1C:ERP Holding Management实施：客户评价
RubEx Group LLC
RubEx Group是俄罗斯领先的工业橡胶制品制造商，也是欧亚经济联盟（EAEU）输送带和工业胶管市场公认的领导者。
该控股集团拥有萨兰斯克和库尔斯克两座现代化工厂。两厂每年生产5,000多吨工业橡胶制品，为俄罗斯、独联体、欧洲和亚洲的4,000多家工业企业持续供货。公司专注于采矿、冶金、石油天然气和运输行业的解决方案，保证高品质并符合国际标准。
已实施软件：1C:ERP Holding Management
公司选定系统集成商Tsifrovizatsiya Proizvodstva（CIFP）集团作为项目实施方：这是一家高度专业、值得信赖的合作伙伴，在基于ERP级系统实现生产、财务与管理核算自动化方面拥有独特的经验和专长。入选标准是相关的成功案例以及具备所需专业水平的专家。
随着1C:Manufacturing Enterprise Management停止支持，RubEx Group目前正在实施从1C:UPP迁移到1C:ERP Holding Management（1C:ERP.UH）的项目，以实现公司业务流程的自动化。
职能领域：
- 集团采购
- 库存管理
- 生产计划
- 生产核算
- 固定资产与无形资产核算
- 按订单核算。
项目任务
对上述职能领域进行业务调研并对业务流程建模。统一公司2家工厂的业务流程，制定并商定两家工厂所有业务流程适用的统一核算方法。在《功能模型》文件中描述业务流程。
迄今为止，业务调研已经完成，并已对生产、采购、仓储管理、资金管理，以及固定资产、无形资产和研发（R&D）核算的自动化流程完成了建模。
利用1C:ERP Holding Management的标准功能，制定了最优的成本核算方法。
系统已完成配置，主数据已准备就绪。
交给实施方的所有任务均已完成。
我们计划与CIFP的专家共同完成信息系统实施的下一阶段。
| № | 对公司的影响 |
| 1 | 梳理了控股集团的核心业务流程 |
| 2 | 在商定业务流程统一核算方法的过程中，提出了改进长期沿用的业务流程的建议。 |
| 3 | 识别并解决了公司此前未考虑到的风险。 |
| 4 | 记录了功能差距，并已着手开发以弥补这些差距。 |
谨代表RubEx Group，感谢CIFP项目团队对工作任务的负责态度、在制定解决方案时的主动性，以及团队深厚的专业能力。
待自动化的工作站数量
400个工作站
5分制评分
| 与组织需求的契合度 | 5 |
| 软件的易用性 | 5 |
| 合作伙伴的工作质量 | 5 |
| 您是否会向同行推荐1C:ERP Holding Management（1C:ERP.UH）用于业务自动化（请从以下选项中选择一项）：是、可能会、可能不会、否 | 是 |
| “我们可以推荐在制造企业中使用1C:ERP Holding Management实现业务流程自动化。” |
| 职务 | IT总监，RubEx Group LLC |