我们的项目
Siberian Service Company：将自研模块迁移到1C:ERP
国际财务报告准则（IFRS）核算自动化：1C:UPP + BIT.Finance套件
从Oracle JD Edwards迁移到1C:ERP
Rudnik Aprelkovo JSC：基于1C:MDM的自动化。90,000条主数据记录！
PIK-Element：1C:ERP实施。生产效率提升4倍，停工时间降至原来的1/5。
FSUE TsENKI：实施1C:ERP Holding Management + 1C:Accounting 8
PIK-Resurs仅用4个月上线1C:Accounting 8.3
推动TPK Biofood的1C:ERP上线
ALSCON基于1C:Manufacturing Enterprise Management（1C:UPP）实现国际财务报告准则（IFRS）核算自动化
稳健的自动化系统带动净利润增长14%
从1C:UPP迁移到1C:ERP。实施成本核算及“在途”货物核算
StroyTransNefteGaz JSC：1C:ERP Construction Management实施
UKVZ：1C:ERP + 1C:MES实施
Henkel：从SAP迁移到1C:ERP Holding Management。2024年“1C年度项目”奖
PetrozavodskMash CJSC：1C:EAM + 1C:UPP 1.3版实施
NDA。进口替代：从SAP迁移到1C:ERP（工资和人事使用1C:ZUP）
1C:EAM（TOiR）降低了PetrozavodskMash的设备维修与保养成本
FREGAT：精炼铅生产加工企业的1C:ERP实施
KRASMASH：重型机械制造厂的1C:ERP综合实施
RubEx：从1C:UPP迁移到1C:ERP Holding Management，将各工厂整合到统一系统中
Torex钢制门：从1C:UPP迁移到1C:ERP。交付周期缩短，成本降低，产量提高
AEMZ：1C:ERP综合自动化及与基于1C自行开发的MES的集成