Ce que disent de nous les médias sectoriels et les portails de classement
Classement des fournisseurs IT, annonces de webinaires et commentaires d’expert d’Anton Kulish dans la presse spécialisée
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Fin du support de 1C:UPP : ce que doivent faire les dirigeants d’entreprises industrielles
Ce que signifie concrètement la fin du support, les trois options possibles et le déroulement de la migration vers 1C:ERP
Où passe le temps machine pendant que le régleur cherche l’outillage
Un suivi de l’outillage déconnecté de la planification entraîne des arrêts et des achats superflus ; comment l’intégrer à 1C:ERP
1C:ERP Holding Management 3.3 : ce que la nouvelle version apporte aux holdings industriels
Budgétisation, paiements en devises, achats et normes IFRS : ce qui sera réellement utile et comment passer de la version 3.2 à la 3.3 sans repartir de zéro
1C:ERP : une plateforme ERP flexible pour les entreprises en croissance
Un système unique pour la production, les finances, les achats et les ventes : ampleur des projets, délais de mise en œuvre et résultats des clients
Accès démo aux solutions 1C
Choisissez dans le formulaire la solution 1C qui vous intéresse et envoyez une demande d’accès démo
L’IA dans 1C:ERP : trois tâches qu’elle résout dès aujourd’hui
Reconnaissance de documents, prévision de la demande et des stocks, contrôle des processus : où l’IA est efficace et comment commencer par un pilote
Mise en œuvre du Lean manufacturing avec 1C:ERP
Kanban, Andon, suivi des pertes et OEE : quels outils du Lean 1C:ERP prend en charge et pourquoi il ne faut pas commencer par le système
De la prévision de la demande à la charge des ateliers : comment 1C:ERP planifie la production
Prévisions, MRP, charge des capacités et S&OP dans un seul système, plus trois projets avec leurs résultats chiffrés
Analyse des processus métier : le point de départ d’un projet 1C:ERP réussi
Pourquoi les projets ERP déraillent dès le démarrage, ce qu’apporte un diagnostic indépendant et ce que contient le registre des processus
Comment choisir un intégrateur 1C pour la mise en œuvre d’un ERP : 7 critères clés
Statut de partenaire, certificats, expérience sectorielle, méthodologie, équipe nommée au contrat, prix et support : ce qu’il faut vérifier
1C:MES : comment relier la planification de l’ERP au travail de l’atelier opération par opération
Ordonnancement opération par opération, tâches par équipe, suivi des rebuts et des bons de travail à la pièce : comment 1C:MES complète 1C:ERP
Ce que comprend le coût de mise en œuvre de 1C:ERP et ce qui sera facturé en supplément
Paramétrage standard ou développements spécifiques : comment s’accorder à l’avance avec l’intégrateur pour éviter les différends sur le budget
Comment mettre en œuvre 1C:ERP avec vos propres équipes
Avantages et risques d’une mise en œuvre en interne, et modèle d’heures de conseil où votre équipe fait le travail et où les experts la guident
1C:ERP Enterprise Management : ce que comprend le système et comment il est structuré
Fonctions et modules, de la budgétisation et de la trésorerie à la production et aux normes IFRS, ainsi que les possibilités de paramétrage
1C:ERP pour les grandes entreprises : solutions sectorielles prêtes à l’emploi
Ce qu’apporte 1C:ERP aux grandes entreprises : résultats dans l’industrie, la logistique, la finance et les RH, et comparaison avec SAP et Oracle
Excès de stocks en entrepôt : bon ou mauvais ?
