Lo que dicen de nosotros los medios sectoriales y los portales de rankings
Ranking de proveedores de TI, anuncios de webinars y comentarios de expertos de Anton Kulish en publicaciones especializadas
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El soporte de 1C:UPP termina: qué debe hacer el director de una empresa manufacturera
Qué significa en la práctica la retirada del soporte, cuáles son las tres opciones y cómo se realiza la migración a 1C:ERP
Adónde se va el tiempo de la máquina mientras el técnico de ajuste busca el herramental adecuado
Gestionar el herramental al margen de la planificación provoca paradas y compras innecesarias; cómo integrarlo en 1C:ERP
1C:ERP Holding Management 3.3: qué aporta la nueva versión a los holdings manufactureros
Presupuestación, pagos en divisas, compras y NIIF: qué resulta realmente útil y cómo actualizar desde la 3.2 sin migrar desde cero
1C:ERP: una plataforma ERP flexible para empresas en crecimiento
Un sistema único para producción, finanzas, compras y ventas: escala, plazos de implementación y resultados de los clientes
Acceso de demostración a las soluciones de 1C
Seleccione en el formulario la solución de 1C que necesite y envíe una solicitud de acceso de demostración
IA en 1C:ERP: tres tareas que resuelve ya hoy
Reconocimiento de documentos, pronóstico de demanda e inventarios, control de procesos: dónde la IA aporta resultados y cómo empezar con un piloto
Implementación de la manufactura esbelta con 1C:ERP
Kanban, Andon, registro de pérdidas y OEE: qué elementos de Lean se pueden implementar en 1C:ERP y por qué no conviene empezar por el sistema
Del pronóstico de demanda a la carga de los talleres: cómo planifica la producción 1C:ERP
Pronóstico, MRP, carga de capacidades y S&OP en un solo sistema, más tres proyectos con resultados en cifras
Evaluación de procesos de negocio: el punto de partida de un proyecto de 1C:ERP exitoso
Por qué los proyectos ERP fracasan al inicio, qué aporta una evaluación independiente y qué incluye el registro de procesos
Cómo elegir un integrador de 1C para implementar ERP: 7 criterios clave
Estatus de socio, certificados, experiencia sectorial, metodología, equipo nombrado en el contrato, precio y soporte: qué verificar
1C:MES: cómo vincular la planificación en el ERP con el trabajo del taller operación por operación
Programación por operaciones, tareas de turno, registro de producto defectuoso y de órdenes de trabajo a destajo: cómo 1C:MES complementa a 1C:ERP
Qué incluye el costo de implementación de 1C:ERP y por qué conceptos habrá que pagar aparte
Configuración estándar o personalización: cómo acordarlo de antemano con el contratista y no discutir por el presupuesto
Cómo implementar 1C:ERP con su propio equipo
Ventajas y riesgos de la implementación interna y el modelo de horas de consultoría, en el que el equipo trabaja por sí mismo y los expertos lo guían
1C:ERP Enterprise Management: qué incluye el sistema y cómo está estructurado
Funciones y módulos, desde la presupuestación y la tesorería hasta la producción y las NIIF, así como las opciones de configuración
1C:ERP para grandes empresas: soluciones sectoriales listas para usar
Qué aporta 1C:ERP a las corporaciones: resultados en industria, logística, finanzas y recursos humanos, y comparación con SAP y Oracle
Exceso de inventario en el almacén: ¿bueno o malo?
