Einführung von 1C:ERP Holding Management: Kundenstimme
RubEx Group LLC
Die RubEx-Gruppe ist ein führender russischer Hersteller technischer Gummiwaren und anerkannter Marktführer für Förderbänder und Industrieschläuche in der Eurasischen Wirtschaftsunion (EAWU).
Zur Holding gehören zwei moderne Werke in Saransk und Kursk. Sie produzieren jährlich mehr als 5.000 Tonnen technische Gummiwaren, womit sie die unterbrechungsfreie Belieferung von mehr als 4.000 Industrieunternehmen in Russland, der GUS, Europa und Asien sicherstellen. Das Unternehmen ist auf Lösungen für Bergbau, Metallurgie, Öl- und Gasindustrie sowie Transportwesen spezialisiert und gewährleistet hohe Qualität sowie die Einhaltung internationaler Standards.
Eingeführte Software: 1C:ERP Holding Management
Als Auftragnehmer für das Projekt wurde der Systemintegrator Tsifrovizatsiya Proizvodstva (CIFP-Gruppe) ausgewählt: ein hochprofessioneller und zuverlässiger Partner mit einzigartiger Erfahrung und Expertise bei der Automatisierung des Produktions-, Finanz- und internen Rechnungswesens auf ERP-Systemen. Auswahlkriterien waren einschlägige Fallstudien und Spezialisten mit der erforderlichen fachlichen Qualifikation.
Da der Support für 1C:Manufacturing Enterprise Management ausläuft, führt die RubEx-Gruppe derzeit ein Projekt zur Migration von 1C:UPP auf 1C:ERP Holding Management (1C:ERP.UH) durch, um die Geschäftsprozesse des Unternehmens zu automatisieren.
Funktionsbereiche:
- Konzerneinkauf
- Bestandsmanagement
- Produktionsplanung
- Produktionsbuchhaltung
- Buchhaltung für Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte
- Auftragsbezogene Bestandsführung.
Projektaufgaben
eine Geschäftsprozessanalyse durchführen und die Geschäftsprozesse für die oben beschriebenen Funktionsbereiche modellieren. Die Geschäftsprozesse der 2 Werke des Unternehmens vereinheitlichen sowie eine einheitliche Buchführungsmethodik für alle Geschäftsprozesse beider Werke erarbeiten und abstimmen. Die Geschäftsprozesse im Dokument „Funktionsmodell“ beschreiben.
Bislang wurde die Geschäftsprozessanalyse abgeschlossen und die Automatisierung der Prozesse für Produktion, Einkauf, Lagerverwaltung, Treasury sowie die Buchführung für Anlagevermögen, immaterielle Vermögenswerte und F&E modelliert.
Mit den Standardfunktionen von 1C:ERP Holding Management wurde eine optimale Kalkulationsmethode entwickelt.
Das System wurde konfiguriert und die Stammdaten wurden aufbereitet.
Alle dem Auftragnehmer übertragenen Aufgaben wurden erfüllt.
Die nächste Phase der Einführung des Informationssystems planen wir gemeinsam mit den Spezialisten von CIFP durchzuführen.
| № | Auswirkungen auf das Unternehmen |
| 1 | Die Kerngeschäftsprozesse der Holding wurden erfasst. |
| 2 | Bei der Abstimmung einer einheitlichen Buchführungsmethodik für die Geschäftsprozesse wurden Vorschläge zur Verbesserung langjährig etablierter Geschäftsprozesse erarbeitet. |
| 3 | Bislang nicht berücksichtigte Risiken des Unternehmens wurden identifiziert und bearbeitet. |
| 4 | Funktionale Lücken wurden dokumentiert, und die Entwicklung zu ihrer Schließung hat begonnen. |
Im Namen der RubEx-Gruppe danken wir dem CIFP-Projektteam für den verantwortungsvollen Umgang mit den gestellten Aufgaben, die Initiative bei der Entwicklung von Lösungen und die umfassende Expertise des Teams.
Anzahl der zu automatisierenden Arbeitsplätze
400 Arbeitsplätze
Bewertung auf einer 5-Punkte-Skala
| Übereinstimmung mit den Anforderungen der Organisation | 5 |
| Benutzerfreundlichkeit der Software | 5 |
| Qualität der Arbeit des Partners | 5 |
| Würden Sie 1C:ERP Holding Management (1C:ERP.UH) Kollegen für die Automatisierung ihrer Geschäftsprozesse empfehlen (wählen Sie eine der folgenden Antworten): JaEher jaEher neinNein | Ja |
| „Wir können 1C:ERP Holding Management für die Automatisierung der Geschäftsprozesse eines Fertigungsunternehmens empfehlen.“ |
| Position | IT-Leiter, RubEx Group LLC |