4个月上线1C:Accounting 8.3！

项目目标

项目的主要目标，是将所有会计数据库（过时的异构配置）合并为一个基于1C:Accounting 8.3的数据库。这将为日后在集团各公司之间统一使用目录奠定基础。

时间线

4个月

项目特点

一家大型建筑集团，员工600人。按月结算，计费体系非标准，且各公司因行业方向和发展历史不同，会计要求也各不相同。客户数量庞大（企业和个人）。

实施前

标准配置1C:Accounting 8.3的开箱即用功能并不够用，因为各公司使用的分析核算方案不同，还需要重建消费者数据的加载流程（即在旧数据库中用于自动录入数据的数据处理程序）。

需要迁移现有功能，使其在新配置中正常运行。

集团公司使用的EFS系统需要调整异构目录的同步规则（旧数据库中使用了不同的目录同步方案）。1

需要为所有组织制定统一的交易对方和合同目录同步流程。

工资在定制开发的1C:ZUP中核算。

需要在1C:ZUP与1C:Accounting之间单独建立同步机制。

部分组织在采购/销售单据中使用了非标准的分析核算项。

需要对单据进行定制开发，以便录入附加分析核算项；同时，还需要定制发送给客户的单据打印格式，使其包含这些附加分析核算项。

已完成的工作

• 迁移主数据（包括非标准目录）
• 迁移2020年1月1日的期初余额
• 升级并配置现有数据处理程序，使其适用于新系统
• 连接并配置新系统，使其与集团EFS协同工作，包括KSK和KSD的设置
• 配置异构目录的共享使用
• 实现1C:Accounting 8.3与非标准1C:ZUP系统的同步
• 为客户定制打印格式

成果

各行业公用事业公司（热水供应、冷水供应、污水排放、不动产供暖、设备租赁核算）的财务部门，现已完全在单一产品1C:Accounting 8.3上运作。

客户获得了一套多功能、现代化、统一的会计系统。这大大简化了会计部门和经济计划部门的工作，消除了许多典型错误，包括手工录入原始数据造成的错误。

现在可以利用会计数据库中已有的数据，建立并规范管理会计（下一个项目）。

结论

系统满足业务要求，并且**具有灵活的架构，使公司能够在近期扩展规模**。系统已投入正式运行。PIK-Resurs集团旗下另有几家公司将在近期并入这一统一系统。