Cuánto pierde el negocio por el sobrestock en el almacén, de dónde salen los excedentes y cómo ayuda 1C:ERP a evitarlos
Ciclo de conferencias industriales (Promlektoriy) en Moscú: el 25 % de los participantes ya usa 1C:ERP
Planificación dinámica, MDC, visión artificial y servidores para 1C: de qué hablaron los directivos de empresas
INNOPROM 2025 en Ekaterimburgo: 1C presenta su ecosistema y 1C:ERP
De qué se compone el ecosistema: plataforma, configuraciones, bases, interfaces e integraciones, y qué tareas resuelve
Cálculo dinámico del costo en 1C:ERP: sin esperar al fin de mes
En qué se diferencia el método dinámico del costeo por pedidos y por procesos, y qué aporta a los financieros y a la producción
Planificación de la producción en 1C:ERP: guía completa de implementación
Cómo las listas de materiales, las etapas y las rutas de fabricación conectan el plan de la empresa con la tarea de turno en el taller
El efecto económico de la implementación de 1C:ERP: cómo el sistema recupera la inversión
Crecimiento de las ganancias, aceleración de los pedidos, reducción de los inventarios y de los costos: cifras por proyecto y ejemplos de clientes
Cinco ventajas de 1C:ERP: de una base única a la integración con el FTS y la gestión documental electrónica
Qué tareas resuelve el sistema en contabilidad, producción, finanzas, logística y ventas, y a quién le conviene
Qué puede hacer 1C:ERP: de la planificación de capacidades al embudo de ventas
Panorama de funcionalidades para producción, finanzas, almacén y ventas: a quién le conviene el sistema y cómo se realiza la implementación
Presupuestación en 1C:ERP: un caso de éxito en el que los déficits de caja se redujeron un 40 %
Escenarios de presupuesto, límites, plan-real y cuatro pasos de configuración: cómo dejar atrás las versiones dispersas en Excel
Cómo acortar los plazos de producción sin sacrificar la calidad: lecciones de una implementación de 1C:ERP
Planificación dinámica, control de calidad y vinculación del almacén con las compras: caso de una planta y referencias del costo del proyecto
Planificación dinámica en 1C:ERP 2.5: qué hay de nuevo y cómo activarla en 5 pasos
Quién la necesita en primer lugar: producciones en serie, fabricación bajo pedido y cadenas de suministro complejas
Automatice el caos y obtendrá caos automatizado
Por qué la automatización sin una evaluación de procesos consolida el desorden y cómo saber si la empresa está preparada para el proyecto
Automatización de la contabilidad de gestión en 1C:ERP: de Excel a informes precisos
Qué informes necesita el directivo (P&L, flujo de caja, EBITDA, análisis ABC, plan-real) y cómo dejar Excel por etapas
Cómo elegir un sistema ERP para una pequeña o mediana empresa: criterios clave
Comparación de 1C:ERP, SAP Business One, Odoo, Dynamics 365 y Megaplan: ventajas, desventajas y elección según su sector
¿Cuánto cuesta el caos en la producción?
Cinco fuentes de pérdidas de una planta de maquinaria, ejemplos de ahorro y recuperación de la inversión en 1C:ERP en 9–18 meses
Un analista del integrador sin experiencia en producción: cinco riesgos para el proyecto
Qué riesgos traen los esquemas «de manual»: desconfianza del taller, errores de planificación, retrabajos y sobrecostos presupuestarios
1C:MES: qué aporta al taller y cómo calcular el retorno de la inversión
Cómo el MES reduce los tiempos de espera de las piezas, aumenta la carga de las máquinas y cómo justificar la inversión en el proyecto
Cinco tendencias en la gestión de la producción: del IoT al compromiso del equipo
Qué resultados prometen la analítica predictiva, la IA y la gestión adaptativa, y cómo influye el compromiso en la rotación de personal
El cierre mensual rápido (fast close) como ventaja estratégica del negocio
Qué aporta el fast close a la empresa, a los financieros y a la contabilidad, quién lo necesita en primer lugar y qué obstaculiza su implementación
La iniciativa viene de abajo: cómo convencer a la dirección de pasar a un ERP
Plan paso a paso para los responsables de procesos: cómo convencer a la dirección, en el lenguaje del negocio, de que un ERP es una inversión
Cambios fiscales de 2025 en 1C: cómo actualizar sin riesgos
Qué ya está incorporado en los programas de 1C y qué comprobaciones realizar antes de pasar a las nuevas versiones
1C:ERP Metallurgy PROF: nueva solución sectorial para la metalurgia
Módulo de 1C:ERP para la metalurgia ferrosa y no ferrosa: desde la planificación de coladas hasta la calidad, la chatarra y la expedición
5 razones por las que resulta difícil calcular con exactitud el costo de los productos
Datos imprecisos, costos indirectos, saltos de precios, asignación incorrecta de costos y Excel: dónde falla el cálculo
Tsifrovizatsiya Proizvodstva en los rankings de CNews y TAdviser: resultados de 2023
Puestos en tres rankings y victoria del proyecto conjunto con Lab Industries en el concurso «1C:Proyecto del Año»
Licencias de 1C para ERP: cuáles se necesitan para 50 puestos de trabajo y cuánto cuestan
Tipos de licencias, ejemplo de un paquete para una empresa manufacturera con una plantilla de más de 100 personas y qué incluye la versión en caja
Webinar: cómo 1C:ERP automatiza la producción compleja bajo pedido
Demostración en vivo con el ejemplo de una empresa metalmecánica, para propietarios y directivos de finanzas y de TI
1C:ERP: hasta 12 000 usuarios simultáneos en una sola base de información
La empresa 1C realizó una prueba de carga en Linux y PostgreSQL: el sistema soportó un escenario realista sin errores
3 consejos para que la implementación de 1C:ERP no se prolongue durante años
Qué incluir en la evaluación, el contrato y la estimación de plazos del integrador para que el proyecto no se alargue en tiempo ni en presupuesto
¿Es necesaria la consultoría en un proyecto de implementación de 1C:ERP?