Combien le surstockage coûte aux entreprises, d’où viennent les excédents et comment 1C:ERP aide à les éviter
Cycle de conférences industrielles (Promlektoriy) à Moscou : 25 % des participants utilisent déjà 1C:ERP
Planification dynamique, collecte des données machines (MDC), vision par ordinateur et serveurs pour 1C : de quoi ont parlé les dirigeants d’entreprise
INNOPROM 2025 à Iekaterinbourg : 1C présente son écosystème et 1C:ERP
De quoi se compose l’écosystème : plateforme, configurations, bases d’information, interfaces et intégrations – et les besoins qu’il couvre
Calcul dynamique du coût de revient dans 1C:ERP : sans attendre la fin du mois
En quoi la méthode dynamique diffère des méthodes par commande et par phase, et ce qu’elle apporte aux équipes financières et à la production
Planification de la production dans 1C:ERP : guide complet de mise en œuvre
Comment les nomenclatures, les étapes de fabrication et les gammes relient le plan de l’entreprise aux tâches par équipe à l’atelier
Impact économique de la mise en œuvre de 1C:ERP : comment le système rentabilise l’investissement
Croissance du bénéfice, accélération des commandes, réduction des stocks et du coût de revient : chiffres par projet et exemples de clients
Cinq avantages de 1C:ERP : d’une base unique à l’intégration avec le Service fédéral des impôts (FTS) et l’échange électronique de documents
Les besoins que le système couvre en comptabilité, production, finances, logistique et ventes, et les entreprises auxquelles il convient
Ce que sait faire 1C:ERP : de la planification des capacités à l’entonnoir de vente
Panorama des fonctionnalités pour la production, les finances, l’entrepôt et les ventes : à qui le système convient et comment se déroule la mise en œuvre
Budgétisation dans 1C:ERP : une étude de cas où les déficits de trésorerie ont diminué de 40 %
Scénarios budgétaires, limites, prévu/réalisé et quatre étapes de paramétrage : comment abandonner les versions Excel dispersées
Comment réduire les délais de production sans perdre en qualité : retour d’expérience sur une mise en œuvre de 1C:ERP
Planification dynamique, contrôle qualité et lien entre l’entrepôt et les achats : étude de cas d’une usine et repères de coût du projet
Planification dynamique dans 1C:ERP 2.5 : les nouveautés et comment l’activer en 5 étapes
À qui elle est surtout destinée : aux productions en série, à la production à la commande et aux chaînes d’approvisionnement complexes
Automatisez le chaos, vous obtiendrez un chaos automatisé
Pourquoi automatiser sans analyse préalable des processus fige le désordre, et comment savoir si l’entreprise est prête pour le projet
Automatisation de la comptabilité de gestion dans 1C:ERP : d’Excel à des rapports exacts
Les rapports dont un dirigeant a besoin – compte de résultat (P&L), flux de trésorerie, EBITDA, analyse ABC, prévu/réalisé – et comment abandonner Excel progressivement
Comment choisir un système ERP pour une petite ou moyenne entreprise : critères clés
Comparaison de 1C:ERP, SAP Business One, Odoo, Dynamics 365 et Megaplan : avantages, inconvénients et choix selon votre secteur
Combien coûte le chaos dans la production ?
Cinq sources de pertes d’une usine de construction mécanique, exemples d’économies et retour sur investissement de la mise en œuvre de 1C:ERP en 9 à 18 mois
Un analyste de l’intégrateur sans expérience en milieu industriel : cinq risques pour le projet
Les risques des schémas « comme dans les manuels » : méfiance de l’atelier, erreurs de planification, reprises et dépassement de budget
1C:MES : ce qu’il apporte à l’atelier et comment calculer le retour sur investissement
Comment le MES réduit l’attente des pièces, améliore le taux d’utilisation des machines et comment justifier l’investissement dans le projet
Cinq tendances de la gestion de la production : de l’IoT à l’implication des équipes
Les effets qu’annoncent l’analytique prédictive, l’IA et la gestion adaptative, et l’influence de l’implication sur la rotation du personnel
Clôture mensuelle rapide : un avantage stratégique pour l’entreprise
Ce que la clôture rapide (fast close) apporte à l’entreprise, aux équipes financières et à la comptabilité, à qui elle est destinée en priorité et ce qui freine sa mise en œuvre
Un signal venu d’en bas : comment convaincre la direction de passer à l’ERP
Un plan pas à pas pour les responsables de processus : comment convaincre la direction, dans le langage de l’entreprise, que l’ERP est un investissement
Changements fiscaux 2025 dans 1C : comment se mettre à jour en toute sécurité
Ce qui est déjà pris en charge dans les logiciels 1C et les vérifications à effectuer avant de passer aux nouvelles versions
1C:ERP Metallurgy PROF : une nouvelle solution sectorielle pour la métallurgie
Module pour 1C:ERP destiné à la métallurgie ferreuse et non ferreuse : de la planification des coulées au contrôle qualité, à la gestion des ferrailles et à l’expédition
5 raisons pour lesquelles il est difficile de calculer avec précision les coûts de revient
Données inexactes, coûts indirects, flambées de prix, mauvaise répartition des coûts et Excel : où le calcul dérape
Tsifrovizatsiya Proizvodstva dans les classements CNews et TAdviser : bilan 2023
Places dans trois classements et victoire du projet commun avec Lab Industries au concours « 1C:Projet de l’année »
Licences 1C pour l’ERP : lesquelles sont nécessaires pour 50 postes de travail et combien elles coûtent
Types de licences, exemple de lot de licences pour une entreprise industrielle de plus de 100 salariés et contenu de la boîte
Webinaire : comment 1C:ERP automatise une production complexe à la commande
Démonstration en direct à partir de l’exemple d’une entreprise de transformation des métaux, destinée aux propriétaires, aux directeurs financiers et aux DSI
1C:ERP : jusqu’à 12 000 utilisateurs simultanés dans une même base d’information
La société 1C a mené un test de charge sous Linux et PostgreSQL : le système a supporté un scénario réaliste sans aucune erreur
3 conseils pour que la mise en œuvre de 1C:ERP ne s’éternise pas pendant des années
Ce qu’il faut prévoir dans l’étude préalable, le contrat et l’estimation des délais de l’intégrateur pour que le projet ne dérape ni en durée ni en budget
Faut-il du conseil dans un projet de mise en œuvre de 1C:ERP ?
