+7 (495) 033-17-99
+7 (916) 007-81-01
sales@cifp.ru

KFC. Импортозамещение. Миграция с Oracle JD Edwards на 1С:ERP

Автоматизируемое предприятие

"ЮНИРЕСТ" ООО (ранее "Ям Рестранс")

Отрасль

пищевое производство

О компании

Федеральная сеть компании KFC состоит из материнской компании, которая управляет всей франчайзинговой сетью и 80 своих ресторанов. Всего франчайзи более 1000 ресторанов. По данным на 2021г выручка предприятия составила 18,3 млрд р., чистая прибыль 2,4 млрд. р. Штат (включая филиалы) - 2000 чел

Базовое решение

1С:ERP Управление предприятием

Автоматизированная область

  • Казначейство
  • Регламентированный учет
  • Складской учет
  • Банковские операции
  • МСФО
  • Закупки
  • Продажи
  • Интеграция со сторонними системами (8 систем)

БАЗОВОЕ РЕШЕНИЕ: 1С: ERP Управление предприятием 2.5. + модуль 1С: Общепит

Это один из тех проектов, который надо было внедрить за 3 месяца в связи с санкциями. Oracle ушел из России и бизнес боялся, что доступ к лицензиям закроют.

Клиент работал на системе Oracle JD Edwards + еще 8 систем на разных участках: Axapta, БОСС-Кадровик, R-keeper, Cranch Time, En Docs и т.д. Задача стояла большую часть этих систем перевести в ERP, а с оставшимися наладить интеграцию.

Проект состоял из нескольких блоков:

  • Бухгалтерский учет
  • Налоговый учет
  • Запуск МСФО
  • Складской учет
  • Казначейство

Каждый блок представлял собой отдельный проект.

Бухучет –  более 20 сотрудников. МСФО –  2 человека. Он в рамках бухгалтерии, но это отдельный функциональный блок со своей особенностью, где каждый бухгалтер ведет учет по своему участку как по бухгалтерии, так и по управленческому учету.

Склад: в каждом ресторане есть закупки, есть директор ресторана, соответственно 80х2=160 человек. 

Казначейство также переплетено с бухгалтерией и управленческим учетом, поэтому типовой функционал 1С:ERP им не подошел. От нас потребовалась доработка.

Внутри каждого блока тоже много сложностей. Незнакомая система, своя архитектура. Кардинально отличающиеся справочники, интерфейсы. К примеру, функциональный блок бухгалтерии - основные средства, МСФО отчетность, план счетов - сильно отличаются от принятого у нас. У них плоский план счетов, в отличие от стандартного в 1С, где присутствуют субсчета, аналитики и пр. У нас около 100 счетов, если все это развернуть до плоского, получается больше тысячи счетов! Приходилось сопоставлять, объяснять пользователям, поэтому обучение растянулось на 4 месяца.

Проект велся по гибким методикам. Для таких крупных проектов, состоящих из нескольких блоков и подблоков, мы проводим интеграционное сквозное тестирование. Прорабатываем более полное моделирование и делаем код-ревью. Эти мероприятия позволяют избежать многих ошибок и проблем в больших проектах.

Эффект от автоматизации на 1С:ERP Управление предприятием 2.5.

  • Заменили ушедшую с рынка ERP систему
  • Сократили количество ИТ систем. Из 8 осталось 4. Благодаря этому:
    • Сократилось количество ошибок в нормативно-справочной базе
    • Сократились затраты на лицензии и обслуживание разных систем
    • Избежали рисков, связанных с блокировкой иностранных систем
    • Появился больший функционал, чем при предыдущей иностранной системе ERP
    • Складской и количественный учет из разных систем перевели в 1С:ERP

Вас так же могут заинтересовать следующие материалы

Доведение до запуска 1С:ERP в ТПК Биофуд

Отрасль:пищевое производство
Продукт:1С:ERP Управление предприятием
Заказчик:ООО ТПК Биофуд
Подробнее

Перенос самописного блока в 1С:ERP

Отрасль:нефтехимия и ПХГ
Продукт:1С:ERP Управление предприятием
Заказчик:АО Сибирская Сервисная Компания
Подробнее

Переход с 1C:УПП на 1C:ERP с внедрением механизма расчёта себестоимости и учетом продукции “в пути”

Отрасль:машиностроение и приборостроениенефтехимия и ПХГ
Продукт:1С:ERP Управление предприятием
Заказчик:ООО «ЧИБ УНИГАЗ» (CIB UNIGAS)
Подробнее

Увеличение производительности в 4 раза, сокращение простоев в 5 раз. ПИК- Элемент

Отрасль:конвейерное производство (автомобилестроение и др)строительство
Продукт:1С:ERP Управление предприятием
Подробнее

Есть вопросы? Напишите нам!