ما تكتبه عنا وسائل الإعلام المتخصصة ومواقع التصنيفات
تصنيف مزوّدي تقنية المعلومات، وإعلانات الندوات عبر الإنترنت، وتعليقات الخبير Anton Kulish في المنشورات المتخصصة
المدونة
انتهاء دعم 1C:UPP: ماذا ينبغي أن يفعل مديرو الشركات الصناعية
ماذا يعني إنهاء الدعم عمليًا، وما الخيارات الثلاثة المتاحة، وكيف يتم الانتقال إلى 1C:ERP
أين يضيع وقت الآلة بينما يبحث فني الضبط عن العُدد والقوالب المناسبة
إدارة العُدد والقوالب بمعزل عن التخطيط تسبب فترات توقف ومشتريات زائدة؛ وكيفية دمجها في 1C:ERP
1C:ERP Holding Management 3.3: ماذا يقدّمه الإصدار الجديد للشركات القابضة الصناعية
إعداد الموازنات والمدفوعات بالعملات الأجنبية والمشتريات والمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS): ما الذي سيفيدكم فعلًا وكيف تحدّثون النظام من الإصدار 3.2 دون ترحيل من الصفر
1C:ERP: منصة ERP مرنة للشركات المتنامية
نظام موحّد للإنتاج والمالية والمشتريات والمبيعات: النطاق ومدد التنفيذ ونتائج العملاء
وصول تجريبي إلى حلول 1C
اختاروا حل 1C المطلوب في النموذج وأرسلوا طلب الوصول التجريبي
الذكاء الاصطناعي في 1C:ERP: ثلاث مهام يحلّها اليوم
التعرّف على المستندات، والتنبؤ بالطلب والمخزون، ومراقبة العمليات: أين يحقق الذكاء الاصطناعي أثرًا وكيف تبدؤون بمشروع تجريبي
تنفيذ التصنيع الرشيق (Lean) باستخدام 1C:ERP
Kanban وAndon وتتبّع الفاقد وOEE: ما الذي يمكن تحقيقه من Lean في 1C:ERP ولماذا لا ينبغي أن تبدؤوا بالنظام
من التنبؤ بالطلب إلى تحميل الورش: كيف يخطط 1C:ERP للإنتاج
التنبؤ وMRP وتحميل الطاقات الإنتاجية وS&OP في نظام واحد، إضافة إلى ثلاثة مشاريع بنتائج مُقاسة بالأرقام
تقييم عمليات الأعمال: نقطة انطلاق مشروع 1C:ERP الناجح
لماذا تتعثر مشاريع ERP في بدايتها، وماذا يقدّمه التقييم المستقل، وما الذي يتضمنه سجل العمليات
كيف تختارون شركة تكامل 1C لتنفيذ ERP: 7 معايير رئيسية
صفة الشريك، والشهادات، والخبرة القطاعية، والمنهجية، والفريق المذكور في العقد، والسعر، والدعم: ما الذي يجب التحقق منه
1C:MES: كيف تربطون التخطيط في ERP بعمل الورشة على مستوى العمليات
الجدولة على مستوى العمليات، ومهام الورديات، وتسجيل المنتجات المعيبة وأوامر العمل بنظام الأجر بالقطعة: كيف يكمّل 1C:MES نظام 1C:ERP
ما الذي تشمله تكلفة تنفيذ 1C:ERP وما الذي سيتطلب دفعًا إضافيًا
الإعداد القياسي الجاهز أم التطوير المخصص: كيف تتفقون مسبقًا مع الجهة المنفّذة وتتجنبون الخلاف حول الميزانية
كيف تنفّذون 1C:ERP بفريقكم الداخلي
مزايا التنفيذ الداخلي (In-house) ومخاطره، ونموذج ساعات الاستشارة الذي يعمل فيه الفريق بنفسه بينما يقوده الخبراء
1C:ERP Enterprise Management: ما الذي يتضمنه النظام وكيف هو مصمَّم
الوظائف والوحدات من إعداد الموازنات والخزينة إلى الإنتاج ومعايير IFRS، إضافة إلى إمكانات الإعداد والتخصيص
1C:ERP للمؤسسات الكبيرة: حلول قطاعية جاهزة
