O que a mídia setorial e os portais de rankings escrevem sobre nós
Ranking de fornecedores de TI, anúncios de webinars e comentários especializados de Anton Kulish em publicações do setor
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Ranking de fornecedores de TI, anúncios de webinars e comentários especializados de Anton Kulish em publicações do setor
O que significa na prática o fim do suporte, quais são as três opções e como funciona a migração para o 1C:ERP
A gestão do ferramental desvinculada do planejamento gera paradas e compras desnecessárias; como incorporá-la ao 1C:ERP
Gestão orçamentária, pagamentos em moeda estrangeira, compras e IFRS: o que realmente será útil e como atualizar da versão 3.2 sem migrar do zero
Um sistema único para produção, finanças, compras e vendas: escala, prazos de implementação e resultados dos clientes
Escolha no formulário a solução 1C de que você precisa e envie uma solicitação de acesso de demonstração
Reconhecimento de documentos, previsão de demanda e de estoques, controle de processos: onde a IA gera resultado e como começar por um piloto
Kanban, Andon, controle de perdas e OEE: o que do Lean pode ser implementado no 1C:ERP e por que o ponto de partida não deve ser o sistema
Previsão de demanda, MRP, carga de capacidade e S&OP em um único sistema, mais três projetos com resultados em números
Por que projetos de ERP dão errado já no início, o que traz um levantamento independente e o que faz parte do registro de processos
Status de parceiro, certificados, experiência setorial, metodologia, equipe nomeada no contrato, preço e suporte: o que verificar
Programação por operação, tarefas de turno, controle de refugo e de ordens de trabalho por peça: como o 1C:MES complementa o 1C:ERP
Configuração padrão ou personalização: como alinhar tudo com o parceiro de implementação com antecedência e evitar discussões sobre o orçamento
Vantagens e riscos da implementação interna (in-house) e o modelo de horas de consultoria, em que a equipe trabalha por conta própria e os especialistas orientam
Funções e módulos, da gestão orçamentária e da tesouraria à produção e às normas IFRS, além das possibilidades de configuração
O que o 1C:ERP oferece às grandes empresas: resultados na indústria, na logística, nas finanças e em RH, e comparação com SAP e Oracle
Quanto o negócio perde com o excesso de estoque no armazém, de onde vêm as sobras e como o 1C:ERP ajuda a evitá-las
Planejamento dinâmico, MDC, visão computacional e servidores para o 1C: o que os gestores das empresas discutiram
Do que se compõe o ecossistema: plataforma, configurações, bases de informações, interfaces e integrações – e quais tarefas ele resolve
Em que o método dinâmico difere do custeio por ordem e do custeio por processo e o que ele oferece às áreas financeira e de produção
Como as especificações de recursos, as etapas e os processos tecnológicos conectam o plano da empresa à tarefa de turno no chão de fábrica
Crescimento do lucro, agilização de pedidos, redução de estoques e de custos: números por projeto e exemplos de clientes
Quais tarefas o sistema resolve na contabilidade, na produção, nas finanças, na logística e nas vendas e para quem ele é indicado
Visão geral das funcionalidades para produção, finanças, armazém e vendas: para quem o sistema é indicado e como funciona a implementação
Cenários de orçamento, limites, planejado versus realizado e quatro etapas de configuração: como abandonar versões dispersas em Excel
Planejamento dinâmico, controle de qualidade e integração entre armazém e compras: estudo de caso de uma fábrica e referências de custo do projeto
Quem precisa dele em primeiro lugar: produção em série, produção sob encomenda e cadeias de suprimentos complexas
Por que automatizar sem um levantamento de processos consolida a desordem e como saber se a empresa está pronta para o projeto
Quais relatórios o gestor precisa – DRE, fluxo de caixa, EBITDA, análise ABC, planejado versus realizado – e como deixar o Excel por etapas
Comparação entre 1C:ERP, SAP Business One, Odoo, Dynamics 365 e Megaplan: prós, contras e escolha para o seu setor
Cinco fontes de perdas de uma fábrica de máquinas, exemplos de economia e retorno do investimento na implementação do 1C:ERP em 9–18 meses