Cuándo hay que redactar la metodología contable antes de configurar el sistema y por qué conviene llevar la consultoría junto con el integrador
5 razones para migrar a 1C:ERP ahora mismo
Encarecimiento de las licencias, retirada de 1C:UPP, escasez de personal y la posibilidad de fijar el precio del proyecto en el contrato
¿Cómo saber si necesita un sistema ERP?
Cuatro señales de que los datos, las integraciones y los sistemas obsoletos ya están frenando el negocio
Foro de digitalización del sector del petróleo y el gas: la experiencia de Tsifrovizatsiya Proizvodstva
Anton Kulish sobre los retos de la transformación digital del sector tras el foro y nuestros casos de éxito en petróleo y gas
Cómo estimar el costo de un proyecto de automatización de una empresa
Cómo calculan el proyecto los contratistas, qué hay que incluir obligatoriamente en la propuesta comercial y por qué es peligrosa una estimación demasiado baja
INNOPROM. Asia Central 2024: Tsifrovizatsiya Proizvodstva participa en la feria
Qué se presentó en la exposición, a quién interesaron los casos de éxito en 1C y con quién se han iniciado negociaciones
Beneficio en el balance, pero sin dinero: ¿por qué?
Cómo los inventarios «por si acaso» erosionan el margen y por qué la contabilidad y la planificación son necesarias desde el primer día
Migración de una gran empresa de TI a una solución rusa de 1C para recursos humanos y nómina
Qué obtuvo el cliente: soporte del proveedor, una metodología única de cálculo de la nómina y un sistema fácil de actualizar
Tsifrovizatsiya Proizvodstva en el ranking «Líderes de TI para la Industria 2024»
El portal Upravlenie Proizvodstvom (Gestión de la Producción) presentó los resultados: tres categorías, más de 1300 proyectos por 29 mil millones de RUB (≈ 290 millones USD)
Cómo calcular el efecto de implementar un ERP: ROI, TCO, VAN y TIR
Dos métodos de evaluación, qué indicadores elegir y cómo justificar la inversión en un ERP ante las partes interesadas
Selección de personal en 1C:ZUP CORP: ciclo completo en un solo sistema
Videotutorial: cómo es el proceso de selección y por qué lo acumulado no se pierde al cancelar la suscripción a un CRM de pago
Soporte técnico en 1C:ITIL 3.0: tres líneas y un registro transparente del trabajo
Qué aporta al cliente el sistema de solicitudes tras la puesta en marcha del proyecto: control, prioridades y facturas que se pueden verificar
Riesgos de la implementación de 1C:ERP, parte 2: el equipo del cliente
Cinco roles por parte del cliente: quién aprueba el presupuesto, quién es responsable de los bloques, quién prepara los datos y los accesos
Riesgos de la implementación de 1C:ERP, parte 1: evaluación de los procesos de negocio
Por qué no se pueden evaluar los procesos solo con los recursos de la propia empresa y qué aporta un grupo de trabajo conjunto con el integrador
Aumento de precios de 1C en 2024: lo que conviene saber
Qué se encarecerá el 1 de abril y el 1 de julio y qué factores, según los analistas, están detrás del aumento de precios
El fin de 1C:UPP: qué espera a las empresas que se queden en el sistema antiguo
Funcionalidad obsoleta, soporte costoso y escasez de especialistas: conviene planificar la migración a 1C:ERP con 2 años de antelación
Metodología de implementación de ERP para grandes empresas y holdings
Cuatro etapas del proyecto, tres tipos de pruebas y clasificación de los procesos por criticidad para cumplir los plazos y el presupuesto
Proyecto en 1C con apoyo estatal: subvención del RFRIT o préstamo preferencial del IDF
Importes, plazos, tasas y requisitos de dos programas: la subvención para software ruso y el préstamo para empresas industriales
10 errores que evitar al poner en marcha un sistema ERP
Desde un equipo improvisado y la firma sin leer hasta un contratista «al precio más bajo» y la ausencia de gestión de proyectos