Laut Bilanz Gewinn, aber kein Geld: Woran liegt das?
Wie Vorräte „für alle Fälle“ die Marge auffressen und warum Bestandsführung und Planung vom ersten Tag an nötig sind
Bolshaya Pochtovaya Str. 55/59, Geb. 1, Büro 548, 105082 Moskau (Metrostation Elektrozavodskaya)
09.01.2025
Ziel jedes Unternehmens ist es, Gewinn zu erzielen. Um den genauen Gewinn zu kennen, müssen Sie die Selbstkosten Ihrer Erzeugnisse genau kalkulieren. Das ist keine einfache Aufgabe, besonders in einer komplexen, mehrstufigen Auftragsfertigung.
Was kann also die Kalkulation behindern?
Eine fehlerhafte Erfassung von Rohstoffen, Material oder Arbeitszeit kann die Berechnungen erheblich verfälschen. Schon kleine Fehler summieren sich und wirken sich auf die Endsumme aus.
Büromiete, Nebenkosten, Verwaltungsaufwand: Auch all das beeinflusst die Selbstkosten. Solche Kosten werden oft falsch verteilt oder gar nicht berücksichtigt.
Schwankende Preise für Rohstoffe, Transport und andere Ressourcen machen die Kalkulation zu einem beweglichen Ziel. Eine ständige Preisbeobachtung wird unverzichtbar.
Hat ein Unternehmen mehrere Produktarten, müssen die Kosten richtig auf sie verteilt werden. Ein Fehler in der Berechnungsmethode kann ein Produkt auf dem Papier unrentabel erscheinen lassen, obwohl es das in Wirklichkeit nicht ist.
Viele Unternehmen kalkulieren die Kosten noch immer manuell oder in Excel, was die Fehlerwahrscheinlichkeit erhöht und mehr Zeit kostet. Moderne Buchhaltungssysteme lösen dieses Problem, doch nicht jeder nutzt sie.

Wie Vorräte „für alle Fälle“ die Marge auffressen und warum Bestandsführung und Planung vom ersten Tag an nötig sind
Welche Berichte eine Führungskraft braucht – P&L, Cashflow, EBITDA, ABC-Analyse, Plan-Ist-Vergleich – und wie Sie sich schrittweise von Excel lösen
Fünf Verlustquellen eines Maschinenbauwerks, Beispiele für Einsparungen und die Amortisation der 1C:ERP-Einführung innerhalb von 9–18 Monaten