Implementação do 1C:ERP Holding Management: depoimento
RubEx Group LLC
O Grupo RubEx é um dos principais fabricantes russos de produtos industriais de borracha e líder de mercado reconhecido em correias transportadoras e mangueiras industriais em toda a União Econômica Eurasiática (UEE).
O grupo é formado por duas fábricas modernas, em Saransk e em Kursk. Todos os anos, elas produzem mais de 5.000 toneladas de produtos industriais de borracha, garantindo fornecimentos ininterruptos a mais de 4.000 empresas industriais na Rússia, na CEI, na Europa e na Ásia. A empresa é especializada em soluções para os setores de mineração, metalurgia, petróleo e gás e transportes, com alta qualidade garantida e conformidade com os padrões internacionais.
Software implementado: 1C:ERP Holding Management
O integrador de sistemas Grupo Tsifrovizatsiya Proizvodstva (CIFP) foi escolhido para executar o projeto: um parceiro altamente profissional e confiável, com experiência e expertise únicas na automação da contabilidade de produção, financeira e gerencial em sistemas de classe ERP. Os critérios de seleção foram estudos de caso relevantes e especialistas com o nível de expertise necessário.
Com o fim do suporte ao 1C:Manufacturing Enterprise Management, o Grupo RubEx está executando atualmente um projeto de migração do 1C:UPP para o 1C:ERP Holding Management (1C:ERP.UH) para automatizar os processos de negócio da empresa.
Áreas funcionais:
- Compras corporativas
- Gestão de estoques
- Planejamento da produção
- Contabilização da produção
- Contabilização de ativos imobilizados e intangíveis
- Contabilização por pedido.
Tarefas do projeto
realizar o levantamento de processos e modelar os processos de negócio das áreas funcionais descritas acima. Unificar os processos de negócio das 2 fábricas da Empresa e desenvolver e acordar uma metodologia contábil única para todos os processos de negócio de ambas as fábricas. Descrever os processos de negócio no documento “Modelo Funcional”.
Até o momento, o levantamento de processos foi concluído e os processos de automação foram modelados para produção, compras, gestão de armazém, tesouraria e contabilidade de ativos imobilizados, ativos intangíveis e P&D.
Foi desenvolvido um método ideal de cálculo de custos com as funcionalidades padrão do 1C:ERP Holding Management.
O sistema foi configurado e os dados mestres foram preparados.
Todas as tarefas atribuídas ao parceiro de implementação foram cumpridas.
Planejamos realizar a próxima etapa da implementação do sistema de informação em conjunto com os especialistas da CIFP.
| № | Impacto na empresa |
| 1 | Os principais processos de negócio do grupo foram mapeados |
| 2 | No âmbito da definição de uma metodologia contábil única para os processos de negócio, foram elaboradas propostas para aprimorar processos de negócio consolidados há muito tempo. |
| 3 | Riscos da empresa não considerados anteriormente foram identificados e tratados. |
| 4 | As lacunas funcionais foram documentadas e começou o desenvolvimento para corrigi-las. |
Em nome do Grupo RubEx, agradecemos à equipe do projeto da CIFP pela abordagem responsável às tarefas, pela iniciativa no desenvolvimento de soluções e pela ampla expertise da equipe.
Número de postos de trabalho a serem automatizados
400 postos de trabalho
Avaliação em escala de 5 pontos
| Adequação às necessidades da organização | 5 |
| Facilidade de uso do software | 5 |
| Qualidade do trabalho do parceiro | 5 |
| Você recomendaria o 1C:ERP Holding Management (1C:ERP.UH) a colegas para a automação de negócios (escolha uma das respostas abaixo): SimProvavelmente simProvavelmente nãoNão | Sim |
| “Recomendamos o 1C:ERP Holding Management para a automação dos processos de negócio em uma empresa industrial.” |
| Cargo | Diretor de TI, RubEx Group LLC |