Mise en œuvre de 1C:ERP Holding Management : témoignage
RubEx Group LLC
Le groupe RubEx est un fabricant russe de premier plan de produits industriels en caoutchouc et un leader reconnu du marché des bandes transporteuses et des tuyaux industriels dans l’Union économique eurasiatique (UEEA).
Le groupe comprend deux usines modernes à Saransk et à Koursk. Chaque année, elles produisent plus de 5 000 tonnes de produits industriels en caoutchouc, garantissant un approvisionnement ininterrompu de plus de 4 000 entreprises industrielles en Russie, dans la CEI, en Europe et en Asie. L’entreprise est spécialisée dans les solutions pour les secteurs minier, métallurgique, pétrolier et gazier ainsi que pour les transports, et garantit une qualité élevée et la conformité aux normes internationales.
Logiciel mis en œuvre : 1C:ERP Holding Management
Le groupe Tsifrovizatsiya Proizvodstva (CIFP), intégrateur de systèmes, a été choisi pour réaliser le projet : un partenaire très professionnel et fiable, doté d’une expérience et d’une expertise uniques dans l’automatisation de la comptabilité de production, de la comptabilité financière et de la comptabilité de gestion sur des systèmes de classe ERP. Les critères de sélection étaient des études de cas pertinentes et des spécialistes possédant le niveau d’expertise requis.
Le support de 1C:Manufacturing Enterprise Management arrivant à son terme, le groupe RubEx mène actuellement un projet de migration de 1C:UPP vers 1C:ERP Holding Management (1C:ERP.UH) afin d’automatiser les processus métier de l’entreprise.
Domaines fonctionnels :
- Achats au niveau du groupe
- Gestion des stocks
- Planification de la production
- Comptabilité de production
- Comptabilité des immobilisations corporelles et incorporelles
- Comptabilité par commande.
Objectifs du projet
réaliser une analyse des processus métier et modéliser les processus métier pour les domaines fonctionnels décrits ci-dessus. Unifier les processus métier des 2 usines de la Société, et élaborer et valider une méthodologie comptable unique pour tous les processus métier des deux usines. Décrire les processus métier dans le document « Modèle fonctionnel ».
À ce jour, l’analyse des processus métier est terminée et les processus d’automatisation ont été modélisés pour la production, les achats, la gestion des entrepôts, la trésorerie et la comptabilité des immobilisations corporelles, des immobilisations incorporelles et de la R&D.
Une méthode optimale de calcul des coûts de revient a été élaborée à l’aide des fonctionnalités standard de 1C:ERP Holding Management.
Le système a été paramétré et les données de référence ont été préparées.
Toutes les tâches confiées à l’intégrateur ont été réalisées.
Nous prévoyons de réaliser la phase suivante de la mise en œuvre du système d’information avec les spécialistes de CIFP.
| № | Impact sur l’entreprise |
| 1 | Les principaux processus métier du groupe ont été recensés |
| 2 | Dans le cadre de la validation d’une méthodologie comptable unique pour les processus métier, des propositions d’amélioration de processus métier établis de longue date ont été élaborées. |
| 3 | Des risques pour l’entreprise, jusque-là non pris en compte, ont été identifiés et traités. |
| 4 | Les écarts fonctionnels ont été documentés et les développements visant à les combler ont commencé. |
Au nom du groupe RubEx, nous remercions l’équipe projet de CIFP pour son approche responsable des tâches confiées, son esprit d’initiative dans l’élaboration des solutions et la grande expertise de l’équipe.
Nombre de postes de travail à automatiser
400 postes de travail
Évaluation sur une échelle de 5 points
| Adéquation aux besoins de l’organisation | 5 |
| Facilité d’utilisation du logiciel | 5 |
| Qualité du travail du partenaire | 5 |
| Recommanderiez-vous 1C:ERP Holding Management (1C:ERP.UH) à vos collègues pour l’automatisation de l’activité (choisissez l’une des réponses ci-dessous) : OuiPlutôt ouiPlutôt nonNon | Oui |
| « Nous pouvons recommander 1C:ERP Holding Management pour l’automatisation des processus métier d’une entreprise industrielle. » |
| Poste | DSI, RubEx Group LLC |