1C:ERP Enterprise Management 2实施客户评价
PIK-Element LLC
PIK-Element LLC隶属于PIK Group PJSC，为模块化住宅建设流水线生产预制卫浴舱体。这种方式可降低建设成本、缩短工期。
公司几乎第一时间就选择1C:ERP 2作为ERP系统，因为其生产运营复杂、生产计划复杂。1C专业人才供给充足、不存在制裁风险，同样为选择1C软件加分。
已实施软件：1C:ERP Enterprise Management 2
公司选定系统集成商ITB Consulting作为项目实施方：这是一家高度专业、值得信赖的合作伙伴，在基于1C:ERP 2实现生产、财务与管理核算自动化方面拥有独特的经验和专长。
项目第一阶段，修正了在制品（WIP）余额、交易对方结算余额及其他余额。
下一阶段，设置了产成品成本核算，并将间接费用纳入其中。
随后，ITB Consulting的专家实现了采购和物流的自动化，设计了送货排程机制并实现了自动化。某些时段仓库空间紧张，因此供应商必须依次到货，而不是同时到达，每次只卸一辆建筑材料货车。该机制考虑以下因素：
- 生产物料需求计划
- 最小物料送货批量
- 各供应商的送货时间表
- 有限的仓库空间
- 库存最小化
已建立一线和二线技术支持。任务通过Redmine跟踪。项目采用Scrum方法管理。
自动化工作站数量：40
表1. 基于1C:ERP 2的自动化为公司带来的收益
| № | 公司收益说明 |
| 1 | 通过尽量减少手工操作，缩短了报表编制时间 |
| 2 | 通过优化并自动化供应物流，缩短了卸货时间 |
该解决方案于2019年1月正式投入运行。
目前正在改进生产计划和生产作业调度模块，并已启动预算编制自动化。
我们确认，公司正在积极使用已实施的软件，实现组织各工作站的自动化。
谨代表PIK-Element，感谢ITB Consulting项目团队对工作任务的负责态度、在制定解决方案时的主动性，以及深厚的专业能力。
期待继续富有成效的合作。
5分制评分
| № | 评价标准 | 评分/答复 |
| 1 | 与组织需求的契合度，其中“5”表示“信息 系统具备 所需的全部功能” | 5 |
| 2 | 易用性， 其中“5”表示“软件使用简便、体验舒适” | 5 |
| 3 | 合作伙伴工作评价， 其中“5”表示“对合作伙伴的工作非常满意” | 5 |
| 4 | 您是否会向同行推荐1C: ERP 2用于业务自动化（请从以下 选项中选择一项）： - 是 - 可能会 - 可能不会 - 否 | 是 |