ماذا يقدّم 1C:ERP للشركات الكبرى: الأثر في الصناعة والخدمات اللوجستية والمالية وشؤون الموظفين، ومقارنة مع SAP وOracle
فائض المخزون في المستودع: أمر جيد أم سيئ؟
كم تخسر الشركات بسبب تكدّس المخزون في المستودع، ومن أين تأتي الفوائض، وكيف يساعد 1C:ERP على تجنبها
سلسلة المحاضرات الصناعية (Promlektoriy) في موسكو: 25% من المشاركين يعملون بالفعل على 1C:ERP
التخطيط الديناميكي وMDC والرؤية الحاسوبية وخوادم 1C: عمّا تحدّث مديرو المؤسسات
INNOPROM 2025 في يكاترينبورغ: 1C تعرض منظومتها المتكاملة و1C:ERP
مما تتكوّن المنظومة: المنصة والحلول التطبيقية وقواعد المعلومات والواجهات والتكاملات — وما المهام التي تغطيها
الحساب الديناميكي لتكلفة الإنتاج في 1C:ERP: دون انتظار نهاية الشهر
بم تختلف الطريقة الديناميكية عن حساب التكلفة حسب الطلب وحسب المراحل، وماذا تقدّم للماليين وللإنتاج
تخطيط الإنتاج في 1C:ERP: دليل شامل للتنفيذ
كيف تربط مواصفات الموارد والمراحل والمسارات التقنية خطة المؤسسة بمهمة الوردية في الورشة
الأثر الاقتصادي لتنفيذ 1C:ERP: كيف يسترد النظام تكلفته
نمو الأرباح، وتسريع الطلبات، وخفض المخزون والتكلفة: أرقام المشاريع وأمثلة من العملاء
خمس مزايا لـ1C:ERP: من القاعدة الموحّدة إلى التكامل مع مصلحة الضرائب الفيدرالية الروسية (FTS) وتبادل المستندات الإلكترونية
ما المهام التي يغطيها النظام في المحاسبة والإنتاج والمالية والخدمات اللوجستية والمبيعات، ولمن يناسب
ما الذي يقدمه 1C:ERP: من تخطيط الطاقات الإنتاجية إلى قمع المبيعات
نظرة عامة على الإمكانات للإنتاج والمالية والمستودع والمبيعات: لمن يناسب النظام وكيف يتم التنفيذ
إعداد الموازنات في 1C:ERP: دراسة حالة انخفضت فيها فجوات التدفقات النقدية بنسبة 40%
سيناريوهات الموازنة، والحدود، ومقارنة الخطة بالفعلي، وأربع خطوات للإعداد: كيف تتخلصون من نسخ Excel المتفرقة
كيف تقصّرون مدد الإنتاج دون التضحية بالجودة: دروس من تنفيذ 1C:ERP
التخطيط الديناميكي ومراقبة الجودة وربط المستودع بالمشتريات: دراسة حالة لمصنع ومؤشرات تقريبية لتكلفة المشروع
التخطيط الديناميكي في 1C:ERP 2.5: ما الجديد وكيف تفعّلونه في 5 خطوات
لمن هو ضروري أولًا: للإنتاج بالدفعات، والتصنيع حسب الطلب، وسلاسل الإمداد المعقدة
أتمتة الفوضى تنتج فوضى مؤتمتة
لماذا ترسّخ الأتمتة الفوضى إذا جرت دون تقييم العمليات، وكيف تعرفون إن كانت الشركة جاهزة للمشروع
أتمتة المحاسبة الإدارية في 1C:ERP: من Excel إلى تقارير دقيقة
ما التقارير التي يحتاجها المدير — قائمة الأرباح والخسائر (P&L) والتدفقات النقدية وEBITDA وتحليل ABC ومقارنة الخطة بالفعلي — وكيف تتخلصون من Excel تدريجيًا
كيف تختارون نظام ERP للأعمال الصغيرة والمتوسطة: المعايير الأساسية
مقارنة بين 1C:ERP وSAP Business One وOdoo وDynamics 365 وMegaplan: المزايا والعيوب والاختيار بما يناسب قطاعكم
كم تكلّف الفوضى في الإنتاج؟
خمسة مصادر للخسائر في مصنع لصناعة الآلات، وأمثلة على التوفير، واسترداد تكلفة تنفيذ 1C:ERP خلال 9–18 شهرًا
