Migration von 1C:UPP

Im März 2021 gab 1C bekannt, dass der Support für die Konfiguration 1C:Manufacturing Enterprise Management (1C:UPP) bis 2026 endet. https://consulting.1c.ru/news/107035.html

Die Konfiguration gibt es seit 2004; sie ist eine frühe Form eines ERP-Systems. Ihre zweite, weiterentwickelte und auf gesammelter Erfahrung aufbauende Generation ist 1C:ERP Enterprise Management. Alle Neuerungen, internationalen Best Practices und neuen Branchenlösungen werden auf Basis von 1C:ERP entwickelt

Als veraltete Konfiguration wird 1C:UPP seit 2018 nicht mehr verkauft https://consulting.1c.ru/news/33432.html und in den kommenden zwei Jahren auch nicht mehr unterstützt.

Was Unternehmen erwartet, die bei 1C:UPP bleiben

1. Die Funktionsmodule werden seit mehreren Jahren nicht mehr aktualisiert und hinken den gesetzlichen Anforderungen bereits deutlich hinterher (zum Beispiel das Modul für Lohnabrechnung und Personalwesen bei der Meldung der Einkommensteuer natürlicher Personen nach Formular 6-NDFL)
2. Keine branchenspezifische Unterstützung. Früher bedeutete branchenspezifische Funktionalität, dass branchenübliche Geschäftspraktiken in die Anwendungskonfigurationen eingebaut waren; heute geht es bei einer Branchenlösung vor allem darum, regulatorische Anforderungen zu erfüllen. Diese Anforderungen in der Buchhaltung aktuell zu halten, ist verpflichtend, nicht freiwillig.
3. Der Support für 1C:UPP kostet fast doppelt so viel wie ein vergleichbares Abonnement für 1C:ERP.
4. Arbeitsstunden für die manuelle Verfolgung von Gesetzesänderungen, das Verfassen von Pflichtenheften und die rechtzeitige Installation dieser Updates, damit dem Unternehmen später keine Bußgelder drohen.
5. Damit der Übergang reibungslos verläuft und den Betrieb des Unternehmens nicht stört, sollte er mindestens 2 Jahre im Voraus geplant werden. Die Migration von 1C:UPP auf 1C:ERP dauert 1–3 Jahre oder länger (bei Holdinggruppen).
6. Da ausländische Anbieter den russischen Markt verlassen und Unternehmen flächendeckend auf 1C umsteigen, herrscht auf dem Markt inzwischen ein akuter Fachkräftemangel. Die Kosten für diese Spezialisten sind stark gestiegen, und die Lage wird sich in den kommenden Jahren nur weiter verschärfen

Unternehmen, die den Umstieg auf ein modernes ERP-System hinausgezögert haben, müssen ihn nun in denkbar knappen Fristen vollziehen.

Seit mehr als 15 Jahren bietet die Unternehmensgruppe Tsifrovizatsiya Proizvodstva (CIFP) durchgängige Lösungen zur Automatisierung von Unternehmen auf Basis von 1C.

Die auf großen Projekten gewonnene Erfahrung spiegelt sich in etablierten, bewährten Methoden wider. In Verbindung mit unserer IT-Kompetenz verschafft sie uns einen einzigartigen Vorteil und versetzt uns in die Lage, Aufgaben jeder Komplexität und jeden Umfangs effektiv zu bewältigen.

Im Laufe der Jahre haben wir einzigartige Erfahrung bei der Einführung von 1C:ERP, 1C:ERP Holding Management, 1C:Holding Management, 1C:Integrated Automation, 1C:Payroll and HR Management (1C:ZUP) und 1C:EAM (TOiR) in Großunternehmen in Russland und der GUS gesammelt.

Besondere Expertise haben wir in Branchen wie

1. Bergbau und Aufbereitung
2. Petrochemie, Ölfelddienstleistungen und Untergrund-Gasspeicher
3. Metallverarbeitung
4. Maschinen- und Gerätebau
5. Fließfertigung (Bandfertigung; Automobilbau und andere)
6. Lebensmittelindustrie und weitere.

Unsere Fallstudien.

Wenn Sie zunächst verstehen möchten, warum eine Migration überhaupt nötig ist und was ein Unternehmen durch Abwarten verliert, lesen Sie unseren Artikel „1C:UPP verliert den Support: Was der Leiter eines Fertigungsunternehmens tun sollte“. Diese Seite behandelt gezielt die Migrationsleistung: was sie umfasst, wie das Projekt abläuft und wie lange es dauert.