让1C:ERP实施不再拖上数年的3条建议

实施1C ERP系统是一个复杂而漫长的过程。公司规模越大、生产越复杂，所需时间就越长。在IT领域，时间与金钱直接挂钩：项目周期越长，成本越高，因为价格由专家的人时构成。

那么，如何缩短1C:ERP的实施周期，进而降低成本呢？

建议1

在业务调研阶段，要详细研究公司的每一个业务流程（哪怕是次要的），并规划好所有必要的集成。如果这些细节在项目中途才暴露出来，很可能需要时间审批，并追加预算。您还可能要等到有1C专家空出来，才能着手处理这些任务。与此同时，钱还在一点一点地流失……

建议2

选择系统集成商时，务必明确具体包含哪些工作，并写入合同。有些集成商知道客户要得“很急！”，就愿意承诺3个月内完成1C:ERP的部署。后来才发现，他们指的只是一个ERP模块，或者只有基础功能而没有定制开发，等等。这样一来，项目成本的估算就不准确了。此后循环往复：重新谈判、追加预算，等等。

建议3

如果集成商承诺的工期与常规不符，请问清他们打算如何做到。也许他们会投入两倍的专家，也许只是缩减了工作范围。

例如，有一家知名集成商声称，在2个月内就把Yum! Restaurants LLC（该公司运营着KFC、Pizza Hut等俄罗斯多家最大的快餐连锁品牌）迁移到了1C:ERP Enterprise Management 2.5。（2个月，没开玩笑！！！）当然，行家都明白，这是一种迎合大众的说法，这样的工期并不现实，除非大部分工作此前已由上一家集成商出色完成。这种情况下，在这么短的时间内上线确实可能。但对这一领域不太了解的人可能会相信。

凭借多年的经验，我们有自己缩短实施周期的方法。

我们依靠现成的自动化工作站模型（按角色定制的用户界面）来做到这一点。

99%的集成商在每个项目中都要在空白信息库中从零开始建模流程，所有定制开发也同样从零做起。

完成大量项目之后，我们积累了涵盖不同行业的现成解决方案库。每个项目开始时，我们就带着在以往项目中配置好的、适用于不同生产类型的现成模型。目前我们有12个核心工作站。

其中包括：

• 生产计划
• 销售
• 订单
• 物流
• 仓库
• 调度
• 资金管理
• 供应商
• 质量管理等
  + 数百项定制开发！

这显著缩短了开发核心工作站和定制功能所需的时间。

想知道采用我们的方法实施项目能节省多少费用吗？

给我们留言

• Telegram
• YouTube
• VK
• WhatsApp
• Facebook
• LinkedIn