محلل شركة التكامل بلا خبرة في الإنتاج: خمس مخاطر على المشروع
ما عواقب المخططات «على طريقة الكتب الدراسية»: عدم ثقة الورشة، وأخطاء التخطيط، وإعادة العمل، وتجاوز الميزانية
1C:MES: ماذا يقدّم للورشة وكيف تحسبون فترة الاسترداد
كيف يقلّص MES زمن بقاء القطع في الانتظار، ويرفع تحميل الماكينات، وكيف تبرّرون الاستثمار في المشروع
خمسة اتجاهات في إدارة الإنتاج: من إنترنت الأشياء (IoT) إلى انخراط الفريق
ما الآثار التي تَعِد بها التحليلات التنبؤية والذكاء الاصطناعي والإدارة التكيفية، وكيف يؤثر الانخراط في دوران الموظفين
الإقفال الشهري السريع ميزة استراتيجية للأعمال
ماذا يقدّم الإقفال السريع (fast close) للشركة والماليين والمحاسبة، ولمن هو ضروري أولًا، وما الذي يعيق تنفيذه
مبادرة من القاعدة: كيف تقنعون الإدارة بالانتقال إلى ERP
خطة تفصيلية خطوة بخطوة لمالكي العمليات: كيف تقنعون الإدارة بلغة الأعمال بأن ERP استثمار
التغييرات الضريبية لعام 2025 في 1C: كيف تحدّثون النظام بأمان
ما الذي أصبح مدعومًا بالفعل في برامج 1C وما الفحوصات التي ينبغي إجراؤها قبل الانتقال إلى الإصدارات الجديدة
1C:ERP Metallurgy PROF: حل قطاعي جديد لصناعة المعادن
وحدة تكميلية لـ 1C:ERP لصناعة المعادن الحديدية وغير الحديدية: من تخطيط عمليات الصهر إلى الجودة والخردة والشحن
5 أسباب تجعل حساب تكلفة المنتج بدقة أمرًا صعبًا
بيانات غير دقيقة، وتكاليف غير مباشرة، وتقلبات الأسعار، وسوء توزيع التكاليف، وExcel: أين ينهار الاحتساب
Tsifrovizatsiya Proizvodstva في تصنيفات CNews وTAdviser: نتائج عام 2023
مراكز في ثلاثة تصنيفات وفوز مشروع Lab Industries المشترك في مسابقة «1C: مشروع العام»
تراخيص 1C لنظام ERP: ما التراخيص اللازمة لـ 50 مستخدمًا وكم تبلغ تكلفتها
أنواع التراخيص، ومثال على حزمة لشركة صناعية يزيد عدد موظفيها على 100 شخص، وما الذي تشمله النسخة الصندوقية
ندوة عبر الإنترنت: كيف يقوم 1C:ERP بأتمتة التصنيع المعقد حسب الطلب
عرض توضيحي مباشر من واقع شركة لتشغيل المعادن، موجّه للمالكين والمديرين الماليين ومديري تقنية المعلومات
1C:ERP: حتى 12,000 مستخدم متزامن في قاعدة معلومات واحدة
أجرت شركة 1C اختبار حمل على Linux وPostgreSQL: تحمّل النظام سيناريو واقعيًا دون أي أخطاء
3 نصائح لكي لا يمتد تنفيذ 1C:ERP لسنوات
ما الذي ينبغي إدراجه في التقييم والعقد وتقدير شركة التكامل للمدد، كي لا يتجاوز المشروع مدته وميزانيته
هل تحتاجون إلى الاستشارات في مشروع تنفيذ 1C:ERP؟
متى ينبغي كتابة منهجية المحاسبة قبل إعداد النظام، ولماذا من الأفضل إجراء الاستشارات بالتعاون مع شركة التكامل
5 أسباب للانتقال إلى 1C:ERP الآن
ارتفاع أسعار التراخيص، وانتهاء دعم 1C:UPP، ونقص الكفاءات، وإمكانية تثبيت سعر المشروع في العقد
كيف تعرفون أنكم بحاجة إلى نظام ERP؟
أربع إشارات تدل على أن البيانات وعمليات التكامل والأنظمة القديمة باتت تعرقل الأعمال
