Переход на систему 1С:ERP с 1С:УПП + самописного производственного контура
Автоматизируемое предприятие
ООО «Torex Стальные двери» г. Самара |https://torex.ru/
Отрасль
металлообработка
О компании
Torex – российский производитель стальных дверей с 1990 г. Завод расположен в г. Самара. Марка №1 в России по производству входных дверей. 4500 магазинов в России и за рубежом. 80 регионов и 13 стран.
Базовое решение
1С:ERP Управление предприятием
Автоматизированная область
Управление производством
Оперативный учет
Управление доходными договорами
Управление сервисным и гарантийным обслуживанием продукции
Планирование продаж
Склады
Управление запасами
Результаты
Существенно сокращены сроки производства, а, следовательно, и затраты
Реализован точный расчет себестоимости производства
Полностью автоматизирован процесс диспетчеризации металлообрабатывающего производства
Автоматизировано управление производственными процессами на уровне цеховых участков
Управление доходными договорами в разрезе заказов клиентов
Управление сервисным и гарантийным обслуживанием выпущенной продукции
Штат: 1200 чел
Срок проекта: 12 мес Кол-во автоматизированных рабочих мест: 50
Отрасль: металлообработка
Внедренное решение: 1С:ERP
Задача
Привязать к производственному контуру все экономические расчеты
Перенести самописную доработку в типовой функционал 1С:ERP в части управления производством
Цели проекта
Перейти на типовой функционал 1С:ERP
Автоматизировать экономику производства. Рассчитывать точную себестоимость изделия
Полностью автоматизирован процесс диспетчеризации металлообрабатывающего производства
Автоматизировано управление производственными процессами на уровне цеховых участков
Управление доходными договорами в разрезе заказов клиентов
Управление сервисным и гарантийным обслуживанием выпущенной продукции
Особенности проекта
Проблемы параметризации и спецификации.
Ситуация ДО
Изначально в компании был реализован самописный производственный контур на базе 1С:ERP. И реализован очень неплохо. Но когда его разрабатывали, полностью забыли про экономику производства. Получилось, что предприятие хорошо управляет производством, но элементарно посчитать себестоимость не могут. Мы включились в проект, когда производство было автоматизировано и на основании этой автоматизации необходимо было внедрить корректные расчеты себестоимости.
«Фирма 1С очень не рекомендует дописывать что-то в системе, связанной с себестоимостью. Это ядро основано на очень сложных вычислениях. Поломать это легко, восстановить иногда невозможно» - Евгений, функциональный архитектор проекта
Ход работ
Изначально весь цикл производства двери делался после получения заказа клиентов. Закупка/производство нужных под клиента полуфабрикатов, сборка, покраска и тп. Это приводило к долгому сроку исполнения заказов.
Заказчик считал, что его вид деятельности не может работать на типовом функционале, тк невозможно стандартизировать полуфабрикаты для производства, ведь каждая дверь делается индивидуально под требования клиента. После консалтинга и аналитики выяснилось, что все полуфабрикаты можно разделить на несколько видов.
Нам удалось унифицировать все полуфабрикаты
Дверные пороги
Дверная рама унифицированного ряда 60/70/80/90/100см
Дверное полотно по толщине металла 0,6/0,7
Вид замка – большой модельный ряд, вплоть до сенсорного управления
Остекление/без
Вид стекла
Вид рамы под стекло
Теперь можно было производить заготовки заранее. Для кастомизации двери под заказ клиента оставалось сделать только сборку и покраску. А это существенное сокращение сроков производства и снижения затрат, т.к. загрузка производства обратнопропорциональна затратам
ВЫВОДЫ
Очень часто производители считают, что им не подходит тот или иной вариант автоматизации, потому что у них каждое изделие уникально и делается под заказ. Но наша практика показывает, что даже такое производство можно унифицировать и автоматизировать.
Доверьтесь нашему опыту!
Вас так же могут заинтересовать следующие материалы
Этот сайт использует файлы cookie. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь на их использование. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности