KFC。进口替代：从Oracle JD Edwards迁移到1C:ERP
客户企业
UNIREST LLC（原Yum! Restaurants）
行业
食品生产
公司简介
KFC在俄罗斯的全国连锁网络由一家母公司构成，该公司负责管理整个特许经营网络以及80家直营餐厅。加盟商共运营1,000多家餐厅。2021年，公司营收为183亿卢布（≈ 1.8亿美元），净利润为24亿卢布（≈ 2,400万美元）。员工人数（含分支机构）：2,000人
基础解决方案
1C:ERP Enterprise Management
自动化范围
- 资金管理
- 法定会计
- 库存管理
- 银行业务
- IFRS
- 采购
- 销售
- 与第三方系统集成（8套系统）
基础解决方案：1C:ERP Enterprise Management 2.5 + 1C:Catering模块
这是受制裁影响、必须在3个月内完成的项目之一。Oracle已退出俄罗斯，企业担心失去对其许可的使用权。
客户在多个业务领域运行着Oracle JD Edwards以及另外8套系统：Axapta、BOSS-Kadrovik、R-Keeper、CrunchTime、En Docs等。任务是将其中大部分系统迁移到ERP，并与其余系统建立集成。
项目包含多个工作模块：
- 财务核算
- 税务核算
- IFRS上线
- 库存管理
- 资金管理
每个工作模块都是一个独立的项目。
会计：20多名员工。IFRS：2人。IFRS属于会计部门，但它是一个独立的职能领域，有自己的特点：每位会计人员都负责各自领域的账务，既包括财务会计，也包括管理会计。
仓库：每家餐厅都自行采购，并设有餐厅经理，因此用户数为80×2=160。
资金管理同样与会计和管理会计交织在一起，因此1C:ERP的标准功能并不适用，需要我们进行定制开发。
每个工作模块也各有许多挑战：系统陌生、架构独特，目录和界面也截然不同。例如在会计领域，固定资产、IFRS报表和会计科目表与俄罗斯的做法差异很大。客户使用的是扁平的会计科目表，而不是带有子科目、分析核算维度等的1C标准科目表。我们的科目表约有100个科目，展平后就会变成一千多个科目！我们必须把所有内容做映射并向用户讲解，因此培训持续了4个月。
项目采用敏捷方法管理。对于这类由多个工作模块和子模块构成的大型项目，我们会进行端到端的集成测试，开展更细致的建模，并进行代码评审。这些做法有助于在大型项目中避免许多错误和问题。
使用1C:ERP Enterprise Management 2.5实现自动化的成效
- 替换了已退出市场的ERP系统
- IT系统数量由8套减少到4套。由此带来：
- 主数据错误减少
- 降低了多套系统的许可与维护成本
- 规避了外国系统被封锁的风险
- 获得了比原有外国ERP系统更丰富的功能
- 将库存和数量核算从不同系统迁入1C:ERP