الانتقال إلى 1C:ERP من 1C:UPP ومن نظام إنتاج مطوَّر خصيصًا

عدد العاملين: 1,200 موظف

مدة المشروع: 12 شهرًا
عدد محطات العمل (تراخيص المستخدمين): 50

القطاع: تشغيل المعادن

الحل المنفَّذ: 1C:ERP

الهدف

• ربط جميع الحسابات الاقتصادية بنظام الإنتاج
• نقل إضافة إدارة الإنتاج المطوَّرة خصيصًا إلى الوظائف القياسية الجاهزة في 1C:ERP

أهداف المشروع

• التحول إلى الوظائف القياسية الجاهزة في 1C:ERP
• أتمتة اقتصاديات الإنتاج. حساب تكاليف المنتجات بدقة
• أتمتة كاملة للإدارة التشغيلية للإنتاج (Dispatching) في مجال تشغيل المعادن
• أتمتة إدارة العملية الإنتاجية على مستوى أقسام الورشة
• إدارة عقود الإيرادات حسب طلب العميل
• إدارة الخدمة والضمان للمنتجات المصنّعة

خصوصيات المشروع

تحديات ضبط المعلمات وقائمة المواد (BOM).

الوضع قبل المشروع

كان لدى الشركة في البداية نظام إنتاج مطوَّر خصيصًا على أساس 1C:ERP، وكان محكم البناء. لكن اقتصاديات الإنتاج أُغفلت كليًا عند تطويره. ونتيجة لذلك كانت الشركة تدير الإنتاج جيدًا، لكنها لم تكن قادرة حتى على إجراء حسابات التكلفة الأساسية. وانضممنا إلى المشروع بعد أن أُنجزت أتمتة الإنتاج، وكان المطلوب بناء حساب تكاليف صحيح فوق تلك الأتمتة.

«تنصح 1C بشدة بعدم كتابة أي شيفرة مخصصة في الجزء المتعلق بحساب التكاليف من النظام. فهذه النواة قائمة على حسابات بالغة التعقيد، ويسهل كسرها، ويستحيل أحيانًا إصلاحها» — Evgeny، المعماري الوظيفي للمشروع

سير المشروع

في البداية، كانت دورة إنتاج الأبواب بأكملها لا تبدأ إلا بعد استلام طلب العميل: شراء المنتجات نصف المصنّعة اللازمة للعميل أو إنتاجها، ثم التجميع والدهان وغير ذلك.  وقد أدى ذلك إلى طول مدد تنفيذ الطلبات.

كان العميل يعتقد أن مجال عمله لا يمكن أن يعمل بالوظائف القياسية، لأن المنتجات نصف المصنّعة لا يمكن تنميطها: فكل باب يُصنع بشكل فردي وفق متطلبات العميل. وبيّنت الاستشارات والتحليل أن جميع المنتجات نصف المصنّعة يمكن تقسيمها إلى عدة أنواع.

تمكّنا من تنميط جميع المنتجات نصف المصنّعة

• عتبات الأبواب
• إطارات الأبواب بمقاسات قياسية: 60/70/80/90/100 سم
• مصاريع الأبواب حسب سماكة المعدن: 0.6/0.7
• نوع القفل: تشكيلة واسعة من الطرازات، وصولًا إلى الأقفال التي تعمل باللمس
• مزوّد بالزجاج / بدون زجاج
• نوع الزجاج
• نوع إطار الزجاج

أصبح بالإمكان إنتاج القطع الأولية مسبقًا. ولتكييف الباب مع طلب العميل لم يبق سوى التجميع والدهان. وهذا يقصّر مدد الإنتاج بدرجة كبيرة ويخفّض التكاليف، لأن استخدام الطاقة الإنتاجية يتناسب عكسيًا مع التكاليف

الاستنتاجات

يعتقد المصنّعون في كثير من الأحيان أن نهجًا معينًا في الأتمتة لا يناسبهم لأن كل منتج من منتجاتهم فريد ويُصنع حسب الطلب. لكن خبرتنا تُظهر أنه يمكن تنميط هذا النوع من الإنتاج وأتمتته أيضًا.

اعتمدوا على خبرتنا.