1C:ERP实施风险（第一部分）

企业高管中形成了一种看法：大多数ERP实施项目都以失败告终。许多项目拖延数年，预算成倍增长，最终工作被暂停，系统无人使用，投入也无法收回。原因何在？

我们准备了一个系列文章，帮助您避免最常见的错误。

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业务流程分析

可能拖垮项目的第一件事，是对企业业务流程的分析。

要估算项目，需要建立业务流程登记表，它是实施计划、时间表和成本的基础。

有时为了省钱，或是出于对自己员工的信任，企业会自行进行分析。员工往往会遗漏细节，甚至整个流程。当隐藏的流程浮出水面时，项目就开始停滞，因为需要额外的分析、建模，以及额外的开发、实施和测试。
结果是工期延误、价格上涨。预算需要重新调整并重新批准。

这是最重大的风险之一。

如何降低这一风险？
集思广益

我们建议让集成商参与业务流程分析。实施方会提出自己的建议，并提醒您关注对项目至关重要的细节。由流程负责人与集成商分析师组成的联合小组，可以降低遗漏的可能性。

顺便提一下，Tsifrovizatsiya Proizvodstva（CIFP）目前正在开展“免费快速评估”活动，截止到2024年4月30日，可为您节省超过15万卢布（≈ 1,500美元）。详情请见我们的机器人@Cifp_ru_bot

关于项目成功的第二个关键因素——客户团队，请阅读本文第二部分。