Os riscos de esquemas “como nos livros didáticos”: desconfiança do chão de fábrica, erros de planejamento, retrabalho e estouro do orçamento
Como o MES reduz o tempo de espera das peças, aumenta a carga das máquinas e como justificar o investimento no projeto
Que resultados prometem a análise preditiva, a IA e a gestão adaptativa, e como o engajamento influencia a rotatividade de pessoal
O que o fast close traz para a empresa, para a área financeira e para a contabilidade, quem precisa dele em primeiro lugar e o que atrapalha a implementação
Plano passo a passo para donos de processos: como convencer a diretoria, na linguagem do negócio, de que um ERP é um investimento
O que já está contemplado nos programas da 1C e quais verificações fazer antes de passar para as novas versões
Módulo do 1C:ERP para a metalurgia de ferrosos e não ferrosos: do planejamento de fusões à qualidade, à sucata e à expedição
Dados imprecisos, custos indiretos, oscilações de preços, rateio incorreto dos custos e Excel: onde o cálculo falha
Posições em três rankings e a vitória do projeto conjunto com a Lab Industries no concurso “1C:Projeto do Ano”
Tipos de licenças, exemplo de um pacote para uma empresa industrial com mais de 100 funcionários e o que a versão em caixa inclui
Demonstração ao vivo com o exemplo de uma empresa metalmecânica, para proprietários e gestores das áreas financeira e de TI
A empresa 1C realizou um teste de carga em Linux e PostgreSQL: o sistema suportou um cenário realista sem erros
O que prever no levantamento de processos, no contrato e na estimativa de prazos do integrador para que o projeto não estoure o prazo nem o orçamento
Quando é preciso redigir a metodologia contábil antes de configurar o sistema e por que é melhor conduzir a consultoria junto com o integrador
Aumento no preço das licenças, descontinuação do 1C:UPP, escassez de profissionais e a possibilidade de fixar o preço do projeto em contrato
Quatro sinais de que dados, integrações e sistemas antigos já estão freando o negócio
Anton Kulish sobre os desafios da transformação digital do setor após o fórum e nossos estudos de caso em petróleo e gás
Como os parceiros de implementação calculam o projeto, o que incluir obrigatoriamente na proposta comercial e por que uma estimativa subestimada é perigosa
O que foi mostrado na exposição, quem se interessou pelos estudos de caso em 1C e com quem as negociações começaram
Como os estoques “por precaução” corroem a margem e por que controle e planejamento são necessários desde o primeiro dia
O que o cliente obteve: suporte do fornecedor, uma metodologia única de cálculo da folha de pagamento e um sistema fácil de atualizar
O portal Upravlenie Proizvodstvom (“Gestão da Produção”) divulgou os resultados: três categorias, mais de 1.300 projetos no valor de RUB 29 bilhões (≈ US$ 290 milhões)
Dois métodos de avaliação, quais indicadores escolher e como justificar o investimento em ERP perante as partes interessadas (stakeholders)
Vídeo tutorial: como é o processo de recrutamento e por que nada do que foi acumulado se perde ao cancelar a assinatura de um CRM pago
O que o sistema de chamados oferece ao cliente após a entrada em produção do projeto: controle, prioridades e faturas que podem ser verificadas
Cinco papéis do lado do cliente: quem aprova o orçamento, quem responde pelos blocos, quem prepara os dados e os acessos
Por que não dá para fazer o levantamento dos processos apenas com a equipe da própria empresa e o que traz um grupo de trabalho conjunto com o integrador
O que vai ficar mais caro em 1º de abril e 1º de julho e quais fatores, segundo os analistas, estão por trás da alta dos preços
Funcionalidades obsoletas, suporte caro e escassez de especialistas: o ideal é planejar a migração para o 1C:ERP com 2 anos de antecedência
Quatro etapas do projeto, três tipos de teste e a divisão dos processos por criticidade para cumprir o prazo e o orçamento
Valores, prazos, taxas e requisitos de dois programas: a subvenção para software russo e o empréstimo para empresas industriais
De uma equipe montada às pressas e da assinatura sem ler o contrato a um parceiro “de menor preço” e à ausência de gestão de projetos