Доведение до запуска неоконченных проектов
Специалисты считают, что большая часть проектов по внедрению ERP систем останавливается, не достигнув результата.
Причин может быть множество. Это и увеличившийся бюджет проекта из-за скрытых бизнес-процессов. Или сильно затянувшиеся сроки. Иногда заказчик ощущает недостижимость поставленных целей и бросает эту затею. Бывает, элементарно не находят общий язык команды проекта исполнителя с клиентом.
Мы сталкивались с такими явлениями, когда заказчик обращался с целью доведения внедрения до конца.
Это достаточно сложные проекты, т.к. заказчик уже имеет негативный опыт и убедить его в чем-либо бывает трудно. А на стороне сотрудников встречается устойчивое отторжение нового.
В таких ситуациях сарафанное радио рекомендует обращаться к нам как к компании, доводящей проекты до запуска.
Мы не начинаем все с чистого листа, как это делают многие интеграторы, которые не хотят глубоко вникать в вопрос и разбираться в чужих ошибках.
Наша задача – максимально использовать предыдущие наработки.
Это сократит и бюджет, и сроки заказчика.