Torex, 1990'dan beri çelik kapı üreten bir Rus üreticidir. Tesis Samara'dadır. Rusya'nın bir numaralı giriş kapısı markasıdır; Rusya'da ve yurt dışında 80 bölge ve 13 ülkeye yayılan 4.500 mağazası vardır.
Temel çözüm
1C:ERP Enterprise Management
Otomasyon kapsamı
Üretim yönetimi
Operasyonel muhasebe
Gelir sözleşmelerinin yönetimi
Ürünler için servis ve garanti yönetimi
Satış planlama
Depolar
Stok yönetimi
Sonuçlar
Üretim teslim süreleri önemli ölçüde kısaldı ve bunun sonucunda maliyetler düştü
Doğru üretim maliyeti hesaplaması uygulandı
Metal işleme üretiminde operasyonel yönetimin (dispatching) tam otomasyonu
Üretim süreçlerinin atölye bölümleri düzeyinde otomatik yönetimi
Müşteri siparişi bazında gelir sözleşmelerinin yönetimi
Üretilen ürünler için servis ve garanti yönetimi
1C:UPP'den ve özel geliştirilmiş üretim sisteminden 1C:ERP'ye geçiş
Çalışan sayısı: 1.200 kişi
Proje süresi: 12 ay İş istasyonu sayısı (kullanıcı lisansı): 50
Sektör: metal işleme
Uygulanan çözüm: 1C:ERP
Hedef
Tüm ekonomik hesaplamaları üretim sistemine bağlamak
Özel geliştirilmiş üretim yönetimi eklentisini 1C:ERP'nin hazır işlevlerine taşımak
Projenin hedefleri
1C:ERP'nin hazır işlevlerine geçmek
Üretim ekonomisini otomatikleştirmek. Doğru ürün maliyetlerini hesaplamak
Metal işleme üretiminde operasyonel yönetimin (dispatching) tam otomasyonu
Üretim süreçlerinin atölye bölümleri düzeyinde otomatik yönetimi
Müşteri siparişi bazında gelir sözleşmelerinin yönetimi
Üretilen ürünler için servis ve garanti yönetimi
Projenin özellikleri
Parametrelendirme ve ürün ağacı (BOM) zorlukları.
Proje öncesi durum
Başlangıçta şirketin 1C:ERP tabanlı, özel geliştirilmiş ve çok iyi kurgulanmış bir üretim sistemi vardı. Ancak bu sistem geliştirilirken üretim ekonomisi tamamen gözden kaçırılmıştı. Sonuç olarak şirket üretimi iyi yönetiyor, ancak temel maliyet hesaplamalarını bile yapamıyordu. Projeye, üretim zaten otomatikleştirilmişken katıldık; bu otomasyonun üzerine doğru maliyet hesaplamasının kurulması gerekiyordu.
“1C, sistemin maliyet hesaplamayla ilgili kısmında özel kod yazılmamasını şiddetle tavsiye eder. Bu çekirdek çok karmaşık hesaplamalara dayanır. Bozulması kolaydır ve bazen geri getirilmesi imkânsızdır” — Evgeny, projenin fonksiyonel mimarı
Projenin ilerleyişi
Başlangıçta kapı üretiminin tüm döngüsü ancak müşteri siparişi alındıktan sonra başlıyordu: müşteri için gereken yarı mamullerin satın alınması veya üretilmesi, montaj, boyama vb. Bu da sipariş teslim sürelerinin uzamasına yol açıyordu.
Müşteri, yarı mamuller standartlaştırılamadığı için (her kapı müşteri gereksinimlerine göre tek tek üretilir) iş kolunun standart işlevlerle yürütülemeyeceğine inanıyordu. Danışmanlık ve analiz, tüm yarı mamullerin birkaç türe ayrılabileceğini ortaya koydu.
Tüm yarı mamulleri standartlaştırmayı başardık
Kapı eşikleri
60/70/80/90/100 cm standart ölçülerde kapı kasaları
Metal kalınlığına göre kapı kanatları: 0,6/0,7
Kilit tipi: dokunmatik kontrollü kilitlere kadar uzanan geniş model yelpazesi
Camlı/camsız
Cam tipi
Cam çerçeve tipi
Artık ham parçalar önceden üretilebiliyordu. Bir kapıyı müşteri siparişine göre özelleştirmek için yalnızca montaj ve boyama kalıyordu. Bu, üretim teslim sürelerini önemli ölçüde kısaltır ve maliyetleri düşürür, çünkü üretim kapasitesi kullanımı maliyetlerle ters orantılıdır
Sonuçlar
Üreticiler çoğu zaman, ürünlerinin her biri benzersiz olduğu ve siparişe göre üretildiği için belirli bir otomasyon yaklaşımının kendilerine uymadığını düşünür. Ancak deneyimimiz, bu tür bir üretimin bile standartlaştırılıp otomatikleştirilebileceğini gösteriyor.
Deneyimimize güvenin.
Şu materyaller de ilginizi çekebilir
FREGAT. Rafine kurşun üretimi ve işleme tesisinde 1C:ERP uygulaması