Quand la méthodologie comptable doit être rédigée avant le paramétrage du système, et pourquoi il vaut mieux mener le conseil avec l’intégrateur
5 raisons de passer à 1C:ERP dès maintenant
Hausse du prix des licences, fin de 1C:UPP, pénurie de spécialistes et possibilité de figer le prix du projet dans le contrat
Comment savoir si vous avez besoin d’un ERP ?
Quatre signaux montrant que les données, les intégrations et les anciens systèmes freinent déjà l’entreprise
Forum sur la numérisation de l’industrie pétrolière et gazière : l’expérience de Tsifrovizatsiya Proizvodstva
Anton Kulish sur les enjeux de la transformation numérique du secteur à l’issue du forum, et nos études de cas dans le secteur pétrolier et gazier
Comment estimer le coût d’un projet d’automatisation d’entreprise
Comment les intégrateurs chiffrent un projet, ce qu’il faut absolument inscrire dans la proposition commerciale et pourquoi une sous-estimation est dangereuse
INNOPROM. Central Asia 2024 : participation de Tsifrovizatsiya Proizvodstva
Ce qui a été présenté au salon, qui s’est intéressé aux études de cas 1C et avec qui des négociations ont démarré
Bénéfice au bilan, mais pas de trésorerie : pourquoi ?
Comment les stocks « au cas où » rongent la marge, et pourquoi le suivi et la planification sont indispensables dès le premier jour
Migration d’une grande entreprise IT vers une solution russe 1C pour les RH et la paie
Ce qu’a obtenu le client : le support de l’éditeur, une méthodologie unique de calcul de la paie et un système facile à mettre à jour
Tsifrovizatsiya Proizvodstva dans le classement « Leaders IT pour l’industrie 2024 »
Le portail Upravlenie Proizvodstvom (« Gestion de la production ») a dressé son bilan : trois nominations, plus de 1 300 projets pour 29 milliards de RUB (≈ 290 millions USD)
Comment calculer l’impact de la mise en œuvre d’un ERP : ROI, TCO, NPV et IRR
Deux méthodes d’évaluation, les indicateurs à retenir et la manière de justifier l’investissement dans un ERP auprès des parties prenantes
Recrutement dans 1C:Payroll and HR Management 8 CORP : le cycle complet dans un seul système
Guide vidéo : à quoi ressemble le processus de recrutement et pourquoi l’historique accumulé ne disparaît pas avec l’abonnement à un CRM payant
Support technique sur 1C:ITIL 3.0 : trois lignes de support et un suivi transparent des travaux
Ce qu’apporte au client le système de gestion des demandes après la mise en production du projet : contrôle, priorités et factures vérifiables
Risques de la mise en œuvre de 1C:ERP, partie 2 : l’équipe du client
Cinq rôles côté client : qui valide le budget, qui est responsable des domaines, qui prépare les données et les accès
Risques de la mise en œuvre de 1C:ERP, partie 1 : analyse des processus métier
Pourquoi l’entreprise ne peut pas analyser seule ses processus et ce qu’apporte un groupe commun avec l’intégrateur
Hausse des prix de 1C en 2024 : ce qu’il faut savoir
Ce qui va renchérir le 1er avril et le 1er juillet, et les facteurs qui, selon les analystes, expliquent la hausse des prix
Fin de 1C:UPP : ce qui attend les entreprises qui resteront sur l’ancien système
Fonctionnalités obsolètes, support coûteux et pénurie de spécialistes : mieux vaut planifier la migration vers 1C:ERP deux ans à l’avance
Méthodologie de mise en œuvre d’ERP pour les grandes entreprises et les holdings
Quatre phases du projet, trois types de tests et un classement des processus par criticité pour tenir les délais et le budget
Projet 1C avec aide publique : subvention de la RFRIT ou prêt préférentiel de l’IDF
Montants, délais, taux et exigences des deux programmes : la subvention pour les logiciels russes et le prêt pour les entreprises industrielles
10 erreurs à éviter lors du lancement d’un système ERP
D’une équipe hétéroclite et d’une signature à l’aveugle à un intégrateur « au prix le plus bas » et à l’absence de gestion de projet