3 conseils pour que la mise en œuvre de 1C:ERP ne s’éternise pas pendant des années

La mise en œuvre d’un ERP 1C est un processus complexe et long. Plus l’entreprise est grande ou sa production complexe, plus cela prend de temps. En informatique, le temps et l’argent sont directement liés : plus le projet dure, plus il coûte, car le prix se compose des heures de travail des spécialistes.

Comment alors raccourcir les délais de mise en œuvre de 1C:ERP et, avec eux, le coût ?

Conseil 1

À la phase d’analyse des processus métier, étudiez en détail chaque processus de l’entreprise (même les moins importants) et planifiez toutes les intégrations nécessaires. Si ces détails apparaissent en cours de projet, il faudra très probablement du temps pour les validations et un budget supplémentaire. Il se peut aussi que vous deviez attendre qu’un spécialiste 1C se libère pour prendre en charge ces tâches. Pendant ce temps, l’argent continue de s’écouler…

Conseil 2

Lors du choix d’un intégrateur de systèmes, précisez toujours quels travaux sont exactement inclus et inscrivez-les dans le contrat. Sachant que le client en a besoin « EN URGENCE ! », certains intégrateurs promettent de mettre en place 1C:ERP en 3 mois. Il s’avère ensuite qu’ils ne parlaient que d’un seul module ERP, ou des seules fonctionnalités de base sans développements spécifiques, etc. Et voilà : le coût du projet est mal estimé. Ensuite, le cycle recommence : renégociation, budget supplémentaire, et ainsi de suite.

Conseil 3

Si un intégrateur promet des délais qui s’écartent de la norme, demandez comment il compte les tenir. Il fera peut-être appel à deux fois plus de spécialistes. Ou bien il réduira simplement le périmètre des travaux.

Par exemple, un intégrateur bien connu affirme avoir fait migrer Yum! Restaurants LLC (qui exploite un grand nombre des plus grandes chaînes de restauration rapide de Russie, comme KFC, Pizza Hut et d’autres) vers 1C:ERP Enterprise Management 2.5 en 2 mois. (2 mois, vous avez bien lu !!!) Bien sûr, les experts savent qu’il s’agit d’une affirmation destinée à séduire le public et que de tels délais sont irréalistes – sauf si l’essentiel du travail avait déjà été bien fait par un intégrateur précédent. Dans ce cas, une mise en production dans ce délai est effectivement possible. Mais quelqu’un qui ne maîtrise pas à fond le sujet peut y croire.

Grâce à de nombreuses années d’expérience, nous avons nos propres moyens de réduire les délais de mise en œuvre.

Nous y parvenons grâce à des modèles prêts à l’emploi de postes de travail automatisés (interfaces utilisateur par rôle).

99 % des intégrateurs modélisent les processus de zéro dans des bases d’information vides à chaque projet, et réalisent aussi chaque développement spécifique de zéro.

Ayant mené un grand nombre de projets, nous avons constitué une bibliothèque de solutions prêtes à l’emploi pour différents secteurs. Nous démarrons chaque projet avec des modèles préparés pour différents types de production, configurés lors de projets précédents. Nous disposons actuellement de 12 postes de travail de base.

Ils comprennent :

• Planification de la production
• Ventes
• Commandes
• Logistique
• Entrepôt
• Pilotage de la production (dispatching)
• Trésorerie
• Fournisseurs
• Gestion de la qualité, etc.
  + des centaines de développements spécifiques !

Cela réduit considérablement le temps nécessaire pour développer les postes de travail de base et les développements spécifiques.

Vous voulez savoir combien vous économiserez en menant votre projet avec notre approche ?

Écrivez-nous

• Telegram
• YouTube
• VK
• WhatsApp
• Facebook
• LinkedIn