Krasmash: Fallstudie zur erfolgreichen Automatisierung eines Rüstungsunternehmens
Kundenunternehmen
Krasnoyarsk Machine-Building Plant https://krskmz.ru/
Branche
Maschinen- und Gerätebau
Über das Unternehmen
Krasnoyarsk Machine-Building Plant (auch bekannt als Krasmash) ist das größte Unternehmen der russischen Rüstungsindustrie. Das Werk gehört zur Staatskorporation Roscosmos und ist ein Tochterunternehmen von JSC Makeyev State Rocket Center. Es ist der wichtigste Hersteller von ballistischen Raketen für U-Boote. Außerdem fertigt es zentrale Oberstufenmodule für die Trägerraketen Zenit und Proton
Basislösung
1C:ERP Enterprise Management
Automatisierungsumfang
- Produktion
- Vertrieb
- Lager und Bestände
- Produktionsplanung auf Arbeitsgangebene
- Treasury
- Finanzbuchhaltung
- Steuerbuchhaltung
Ergebnisse
- Erstellung von Absatz- und Produktionsplänen auf Grundlage der aktuellen Auslastung von Anlagen und Personal
- Höhere Effizienz der Bestandsnutzung durch flexible Umverteilung von Reservierungen zur Bedienung aktueller Kundenaufträge
- Technische Infrastruktur zur Erfassung von Daten auf Arbeitsgangebene aufgebaut, mit Datenerfassungsterminals in jeder Fertigungsstufe
KRASMASH. Umfassende 1C:ERP-Einführung in einem Schwermaschinenbauwerk
Mitarbeiterzahl: 4.000
Software: 1C:ERP
Anzahl automatisierter Arbeitsplätze: mehr als 200
Projektdauer: 2 Jahre
Aktueller Projektstatus: vollständig eingeführt, wird weiterentwickelt
Besonderheiten des Projekts
- getrennte Bestandsführung für Verträge im Rahmen staatlicher Verteidigungsaufträge (GOZ; Föderales Gesetz Nr. 44-FZ) und für staatliche Verträge (Föderales Gesetz Nr. 223-FZ);
- ein vielfältiger Maschinenpark – von modernen Bearbeitungszentren bis zu manuell bedienten Universalmaschinen;
- Neuplanung der Produktion mit Anpassung der auftragsbezogenen Zuordnung und Reservierung von Materialien, Halbfabrikaten und Fertigerzeugnissen;
- Erstellung von Produktionsplänen unter Berücksichtigung der aktuellen Auslastung von Anlagen und Arbeitskräften (Schweißer mit einzigartiger Qualifikation: Schweißen unter Schutzatmosphäre und in beengten Räumen)
Was wir erreicht haben:
- Umstellung auf einen erweiterten Kontenplan, der die staatliche Regulierung der Verteidigungsaufträge (GOZ) abbildet
- Kürzere Vorbereitungszeit für Finanz- und Steuerberichte
- Vollständig automatisierte Treasury-Prozesse sowie Management von liquiden Mitteln und Finanzinstrumenten
- Lagerbuchhaltung und Bestände
- Erstellung von Absatz- und Produktionsplänen auf Grundlage der aktuellen Auslastung von Anlagen und Personal
- Höhere Effizienz der Bestandsnutzung durch flexible Umverteilung von Reservierungen zur Bedienung aktueller Kundenaufträge
