مشاريعنا

1C:Accounting 8.3 في PIK-Resurs خلال 4 أشهر فقط

الوصول بنظام 1C:ERP إلى الإطلاق الفعلي في TPK Biofood

أتمتة المحاسبة وفق المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS) في ALSCON باستخدام 1C:Manufacturing Enterprise Management (1C:UPP)

ارتفاع صافي الربح بنسبة 14% بفضل نظام أتمتة متين

الانتقال من 1C:UPP إلى 1C:ERP. تنفيذ حساب التكاليف ومحاسبة البضائع «في الطريق»

Siberian Service Company: نقل وحدة برمجية مطوَّرة داخليًا إلى 1C:ERP

أتمتة المحاسبة وفق المعايير الدولية (IFRS): 1C:UPP مع حزمة BIT.Finance

الانتقال من Oracle JD Edwards إلى 1C:ERP

StroyTransNefteGaz JSC. تنفيذ 1C:ERP Construction Management

UKVZ. تنفيذ 1C:ERP + 1C:MES

Henkel. الانتقال من SAP إلى 1C:ERP Holding Management. جائزة «1C: مشروع العام» 2024

PetrozavodskMash CJSC. تنفيذ 1C:EAM + 1C:UPP الإصدار 1.3

اتفاقية عدم الإفصاح (NDA). إحلال الواردات: الانتقال من SAP إلى 1C:ERP (الرواتب والموارد البشرية في 1C:ZUP)

خفّض 1C:EAM (TOiR) تكاليف إصلاح المعدات وصيانتها في PetrozavodskMash

Rudnik Aprelkovo JSC: الأتمتة باستخدام 1C:MDM. 90,000 سجل من البيانات الرئيسية!

PIK-Element: تنفيذ 1C:ERP. ارتفاع الإنتاجية 4 أضعاف وانخفاض فترات التوقف 5 أضعاف.

FSUE TsENKI: تنفيذ 1C:ERP Holding Management + 1C:Accounting 8

FREGAT. تنفيذ 1C:ERP في مصنع لإنتاج الرصاص المكرّر ومعالجته

KRASMASH. تنفيذ متكامل لـ 1C:ERP في مصنع لصناعة الآلات الثقيلة

RubEx. الانتقال من 1C:UPP إلى 1C:ERP Holding Management. جمع المصنعين في نظام واحد

أبواب Torex الفولاذية. الانتقال من 1C:UPP إلى 1C:ERP. مدد إنتاج أقصر وتكاليف أقل وحجم إنتاج أكبر

AEMZ. أتمتة متكاملة باستخدام 1C:ERP وتكامل مع نظام MES مطوَّر خصيصًا على منصة 1C