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IT供应商排名、网络研讨会预告，以及Anton Kulish在专业媒体上的专家点评
博客
1C:UPP即将停止支持：制造企业高管该怎么办
停止支持在实际中意味着什么、有哪三种选择，以及向1C:ERP迁移是如何进行的
调整工四处寻找工装时，机床的时间都去哪儿了
工装核算若与计划脱节，会造成停机和多余采购；如何将其嵌入1C:ERP
1C:ERP Holding Management 3.3：新版本能为制造型控股集团带来什么
预算编制、外币支付、采购和国际财务报告准则（IFRS）：哪些功能真正有用，以及如何从3.2版升级而无需从头迁移
1C:ERP：面向成长型企业的灵活ERP平台
生产、财务、采购和销售的统一系统：规模、实施周期与客户成果
1C解决方案演示访问
请在表单中选择所需的1C解决方案，并提交演示访问申请
1C:ERP中的AI：目前已能解决的三类任务
单据识别、需求与库存预测、流程控制：AI在哪些方面见效，以及如何从试点起步
借助1C:ERP实施精益生产
看板、Andon、损耗核算与OEE：精益中有哪些可在1C:ERP中实现，以及为什么不应从系统入手
从需求预测到车间负荷：1C:ERP如何做生产计划
预测、MRP、产能负荷和S&OP集于一个系统，另附三个有数据成果的项目
业务流程调研：1C:ERP项目成功的起点
为什么ERP项目会在起步阶段出问题、独立调研能带来什么，以及流程清单包含哪些内容
如何选择1C集成商实施ERP：7项关键标准
合作伙伴资质、认证证书、行业经验、方法论、合同中约定的团队、价格与支持：需要核查什么
1C:MES：如何将ERP中的计划与车间的工序作业衔接起来
工序级排程、班次任务、废品及计件工单核算：1C:MES如何补充1C:ERP
1C:ERP实施费用包含哪些内容，哪些需要另行付费
“开箱即用”配置还是定制开发：如何提前与实施方达成一致，避免在预算上产生争议
如何依靠自有团队实施1C:ERP
自主实施的优势与风险，以及咨询工时模式：由团队自己动手，专家全程指导
1C:ERP Enterprise Management：系统包含哪些内容及其架构
从预算编制、资金管理到生产与国际财务报告准则（IFRS）的功能和模块，以及可用的配置选项
面向大型企业的1C:ERP：现成的行业解决方案
1C:ERP能为大型企业带来什么：在工业、物流、财务、人力资源方面的成效，以及与SAP和Oracle的对比
仓库库存过剩：是好事还是坏事？
仓库积压让企业损失多少、过剩库存从何而来，以及1C:ERP如何帮助避免
莫斯科工业讲座（Promlektoriy）：25%的参会者已在使用1C:ERP
动态计划、MDC、计算机视觉和1C专用服务器：企业负责人探讨了哪些话题
叶卡捷琳堡INNOPROM 2025：1C展示其生态系统与1C:ERP
生态系统由哪些部分组成：平台、配置、信息库、界面与集成——以及它能解决哪些任务
1C:ERP中的动态成本核算：无需等到月底
动态法与分批法、分步法有何区别，以及它能为财务部门和生产部门带来什么
1C:ERP生产计划：完整实施指南
物料清单、生产阶段和工艺路线如何将企业计划与车间班次任务衔接起来
1C:ERP实施的经济效益：系统如何收回投资
利润增长、订单加速、库存和成本下降：项目数据与客户案例
1C:ERP的五大优势：从统一数据库到与俄罗斯联邦税务局（FTS）及电子文档交换（EDO）的集成
系统能解决核算、生产、财务、物流和销售方面的哪些任务，以及适合哪些用户
1C:ERP有哪些功能：从产能计划到销售漏斗
生产、财务、仓库和销售方面的功能概览：系统适合谁，以及实施如何进行
1C:ERP中的预算编制：现金缺口减少40%的案例
预算情景、限额、计划与实际对比及四个配置步骤：如何摆脱分散的Excel版本
如何在不牺牲质量的前提下缩短生产周期：1C:ERP实施的经验
动态计划、质量控制以及仓库与采购的联动：某工厂案例及项目成本参考
1C:ERP 2.5中的动态计划：新功能及5步启用方法
最需要它的是谁：批量生产、按订单生产和复杂供应链
把混乱自动化，得到的只是自动化的混乱
为什么不做流程调研的自动化只会固化混乱，以及如何判断公司是否已为项目做好准备
在1C:ERP中实现管理会计自动化：从Excel到精准报表
管理者需要哪些报表——损益表（P&L）、现金流量表（cash flow）、EBITDA、ABC分析、计划与实际对比——以及如何分阶段摆脱Excel
如何为中小企业选择ERP系统：关键标准
1C:ERP、SAP Business One、Odoo、Dynamics 365与Megaplan对比：优缺点及按行业选型
生产中的混乱要付出多少代价？
机械制造厂的五大损失来源、节约示例，以及1C:ERP实施在9–18个月内收回投资
