Внедрение 1С: Управление торговлей 11

Отрасль

Поставка и производство химической продукции

Белорусский государственный концерн по нефти и химии (концерн «Белнефтехим») — один из крупнейших промышленных комплексов Республики Беларусь. Концерн и объединяет предприятия и организации по добыче, переработке и транспортировке нефти, нефтепродуктообеспечению, химии и нефтехимии, ряд научных, проектно-конструкторских, строительных, ремонтных и пусконаладочных организаций, а также широкую товаропроводящую сеть на зарубежных рынках. Концерн производит более 500 видов нефтехимической и химической продукции.

Штат

Более 8000 чел.

Программный продукт

1С:Управление торговлей  11 

АРМ (количество автоматизированных рабочих мест)

Более 500

Бизнес-цели проекта

• Автоматизация работы рутинных участков 
• Переход на новую версию программного обеспечения

Описание компании заказчика

ООО «Белнефтехим-РОС» работает на российском рынке с августа 2001 года. Единственным учредителем общества является Белорусский государственный концерн по нефти и химии (концерн «Белнефтехим»), в состав которого входят все крупнейшие нефтехимические и химические предприятия Республики Беларусь, включая предприятия по добыче нефти — РУП «ПО «Белоруснефть», по нефтепереработке — ОАО «Нафтан» и ОАО «Мозырский НПЗ», по выпуску нефтехимической и химической продукции — завод «Полимир» ОАО «Нафтан», ОАО «МогилевХимволокно», ОАО «Гродно Азот», ОАО «Светлогорск Химволокно», автомобильных шин — ОАО «Белшина», лакокрасочной продукции – ОАО «Лакокраска», стеклотканей и стекловолокна – ОАО «Полоцк – Стекловолокно» и другие.

Проект заключался в переходе с «1С: Управление Торговлей 10.3» на «1С: Управление Торговлей 11», а также интеграции с «1С: Бухгалтерия 8.3».

Задачи / проблемы проекта

Была поставлена задача автоматизировать следующие подразделения организации:

• Отдел реализации полимерных материалов
• Отдел реализации технической соли
• Отдел реализации химических волокон
• Отдел реализации химических нитей
• Отдел реализации шин
• Отдел реализации лакокрасочных материалов
• Экономический отдел
• Дирекция

Результаты автоматизации

• Сокращение времени на подготовку управленческой отчетности – на 35 %
• В единую базу включен учет 3-х филиалов (Санкт-Петербург, Новокузнецк, Ростовна-Дону)
• Полностью исключен двойной ввод информации в базу
• До продажи стало возможно рассчитывать плановую прибыль по каждому заказу
• Отказ предприятия от убыточных заказов
• Разработаны пользовательские инструкции
• Обученный персонал (более 40 человек) в течение 3-х месяцев активно начал работать в новой программе
• Руководство получило механизм оперативного контроля просроченной дебиторской задолженности
• Рост чистой прибили на 14 %

Выводы

В результате выполнения проекта на предприятии была разработана мощная система автоматизации типичных задач. Функционал системы позволяет:

• Обмен с 1С: Бухгалтерией в автоматическом режиме
• Организовать единую базу НСИ
• Автоматизирована транзитная схема отгрузки товаров с заводов Беларусии напрямую клиенту
• Автоматизирован процесс доставки и учета стоимости доставки в рамках каждого заказа
• Автоматизирован складской учет
• В учете использован сквозной учет по сериям номенклатуры
• В результате значительно повышена точность расчета себестоимости каждого заказа
• Внедрен учет сборки (комплектации товаров)
• Автоматизирован учет возвратной тары
• Финансовые отчеты строятся налету, без использования Excel
• Настроен механизм печати договоров с клиентами напрямую из базы 1С (из документа «Заказ Клиента»)