منتدى رقمنة قطاع النفط والغاز: خبرة Tsifrovizatsiya Proizvodstva
Anton Kulish عن مهام التحول الرقمي في القطاع في ضوء نتائج المنتدى، ودراسات حالتنا في قطاع النفط والغاز
كيفية تقدير تكلفة مشروع أتمتة المؤسسة
كيف تحتسب الجهات المنفّذة تكلفة المشروع، وما الذي يجب النص عليه في العرض التجاري، وما مخاطر التقدير الأقل من الواقع
INNOPROM. Central Asia 2024: مشاركة Tsifrovizatsiya Proizvodstva
ما الذي عُرض في المعرض، ومن أبدى اهتمامه بدراسات الحالة القائمة على 1C، ومع من بدأت المفاوضات
ربح في الميزانية العمومية، لكن دون سيولة نقدية: لماذا؟
كيف تلتهم المخزونات «تحسبًا لأي طارئ» الهامش الربحي، ولماذا لا بد من المحاسبة والتخطيط منذ اليوم الأول
انتقال شركة كبرى في مجال تقنية المعلومات إلى حل روسي من 1C للرواتب وشؤون الموظفين
ما الذي حصل عليه العميل: دعم المورّد، ومنهجية موحدة لاحتساب الرواتب، ونظام يسهل تحديثه
Tsifrovizatsiya Proizvodstva في تصنيف «قادة تقنية المعلومات في الصناعة 2024»
بوابة Upravlenie Proizvodstvom («إدارة الإنتاج») تعلن النتائج: ثلاث فئات، وأكثر من 1,300 مشروع بقيمة 29 مليار روبل (≈ 290 مليون دولار)
كيف تحسبون الأثر المتحقق من تنفيذ ERP: ROI وTCO وNPV وIRR
طريقتان للتقييم، وأي المؤشرات تختارون، وكيف تبرّرون الاستثمار في ERP أمام أصحاب المصلحة
التوظيف في 1C:ZUP CORP: دورة كاملة في نظام واحد
دليل فيديو: كيف تبدو عملية التوظيف، ولماذا لن تضيع المعلومات المتراكمة مع انتهاء الاشتراك في CRM مدفوع
الدعم الفني على 1C:ITIL 3.0: ثلاثة مستويات وتسجيل شفاف للأعمال
ما الذي يمنحه نظام معالجة الطلبات للعميل بعد إطلاق المشروع: الرقابة، وتحديد الأولويات، وفواتير يمكن التحقق منها
مخاطر تنفيذ 1C:ERP، الجزء 2: فريق العميل
خمسة أدوار من جانب العميل: من يعتمد الميزانية، ومن يتولى مسؤولية الوحدات الوظيفية، ومن يجهّز البيانات وصلاحيات الوصول
مخاطر تنفيذ 1C:ERP، الجزء 1: تقييم عمليات الأعمال
لماذا لا يمكن تقييم العمليات بقدرات الشركة وحدها، وما الذي يوفره الفريق المشترك مع شركة التكامل
ارتفاع أسعار منتجات 1C في 2024: ما يجب أن تعرفوه
ما الذي سيرتفع سعره في 1 أبريل و1 يوليو، وما العوامل التي تقف وراء ارتفاع الأسعار بحسب المحللين
نهاية 1C:UPP: ما ينتظر الشركات التي ستبقى على النظام القديم
وظائف قديمة، ودعم مكلف، ونقص في المتخصصين: الأفضل التخطيط للانتقال إلى 1C:ERP قبل عامين
منهجية تنفيذ ERP في الشركات الكبرى والمجموعات القابضة
أربع مراحل للمشروع، وثلاثة أنواع من الاختبار، وتقسيم العمليات حسب درجة حرجيتها، للالتزام بالمدة والميزانية
مشروع على 1C بدعم حكومي: منحة RFRIT أو قرض ميسّر من صندوق تنمية الصناعة (IDF)
المبالغ والمدد وأسعار الفائدة ومتطلبات البرنامجين: منحة للبرمجيات الروسية، وقرض للشركات الصناعية
10 أخطاء يجب تجنبها عند إطلاق نظام ERP
من فريق مجمَّع على عجل والتوقيع دون قراءة، إلى اختيار الجهة المنفّذة «بأدنى سعر» وغياب إدارة المشروع