无法全部完成：完整迁移需要7–15个月，而自2027年4月1日起，1C:UPP将彻底停止支持。但您可以分阶段安全迁移：先从期初开始迁移法定会计，避免错过报表期限，然后再迁移仓库、生产和管理会计。

诊断会上：根据您的规模量身定制的迁移顺序。

预算不断增加只是表象：用定制开发代替标准功能，又缺乏变更控制。有效的做法是分阶段预算并建立变更日志，每项变更都在开工前而不是事后评估并批准。

关键角色应在合同中按姓名确定，并附带更换规则。同时要核实：究竟是谁在编写技术规格书，并与您的用户召开会议。

3个月内无法全部完成：1C:ERP项目通常需要约12个月。但我们在从业务调研、设计到测试和数据迁移的每个阶段都使用AI工具，各阶段完成速度大约提升一倍，因此有机会赶上。如果1月1日前无法完成全部范围，我们会针对您的情况提出解决方案。

诊断会上：1月1日前您实际可以上线什么。

项目几乎从来不是因为1C而停滞——而是因为管理。我首先看三个迹象：项目范围和验收标准是否已确定，您这边由谁做决策，以及有多少问题悬而未决超过两周。

看三个迹象。第一，您手中有项目文档：流程模型、技术规格书和决策日志。第二，您能看到团队中谁在做什么。第三，成果通过定期在系统中的现场演示来展示，而不只是报告。如果您手里没有这些文档，那您已经受制于实施方了。

定制开发应通过扩展实现，而不是修改标准配置，并且每一处偏离标准的地方都应有依据。如果配置已经“脱离厂商支持”，仍可逐步回归标准。这项工作的范围可以提前评估。