Surstockage en entrepôt et comment y remédier

Lors de l’achat de matières premières et de composants, les industriels se laissent souvent guider par des arguments tels que « le prix est bon en ce moment », « achetons plus, mais moins souvent, pour économiser sur la livraison et obtenir une remise sur volume », « le taux de change est favorable » et d’autres avantages évidents à court terme. Et ils tombent souvent dans le piège de l’entrepôt surchargé.

Nous examinons ci-dessous si acheter du stock en surplus est vraiment une bonne idée, combien le surstockage coûte à une entreprise, comment y remédier et, surtout, comment automatiser le processus pour pouvoir passer à l’échelle et croître.

Quelques statistiques

1️⃣ Données générales du marché :

• 30–40 % des stocks en entrepôt des entreprises sont des stocks excédentaires (McKinsey).
• 20–25 % des marchandises deviennent des stocks dormants (Accenture).
• 60 % des entreprises n’ont pas de suivi précis de leurs stocks (PwC).

2️⃣ Pertes financières :

• 10–15 % du bénéfice annuel se perd à cause du surstockage (Deloitte).
• Jusqu’à 50 % du capital d’une petite entreprise est « gelé » dans des stocks excédentaires (Forbes).
• 40 % des mises au rebut en entrepôt sont dues à la péremption ou à l’obsolescence (Gartner).

3️⃣ Statistiques sectorielles :

• Commerce de détail : 35 % des articles en rayon se vendent plus lentement qu’ils ne sont achetés (NielsenIQ).
• Industrie : 25 % des matières premières et des composants ne sont pas utilisés dans les délais (BCG).
• Logistique : 15–20 % de la surface d’entreposage est occupée par des stocks invendus (DHL).

4️⃣ Pourquoi cela arrive-t-il ?

• Pas de prévision de la demande → des achats au jugé.
• Suivi manuel → des erreurs dans les soldes de stocks.
• Systèmes cloisonnés → finance, entrepôt et ventes ne sont pas reliés.

Le problème du surstockage

Ainsi, l’entreprise est rentable « sur le papier », mais sans trésorerie réelle. C’est typique lorsque l’entrepôt est plein de stocks dormants et que l’argent est « gelé » dans des marchandises qui ne se vendent pas.

🔴 Stocks excédentaires → un manque de fonds de roulement.
🔴 Marchandises périmées ou obsolètes → des pertes.
🔴 Problèmes de suivi des stocks → des erreurs et des confusions d’articles.

Automatisation de la gestion des stocks dans 1C:ERP

1C:ERP automatise la gestion des entrepôts et vous aide à éviter le surstockage. Voici comment :

1. Calcul automatique des niveaux de stock optimaux

✅ Le système analyse les ventes, la saisonnalité et la durée de conservation → et propose quand et combien acheter.
✅ Exemple : un magasin de matériaux de construction a réduit ses stocks excédentaires de 35 % en 3 mois.

2. Contrôle des dates de péremption

✅ Il vous alerte à l’avance sur les marchandises proches de la péremption → pour que vous ayez le temps de lancer des remises ou des promotions.
✅ Exemple : une chaîne de distribution alimentaire a réduit ses mises au rebut de produits périmés de 50 %.

3. Analyse de la rotation des stocks

✅ Il montre quels articles « prennent la poussière » → pour les écouler plus vite.
✅ Exemple : un fabricant de prêt-à-porter a ramené la part de ses stocks dormants de 20 % à 7 %.

4. Intégration avec les achats et les ventes

✅ Il génère automatiquement des commandes d’achat aux fournisseurs uniquement pour les marchandises dont vous avez besoin.
✅ Intégration avec les places de marché (Ozon, Wildberries) et le CRM → pour vendre plus vite.

💡 Résultats de la mise en œuvre de 1C:ERP :

✔ Trésorerie libérée – moins d’argent « gelé » dans les stocks.
✔ Pertes réduites – mises au rebut et démarques minimales.
✔ Suivi précis – fini les « surplus » et les pénuries inattendus.

P.-S. Si vous ne gérez pas vos stocks, le chaos s’en chargera.

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