Отзыв о внедрении 1С:ERP. Управление холдингом
ООО "РАБЭКС ГРУПП"
RubEx Group — ведущий российский производитель резинотехнических изделий (РТИ) и признанный лидер рынка конвейерных лент и промышленных рукавов в странах ЕАЭС.
Холдинг объединяет два современных завода в Саранске и Курске. Ежегодно предприятия выпускают свыше 5000 тонн РТИ, обеспечивая бесперебойные поставки продукции для более чем 4000 промышленных предприятий в России, странах СНГ, Европы и Азии. Компания специализируется на решениях для горнодобывающей, металлургической, нефтегазовой и транспортной отраслей, гарантируя высокое качество и соответствие международным стандартам.
Внедряемый программный продукт: «1С:ERP. Управление холдингом»
В качестве исполнителя проекта был выбран системный интегратор - Группа «Цифровизация Производства» как высокопрофессиональный и надежный партнер, имеющий уникальный опыт и компетенции в автоматизации производственного, финансового и управленческого учета на базе систем класса ERP. Критерием выбора были релевантные кейсы и наличие специалистов необходимого профессионального уровня.
В настоящее время в связи с окончанием поддержки «1С:Управление производственным предприятием», RubEx Group осуществляет проект по переходу с «1С:УПП» на «1С:ERP. Управление холдингом» для автоматизации бизнес-процессов предприятия.
Функциональные блоки:
- Корпоративные закупки
- Складской учет
- Производственное планирование
- Производственный учет
- Учет ОС и НМА
- Обособленный учет заказов.
Задачи проекта
провести обследование и моделирование бизнес-процессов по функциональным блокам, описанным выше. Унифицировать бизнес-процессы 2 заводов Компании, разработать и согласовать единую методику учета по всем бизнес- процессам по 2-м заводам. Описать бизнес-процессы в документе Функциональная Модель.
На данный момент проведено обследование и смоделированы процессы автоматизации блоков Производство, Закупки, Складской учет, Казначейство, Учет основных средств, нематериальных активов и НИОКР.
Разработан оптимальный способ расчета себестоимости из типового функционала 1С:ERP. Управление холдингом.
Настроена система и проработана НСИ.
Все задачи, поставленные перед исполнителем, были выполнены.
Планируем следующий этап внедрения информационной системы совместно со специалистами Группы «Цифровизация Производства».
| № | Описание эффекта для компании |
| 1 | Проведена инвентаризация основных бизнес-процессов холдинга |
| 2 | В процессе согласования единой методики учета по бизнес-процессам разработаны предложения по улучшению исторически сложившихся бизнес процессов. |
| 3 | Выявлены и проработаны риски компании, ранее не учтенные при работе. |
| 4 | Зафиксированы функциональные разрывы, начата разработка по ним. |
От лица RubEx Group выражаем благодарность проектной команде Группы «Цифровизация Производства» за ответственный подход к решению поставленных задач, инициативу при выработке решений и богатые компетенции команды.
Количество планируемых к автоматизации рабочих мест
400 АРМ
Оценка работы по 5-ти бальной шкале
| Соответствие потребности организации | 5 |
| Удобство работы с программой | 5 |
| Оценка качества работы партнера | 5 |
| Рекомендовали бы коллегам использовать решение «1C: ERP.УХ» для автоматизации деятельности (ответ из числа перечисленных ниже): ДаСкорее даСкорее нетНет | Да |
| "Можем рекомендовать использование программного продукта «1С:ERP.Управление холдингом» для автоматизации бизнес-процессов на производственном предприятия." |
| Должность | Директор по ИТ ООО «Рабэкс Групп» |