C lui ont appris à calculer plutôt qu’à croire sur parole.
L’envergure des projets que j’ai menés
KFC Russia
RubEx Group
Biofood (Big Lunch)
Également : PIK-Element – mise en production de 1C:ERP en production à la chaîne (étude de cas vidéo), PetrozavodskMash – 1C:EAM (TOiR) en 2,5 mois dans une entreprise de plus de 10 000 salariés, Techsnabexport (groupe Rosatom), Bashkirenergo.
L’IA prend en charge la routine. Les décisions et la responsabilité restent aux humains
L’essentiel de l’effort dans les projets 1C:ERP porte sur les documents : procédures de processus, cahiers des charges, guides utilisateur et scénarios de test. Nous préparons cette partie avec des assistants IA, tandis que des spécialistes relisent chaque document et répondent du résultat.
Une revue est un vrai travail, pas un appel commercial
Questionnaire
Votre situation, votre échelle et votre système. Pour que je vienne préparé, au lieu de passer la moitié de l’entretien à poser des questions.
Appel vidéo
Synthèse écrite
Trois risques, trois prochaines étapes et des questions à poser à votre intégrateur. Vous pouvez la transmettre à vos collègues – vous la conservez dans tous les cas.
Ne me croyez pas sur parole – vérifiez par vous-même
Distinctions, lettres de recommandation de personnes qui se sont trouvées dans votre situation, publications – tout est vérifiable.
Distinction majeureLauréat de « 1C:Projet de l’année »
Catégorie : « Meilleur projet de migration vers 1C ». Migration de Lab Industries (Henkel) de SAP vers 1C:ERP.UH, CIFP figurant parmi les intégrateurs.
Voir →
« Leaders IT pour l’industrie »
Top 30 du classement général ; 6e place dans l’industrie agroalimentaire, 13e en ERP, 4e en HRM.
Projets de substitution des importations de logiciels
Dans le classement TAdviser « Grands projets de substitution des importations de logiciels » (remplacement de logiciels étrangers) : Lab Industries – 6e place et KFC (Unirest) – 9e (2022), LANIT – 17e (2023). CNews : 35e place dans le top 40 HR Tech.
Intervenant et expert
Diplôme de PRO BIZNES TV (2025) et lettre de remerciement du forum d’affaires « Guide des affaires de la région de Moscou » (2023).
Voir →Diplômes et lettres de remerciement
Survolez pour voir l’original ; cliquez pour ouvrir le diplôme en grand.
Lors d’événements sectoriels
« Technologies pour les entreprises » : interview avec Anton Kulish
Pourquoi passer à l’ERP et quels problèmes il résout, comment évaluer l’effet d’une mise en œuvre, quelles difficultés surviennent lors de l’automatisation et pourquoi les spécificités sectorielles comptent.
Animatrice : Valentina Shelkovnikova. 26 minutes.
Ouvrir sur Rutube →
Témoignages clients
Toutes les tâches confiées à l’intégrateur ont été réalisées.
Migration d’un holding de 1C:UPP vers 1C:ERP.UH en raison de la fin du support de 1C:UPP : deux usines, 400 licences utilisateurs prévues. Anton est le superviseur du projet.
Lettre signée →…une approche responsable des tâches confiées, l’esprit d’initiative dans l’élaboration des solutions et la grande expertise de l’équipe.
1C:ERP dans une usine de production à la chaîne de cabines sanitaires préfabriquées, mise en production en janvier 2019. Le projet a été dirigé par Anton, alors chez ITB Consulting.
Lettre signée →Nous tenons à remercier tout particulièrement le consultant… Anton Sergeyevich Kulish d’avoir résolu les problèmes survenus rapidement, de façon approfondie et professionnelle.
Mise en œuvre de 1C:ERP Rosatom edition ; le système est entré en exploitation en production.
Lettre signée →
Merci à Anton Sergeyevich Kulish pour sa volonté d’aller au fond du problème, son engagement et son incroyable patience.
Automatisation de la comptabilisation des garanties bancaires : deux rapports complexes et un développement spécifique dans la configuration.
Lettre signée →
Il a fait preuve d’excellentes capacités d’analyse et d’initiative dans l’élaboration et la validation des cahiers des charges.
Mise en œuvre de 1C:MDM et formation des utilisateurs ; le système est entré en exploitation en production.
Lettre signée →Parler directement à un client
Sur demande, je vous mettrai en contact avec le chef de projet côté client d’une entreprise de taille comparable – après la revue, si vous décidez d’aller plus loin.
Les citations sont tirées de lettres de recommandation sur papier à en-tête des entreprises. Cliquez sur la lettre sous un témoignage pour voir le scan signé.
Publications et interventions
Profils de l’entreprise : TAdviser · ADPASS · toutes les publications sur cifp.ru
Réserver une revue de projet
Le questionnaire permet de réserver les consultations à ceux qu’elles aideront réellement. Merci de prendre deux minutes pour le remplir.
Un regard honnête sur ce qui fait généralement hésiter
Pourquoi ai-je besoin d’un consultant si j’ai un DSI ?
Je ne remplace pas votre DSI. J’apporte un regard indépendant qui l’aide à défendre ses décisions auprès de la direction générale. Souvent, vous venez tous les deux à la revue.
C’est gratuit – vous allez donc essayer de me vendre quelque chose ?
Je ne vends pas de licences. Si vous avez besoin d’aide après la revue, je vous la proposerai. Sinon, je vous le dirai. Dans tous les cas, vous conservez la synthèse.
Nous avons déjà un intégrateur
Un deuxième avis ne signifie pas changer d’intégrateur. Le plus souvent, c’est un moyen de remettre le projet dans les délais et de poser les bonnes questions à votre intégrateur.
Qu’en est-il de la confidentialité ?
La revue ne nécessite pas d’accès à votre base d’information. Si nécessaire, nous signerons un accord de confidentialité (NDA) avant la réunion.
Tous les intégrateurs se valent
Peut-être. C’est pourquoi vous ne parlerez pas à un commercial, mais à un chef de projet qui dirige personnellement des projets de mise en œuvre depuis 18 ans.
Notre chiffre d’affaires est inférieur à 600 millions de RUB (≈ 6 millions USD)
La revue est conçue pour les entreprises de taille moyenne et grande. Si votre entreprise est plus petite, remplissez tout de même le questionnaire : je vous orienterai dans la bonne direction ou vous proposerai un autre format.
En 30 minutes, vous saurez quelle suite donner à votre projet
Migration depuis 1C:UPP, mise en œuvre qui s’enlise ou choix d’un intégrateur – nous examinerons votre situation et, sous 24 heures, je vous enverrai un plan écrit : principaux risques, options et prochaine étape. La décision vous appartient.