Unsere Projekte
Produktivstart (Go-live) von 1C:ERP bei TPK Biofood
Automatisierung der IFRS-Rechnungslegung bei ALSCON auf Basis von 1C:Manufacturing Enterprise Management (1C:UPP)
Nettogewinn um 14 % gestiegen dank eines leistungsfähigen Automatisierungssystems
Migration von 1C:UPP auf 1C:ERP. Einführung von Kalkulation und Buchhaltung für Waren „im Transit“
Siberian Service Company: Migration eines hauseigenen Moduls auf 1C:ERP
Automatisierung der IFRS-Rechnungslegung: 1C:UPP + BIT.Finance-Paket
Migration von Oracle JD Edwards auf 1C:ERP
Henkel. Migration von SAP auf 1C:ERP Holding Management. „1C: Projekt des Jahres 2024“
PetrozavodskMash CJSC. Einführung von 1C:EAM + 1C:UPP Version 1.3
NDA. Importsubstitution: Umstieg von SAP auf 1C:ERP (Lohnabrechnung und Personalwesen in 1C:ZUP)
1C:EAM (TOiR) hat bei PetrozavodskMash die Wartungs- und Reparaturkosten der Anlagen gesenkt
Rudnik Aprelkovo JSC: Automatisierung mit 1C:MDM. 90.000 Stammdatensätze!
PIK-Element: 1C:ERP-Einführung. Produktivität vervierfacht, Stillstandszeiten auf ein Fünftel gesenkt.
FSUE TsENKI: Einführung von 1C:ERP Holding Management + 1C:Accounting 8
1C:Accounting 8.3 bei PIK-Resurs in nur 4 Monaten
FREGAT. 1C:ERP-Einführung in einem Werk zur Herstellung und Verarbeitung von raffiniertem Blei
KRASMASH. Umfassende 1C:ERP-Einführung in einem Schwermaschinenbauwerk
RubEx. Migration von 1C:UPP auf 1C:ERP Holding Management. Zusammenführung der Werke in einem System
Torex-Stahltüren. Migration von 1C:UPP auf 1C:ERP. Kürzere Durchlaufzeiten, niedrigere Kosten und höhere Produktionsleistung
AEMZ. Umfassende Automatisierung mit 1C:ERP und Integration mit einem selbstentwickelten MES auf 1C-Basis
StroyTransNefteGaz JSC. Einführung von 1C:ERP Construction Management
UKVZ. Einführung von 1C:ERP + 1C:MES