FSUE TsENKI
Empresa cliente
FSUE Centro de Operação da Infraestrutura Espacial Terrestre (TsENKI), cosmódromos da Rússia
Setor
Indústria aeroespacial
Sobre a empresa
- Quadro de pessoal: 12.000
- Número de postos de trabalho (licenças de usuário): 100
Solução base
1C:Accounting,1C:ERP Holding Management
Escopo da automação
- Gestão de contratos e projetos
- Contabilidade financeira
- Orçamento
- Tesouraria
- Análise financeira
Planejamento e gestão de contratos e projetos no 1C:ERP Holding Management
Sobre a empresa
A FSUE TsENKI é uma das maiores empresas do setor espacial e de foguetes da Rússia: constrói complexos de lançamento e técnicos de qualquer complexidade para todos os tipos de veículos lançadores. Oferece um ciclo completo de serviços, do projeto e da engenharia à fabricação, aos testes e à posterior operação e manutenção dos complexos espaciais e de foguetes que cria
O Centro de Operação da Infraestrutura Espacial Terrestre. No início, seu quadro tinha apenas 75 pessoas. Depois, a TsENKI incorporou empresas que estiveram na origem do setor espacial e de foguetes: o Instituto de Pesquisa de Complexos de Lançamento do Acadêmico V. P. Barmin, o Bureau de Projetos de Engenharia de Transporte e Química, o Instituto de Pesquisa de Mecânica Aplicada do Acadêmico V. I. Kuznetsov e o bureau de projetos Motor. Ao longo dos anos, os especialistas da TsENKI garantiram lançamentos de foguetes do primeiro e maior cosmódromo da Terra, Baikonur, do Cosmódromo de Vostochny e de Plesetsk, o primeiro Cosmódromo Estatal de Testes do Ministério da Defesa da Federação Russa.

Hoje, a TsENKI JSC é a principal organização da Roscosmos para a operação dos cosmódromos da Rússia, e a principal instalação da TsENKI, o Cosmódromo de Vostochny, é um dos projetos de maior escala, que dará à Rússia acesso independente ao espaço.
Escopo da automação
• Gestão de contratos e projetos
• Contabilidade financeira
• Orçamento
• Tesouraria
• Análise financeira
Resultados alcançados
O sistema é usado para planejar, ajustar com agilidade e monitorar a execução dos orçamentos diretos por centro de responsabilidade financeira (CRF), dos custos indiretos auxiliares e gerais de produção e do programa de produção e investimentos.
Os dados reais são importados e é feita a análise financeira das operações, comparando o planejado com o realizado.
Situação do projeto
Implementado com sucesso e em operação

