助力企业成功的关键

ERP（企业资源计划）系统对于高效的生产管理、降低成本和提升运营透明度具有关键作用。我们的团队专注于ERP交钥匙实施，提供从需求分析到项目后续运维支持的全周期服务。

面向大型制造企业的1C:ERP / 1C:ERP.UH实施

我们缩短项目周期、节省项目预算，依靠的是

现成模型

我们的专长

我们的服务

1. 流程审计与分析
   我们深入梳理贵公司现有的业务流程，找出薄弱环节，并提出优化方案。
2. 定制化方案设计
   我们的专家制定ERP系统实施方案，使其契合贵公司独特的目标与任务。
3. 实施与配置
   我们安装并配置ERP系统，确保其与贵公司现有流程和基础设施全面集成。
4. 员工培训
   我们培训贵公司员工，使其能够自信地使用新系统，缩短适应时间，提升团队效率。
5. 技术支持与运维
   我们提供持续的技术支持，帮助您及时解决各类问题，确保系统平稳运行。

为什么选择我们

• 标准解决方案：我们充分利用标准功能，不仅节省实施成本，也节省日后的运维支持费用。
• 深厚的专业积累：我们在已有成功经验的行业承接项目。
• 降低风险：我们确保平稳过渡到新系统，尽量减少实施期间可能出现的中断。
• 充分利用贵公司已有的工作成果：我们不会推倒重来；如果项目已由他人启动，我们会尽量复用并修正现有内容。
• 利用我们自有的成熟资产：我们带着在以往项目中打磨成熟的现成自动化工作站（按角色划分的用户界面）进入项目，并根据贵公司情况加以调整。这样可以节省时间和资源，也就是节省成本。
• 端到端服务：我们在项目的每个阶段提供支持，从分析一直到长期运维。

如何开始合作

1. 请通过您方便的任意方式联系我们，获取首次咨询：
   Telegram机器人
   电话：+7 (499) 755 - 54 - 96
   +7 (916) 007 - 81 - 01
   WhatsApp
   电子邮箱：sales@cifp.ru
   在我们网站上填写联系表单
   
2. 我们将审计贵公司的业务流程，并准备有针对性的方案建议。
3. 我们将共同确定工作计划，并启动项目。

我们的目标不仅是上线1C:ERP并用好它的全部功能，更是让项目投资获得回报

1C:ERP通过以下方式实现这一目标：

1. 通过优化生产和业务流程管理降低成本
2. 准确核算并管理实际成本
3. 减少花在日常事务上的时间
4. 生产、采购和销售计划
5. 实时监控和管理库存、半成品和在制品
6. 支持公司增长而无需增加管理人员
7. 业务可扩展性

我们的成功案例

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Tsifrovizatsiya Proizvodstva（CIFP）还实施其他1C解决方案。

• 1C:ERP Enterprise Management 2.5
• 1C:ERP Holding Management
• 1C:Holding Management 8
• 1C:Integrated Automation 2
• 1C:Corporation
• 1C:Payroll and HR Management 8
• 1C:Payroll and HR Management CORP
• 1C:Integrated Automation 2
• 1C:Accounting 8
• 1C:Accounting 8 CORP
• 1C:EAM (TOiR) Equipment Maintenance and Repair Management CORP 3.0
• 1C:Document Management 8 CORP