缺乏生产经验的集成商分析师：项目面临的五大风险
“照搬教科书”式方案会带来什么后果：车间不信任、计划错误、返工和预算超支
1C:MES：能为车间带来什么，以及如何测算投资回收
MES如何减少零件滞留、提高机床负荷率，以及如何论证项目投资
生产管理的五大趋势：从IoT到团队参与度
预测性分析、AI和自适应管理能带来哪些效果，以及员工参与度如何影响人员流失率
快速月末结账：企业的战略优势
快速结账（fast close）能为公司、财务部门和会计部门带来什么，最需要它的是谁，以及实施中有哪些障碍
自下而上的推动：如何说服管理层转向ERP
面向流程负责人的分步方案：如何用业务语言让管理层相信，ERP是一项投资
1C中的2025年税务变更：如何安全更新
1C程序已支持哪些内容，以及升级到新版本前应做哪些检查
1C:ERP Metallurgy PROF：全新的冶金行业解决方案
1C:ERP的黑色与有色冶金模块：从炉次计划到质量、废料及发运
难以准确核算产品成本的5个原因
数据不准确、间接费用、价格波动、费用分摊错误以及Excel：成本核算在哪些环节出问题
Tsifrovizatsiya Proizvodstva在CNews和TAdviser排名中的表现：2023年度成果
在三项排名中的名次，以及与Lab Industries联合实施的项目荣获“1C年度项目”奖
ERP的1C许可：50个用户需要哪些许可，价格是多少
许可类型、适用于员工100人以上制造企业的许可组合示例，以及盒装版包含哪些内容
网络研讨会：1C:ERP如何实现复杂按订单生产的自动化
以金属加工企业为例的现场演示，面向企业所有者、财务和IT负责人
1C:ERP：单一信息库内最高支持12,000名并发用户
1C公司在Linux和PostgreSQL上进行了负载测试：系统在贴近实际的场景下无错误通过
让1C:ERP实施不再拖上数年的3条建议
在业务调研、合同和系统集成商的工期评估中应当考虑哪些要点，以免项目在工期和预算上失控
1C:ERP实施项目需要咨询吗？
何时需要在系统配置之前编写核算方法论，以及为什么咨询最好与系统集成商共同开展
现在就迁移到1C:ERP的5个理由
许可涨价、1C:UPP退场、人才短缺，以及可以在合同中锁定项目价格
如何判断您需要ERP系统？
四个信号表明，数据、系统集成和老旧系统已经在拖累业务
油气行业数字化论坛：Tsifrovizatsiya Proizvodstva的经验
Anton Kulish谈论坛后行业数字化转型的任务，以及我们在油气领域的成功案例
如何估算企业自动化项目的成本
实施方如何测算项目，商务报价书中必须写明哪些内容，以及低估预算有何风险
Tsifrovizatsiya Proizvodstva亮相INNOPROM. Central Asia 2024
展会上展示了什么，哪些客户对1C案例感兴趣，以及已与哪些客户开始洽谈
账面有利润，却没有现金：为什么？
“以防万一”的库存如何吞噬利润率，以及为什么从第一天起就需要核算与计划
大型IT企业迁移至俄罗斯本土1C人事薪酬解决方案
客户获得了什么：厂商支持、统一的薪资核算方法，以及易于更新的系统
Tsifrovizatsiya Proizvodstva入围“2024工业IT领导者”排名
Upravlenie Proizvodstvom（《生产管理》）门户网站公布评选结果：三个参评类别，1300多个项目，总金额290亿卢布（≈ 2.9亿美元）
如何测算ERP实施的效益：ROI、TCO、NPV与IRR
两种评估方法、如何选择指标，以及如何向利益相关方论证ERP投资的合理性
1C:ZUP CORP中的人员招聘：在一个系统中完成全流程
视频教程：招聘流程是什么样的，以及为什么积累的成果不会随付费CRM订阅的到期而丢失
基于1C:ITIL 3.0的技术支持：三线支持与透明的工作核算
项目上线后，工单系统能为客户带来什么：管控、优先级，以及可核查的账单
1C:ERP实施风险（第2部分）：客户团队
客户方的五种角色：谁批准预算，谁负责各模块，谁准备数据和访问权限
1C:ERP实施风险（第1部分）：业务流程调研
为什么不能仅靠企业自身力量调研流程，以及与系统集成商组成联合小组有什么好处
2024年1C涨价：您需要了解什么
4月1日和7月1日哪些产品将涨价，以及分析师认为推动涨价的因素有哪些
1C:UPP时代的终结：继续使用旧系统的企业将面临什么
功能过时、维护成本高昂、专业人才短缺：迁移到1C:ERP最好提前2年规划
面向大型企业和控股集团的ERP实施方法论
项目分为四个阶段，采用三类测试，并按关键程度划分流程，以确保按期且不超预算
获得政府扶持的1C项目：RFRIT资助或FRP优惠贷款
两项计划的金额、期限、利率和要求：俄罗斯软件资助与工业企业贷款
ERP系统上线应避免的10个错误
从临时拼凑的团队、不看内容就签字，到选择“报价最低”的实施方以及缺乏项目管理