Implementación de 1C:ERP Holding Management: testimonio
RubEx Group LLC
RubEx Group es un fabricante ruso líder de productos industriales de caucho y un líder reconocido del mercado de cintas transportadoras y mangueras industriales en la Unión Económica Euroasiática (EAEU).
El holding está formado por dos plantas modernas en Saransk y Kursk. Cada año producen más de 5000 toneladas de productos industriales de caucho, lo que garantiza suministros ininterrumpidos a más de 4000 empresas industriales de Rusia, los países de la CEI, Europa y Asia. La empresa se especializa en soluciones para los sectores de minería, metalurgia, petróleo y gas y transporte, y garantiza una alta calidad y el cumplimiento de las normas internacionales.
Software implementado: 1C:ERP Holding Management
Como contratista del proyecto se eligió al integrador de sistemas Grupo Tsifrovizatsiya Proizvodstva (CIFP): un socio altamente profesional y fiable, con experiencia y conocimientos únicos en la automatización de la contabilidad de producción, financiera y de gestión en sistemas de clase ERP. Los criterios de selección fueron los casos de éxito relevantes y los especialistas con el nivel de experiencia requerido.
Dado que el soporte de 1C:Manufacturing Enterprise Management está llegando a su fin, RubEx Group lleva a cabo actualmente un proyecto de migración de 1C:UPP a 1C:ERP Holding Management (1C:ERP.UH) para automatizar los procesos de negocio de la empresa.
Áreas funcionales:
- Compras corporativas
- Gestión de inventarios
- Planificación de la producción
- Contabilidad de la producción
- Contabilidad de activos fijos e intangibles
- Contabilidad por pedido.
Objetivos del proyecto
realizar un análisis de negocio y modelar los procesos de negocio de las áreas funcionales descritas arriba. Unificar los procesos de negocio de las 2 plantas de la empresa y elaborar y acordar una metodología contable única para todos los procesos de negocio de ambas plantas. Describir los procesos de negocio en el documento «Modelo funcional».
Hasta la fecha se ha completado el análisis de negocio y se han modelado los procesos de automatización de producción, compras, gestión de almacenes, tesorería y contabilidad de activos fijos, activos intangibles e I+D.
Se ha desarrollado un método óptimo de cálculo de costos con la funcionalidad estándar de 1C:ERP Holding Management.
Se ha configurado el sistema y se han preparado los datos maestros.
Se cumplieron todas las tareas asignadas al contratista.
Prevemos llevar a cabo la siguiente fase de implementación del sistema de información junto con los especialistas de CIFP.
| № | Impacto en la empresa |
| 1 | Se realizó un inventario de los procesos de negocio principales del holding |
| 2 | Al acordar una metodología contable única para los procesos de negocio, se elaboraron propuestas para mejorar procesos de negocio arraigados desde hace tiempo. |
| 3 | Se identificaron y abordaron riesgos de la empresa que antes no se tenían en cuenta. |
| 4 | Se documentaron las brechas funcionales y se inició el desarrollo para cerrarlas. |
En nombre de RubEx Group, agradecemos al equipo del proyecto de CIFP su actitud responsable ante las tareas planteadas, su iniciativa en el desarrollo de soluciones y la amplia experiencia del equipo.
Número de puestos de trabajo por automatizar
400 puestos de trabajo
Valoración en una escala de 5 puntos
| Adecuación a las necesidades de la organización | 5 |
| Facilidad de uso del software | 5 |
| Calidad del trabajo del socio | 5 |
| ¿Recomendaría 1C:ERP Holding Management (1C:ERP.UH) a sus colegas para la automatización de negocios? (elija una de las respuestas siguientes): SíProbablemente síProbablemente noNo | Sí |
| «Podemos recomendar 1C:ERP Holding Management para automatizar los procesos de negocio de una empresa manufacturera». |
| Cargo | Director de TI, RubEx Group LLC |