精铅生产与加工企业的1C:ERP实施

员工人数：200多人

软件：1C:ERP Enterprise Management 2

自动化工作站数量：40

项目周期：11个月

当前状态：正式运行

项目的业务目标：

• 建立高效、现代化的综合自动化系统
• 根据生产需求对标准系统进行深度定制
• 降低成本，提高生产效率

项目启动前

项目启动前，公司仅在1C:Accounting和1C:Payroll 8中实现了法定会计自动化。随着公司快速发展，需要在现代化系统上实现综合自动化。
竞争激烈的铅市场要求优化生产，并建立透明、实时的管理会计系统，在危机时期尤其如此。

项目是如何实施的

项目最初划分为若干功能模块：

• 各部门申请跟踪自动化
• 实施采购管理子系统
• 资金管理自动化：付款登记表
• 将工资与人事档案从1C:Payroll and HR Management 8迁移至1C:ERP
• 实施销售与分销管理子系统
• 实现生产中库存流转跟踪的自动化
• 与1C:Accounting 8进行数据同步
• 成本核算、管理成本核算及财务成果核算。 

项目实施后，以下业务领域和任务实现了自动化：

• 管理会计与作业成本法（ABC）
• 资金管理（司库）
• 管理会计
• 人事档案
• 工资核算
• 工时考勤
• 库存管理
• 基于出入库单的仓库管理
• 库存物料的成套组配与拆解
• 序列号、有效期和证书的跟踪与控制
• 客户订单处理
• 定价、价目表及客户结算
• 批发贸易
• 供应商订单处理
• 采购计划
• 库存收货登记
• 货到票未到业务的跟踪
• 供应商关系管理
• 供应商付款计划
• 供应商结算
• 生产成本核算
• 实际成本计算
• 与生产过程控制系统（APCS）的数据交换
• 来料加工（加工客户提供的原材料）
• 工作服与专用工装的核算
• 原材料及产品的质量认证

项目成果

我们在客户企业完成了部署ERP系统的全部主要工作。每个自动化模块均经历以下阶段：

• 深入的业务流程分析
• AS IS & TO BE建模
• 消除瓶颈环节
• 开发
• 实施
• 按需定制系统
• 上线
• 员工培训

上线期间提供了全面的咨询和技术支持。

对标准功能的定制开发

• 采购管理。重新设计了部门需求的录入与接收机制，以及据此创建供应商订单的机制。
• 资金管理。开发了定制的付款登记表，并完善了付款申请的审批流程。
• 生产核算。开发了定制机制，用于实时登记半成品产出并核销生产所耗库存。随后，系统依据这些数据自动生成1C:ERP标准单据
• 设置了从生产过程控制系统加载数据的功能，以自动登记产成品产出
• 产成品入库时，批次创建实现自动化（批号+特性）
• 人事档案。开发了内部人事命令的表单
• 与1C:Accounting 8的数据同步。编写了定制的同步机制

结论

该项目为企业带来了以下成效：

1. 能够实时管理和控制全公司的采购
2. 不合理支出减少，带来可观的节约
3. 付款控制透明，减轻了会计部门的工作量
4. 产品成本核算更快、更准确，从而使利润计算更精确。这对出口企业尤为重要
5. 自动化减轻了员工的工作负担，和/或在不增加人员编制的情况下提高了工作效率

通过该项目，企业优化了业务流程，获得了切实的竞争优势

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